摘要：包间里火锅翻腾，新来的实习生小雨埋头扒着碗里的虾滑，总监突然用筷子敲了敲玻璃转盘：“小雨啊，咱们这儿数你资历最浅，给大家把酒满上吧。”

上周五的部门聚餐，我亲眼目睹了一场教科书级的职场暗战。

包间里火锅翻腾，新来的实习生小雨埋头扒着碗里的虾滑，总监突然用筷子敲了敲玻璃转盘：“小雨啊，咱们这儿数你资历最浅，给大家把酒满上吧。”

小姑娘瞬间涨红了脸，握着分酒器的手微微发抖，挨个给十二位同事倒酒时，啤酒沫溢出来洒在甲方王总袖口上。

满桌人忙着递纸巾打圆场，却再没人多看她一眼——那晚之后，听说她躲在洗手间哭了半小时。

十年前我初入职场时，师傅教过一句行话：“酒桌上看人，三杯见高低。”

领导当众点你倒酒，本质是场不动声色的服从性测试。

应得太卑微，容易沦为席间隐形服务员；

应得太强硬，又会被打上“不懂事”的标签。

上个月合作公司的陈主管就吃了暗亏。

领导让他给客户倒茶，他梗着脖子回怼：“我985毕业不是来端茶倒水的。”

第二天就被调去管仓库盘点，三个月都没再接触核心项目。

反观总助林姐，有次被点名倒酒时，她边斟酒边笑：“张总这是要培养我当茶水间CEO呀！不过先说好，等我练出五星级服务水准了，您可得给我发两份工资。”

满桌哄笑中，她顺势给董事长续茶时“不小心”提了句新项目，竟当场争取到汇报机会。

1. 借力打力——把服从变机遇

“领导发话必须执行，但执行方式可以创新。”这是《职场突围》作者周明辉强调的破局关键。

示范话术：

“能给大家服务是我的荣幸，正好偷师各位前辈的酒桌智慧（转向客户）王总，听说您当年喝遍华北市场，待会可得教教我醒酒秘诀。”

既完成指令，又把焦点转移到客户高光时刻

2. 以退为进——化被动为主动

人力资源总监李薇在直播中透露：领导更欣赏有边界感的配合。

示范话术：

“倒酒这种技术活我可不能独享，要不我和刘哥分工？他倒白酒我斟茶，保证让领导们喝得尽兴又不伤胃。”

既保全领导面子，又拉同事共同承担责任

3. 暗渡陈仓——从服务生变控场者

参考《优势谈判》中的“主场转移法”：

示范话术：

“今天这瓶茅台得讲究手法，上次跟销售部的兄弟们学了三段式斟酒法，正好请领导们检验下学习成果（转向主宾）赵董您喜欢‘斜斜一条线’还是‘凤凰三点头’？”

将简单劳动升级为专业展示，掌握话题主导权

《乌合之众》里早有警示：群体中的人会不自觉地降低智商。

当整桌人都默许“新人就该伺候人”的潜规则时，恰是你跳出框架的契机。

去年年会，市场部新人小郑被要求倒酒。

他端起醒酒器时突然说：“感谢领导给我这个敬酒权，我提议第一杯敬研发部同事——没有他们攻坚克难，咱们今天庆功宴喝的可就是西北风了。”

举座先是一愣，继而爆发热烈掌声。

三个月后，这个95后成了公司最年轻的项目经理。

1. 永远备着“价值包”

倒酒时带出近期工作成果：“这杯敬王经理，多亏您上次指点报表公式，这次预算汇报特别顺利。”

2. 准备三段式话术

“服从执行+幽默化解+价值传递”公式

例如：“领导发话必须到位，不过我申请场外援助——李姐教我的醒酒汤配方马上派上用场了。”

3. 掌握离场艺术

斟满三巡后借口准备甜品、确认代驾，把服务结束在恰到好处的位置。

《资治通鉴》里有句话：“小事见格局，细节看人品。”

真正聪明的人，早把每个尴尬时刻当成跃升跳板。

下次再被点名倒酒时，记住：你递出去的不该是酒瓶，而是让人过目不忘的职场价值。

来源：情感故事汇一点号1