福建多个知名商场“改名换姓”，原因是…

摘要：聚焦福建市场，2024年以来，商业更名案例尤为密集：厦门蔡塘广场以“厦门蔡塘爱琴海购物中心”之名焕新重启；福州万象九宜城升级为“万象Park”；福州五四北泰禾广场变身为“五四in象”……这些案例看是单个项目的自我革新，实则反映了商业体盘活资产、迭代定位、重塑价

来源 · 海峡商业地产（ID：fjwinshang）

作者 · Cindy

封面&头图来源 · 厦门蔡塘爱琴海购物中心小红书

文中图片来源 · 项目官方

7月底，福州仓山爱琴海购物中心正式更名为“福州远洋德呈乐堤港”的消息，再度将行业目光聚焦在购物中心更换运营团队现象上来。

聚焦福建市场，2024年以来，商业更名案例尤为密集：厦门蔡塘广场以“厦门蔡塘爱琴海购物中心”之名焕新重启；福州万象九宜城升级为“万象Park”；福州五四北泰禾广场变身为“五四in象”……这些案例看是单个项目的自我革新，实则反映了商业体盘活资产、迭代定位、重塑价值的核心策略。

仔细剖析可见，福建这些项目更名背后无外乎两大驱动因素：业主方向运营商的角色转变，以及国企&资深玩家的深度介入。

01. 业主方转为运营商，

从“甩手掌柜”到“全职管家”

的角色革命

资本方亲自下场操盘，完成从“业主方”到“运营商”的身份转换，是项目更名的重要动因之一。2024年更名的福州祥禾天地、福州集祥天地，以及今年7月底更名的福州远洋德呈乐堤港，均是这一模式的典型案例。

公开资料显示，福州祥禾天地（原高新万达广场，14万㎡）与福州集祥天地（原白湖亭万达广场，8.81万㎡）原为正祥集团与万达集团合作项目。2021年开业之初，前者引入KKV、UNIQLO、UR、INXX、FILA、Champion、HUAWEI、小米、屈臣氏、Darry Ring、奈雪的茶、创意泰迪西餐厅、星巴克等200+品牌，一度对周边竞品形成压制；后者以“特色街区+地铁商业”形态亮相，也曾引发行业高度关注。

2024年5月双方合作终止，万达正式撤牌后由正祥集团全面接管运营。但受前期品牌持续撤离影响，两项目已显露颓势。如今独立运营已一年有余，实地调研显示其核心困境仍未改善：空铺率居高不下，品牌矩阵松散残缺，客流总量持续低迷，陷入“换汤不换药”的运营僵局。

相较于上述项目，今年7月底刚更名的福州远洋德呈乐堤港未来表现虽尚难断言，但其改造动作已释放积极信号。

项目将目标客群从原来的“亲子家庭为主、城市青年为辅”调整为“亲子客群与城市青年双轨并行”，根据规划，项目将以“场景再造+品牌赋能”为双引擎，启动全维度优化：

硬件改造上，洗手间增设女性专属化妆区、升级空调与排气系统、优化动线设计等细节提升体验。未来三年内，项目将继续改造外立面、公区、停车场等场所，通过进一步焕新深度挖掘和重塑空间价值。

场景创新上，着手奇喵小镇的全新规划，5F至6F跨层空间通过“绿植幕墙+懒人沙发+局部挑高”的设计语言，配以茶咖、轻食与碎片化娱乐等休闲业态，呼应城市青年无目的停留、轻社交互动的核心需求。

业态规划上，采用“垂直分工”策略：1F聚焦“轻奢引流+高频消费”，提升国际二线品牌占比，搭配潮玩数码、休闲餐饮；2F提升女装品质，构建“质感衣橱+搭配顾问”场景；5F、6F延续餐饮矩阵优势，强化连锁品牌及本地头部品牌引入，实现消费者跨区打卡目的。

会员服务则从功能满足向情感共鸣进阶，为商业运营注入长效增长动力。

回归到行业视角，“业主方转运营商”模式的成败，取决于能否打破“换汤不换药”的路径依赖。以更名为契机，深度研判区域消费趋势，重构商业运营的底层逻辑，推动项目战略定位、客群重构与体验场景的系统性变革，才有可能实现项目从“购物商场”到“生活体验地”的认知跃迁。反之，若缺乏运营能力支撑的更名，只会沦为“空壳化”的品牌切换。

02. 国企&资深玩家“下场”，

从“存量困局”到“焕新重生”

的操盘革命

商业的更名也往往伴随着新运营团队的全面接手，尤其当具备成功案例背书的知名操盘手入局后，常以“全局重构+精准破局”的思路推动项目重生：以品牌焕新锚定差异化定位，依托场景重构打造记忆点，辅以业态组合优化等系统性策略，为沉寂的商业体注入新活力。

福州万象Park、福州五四in象、厦门蔡塘爱琴海购物中心、泉州复悦·尚柏奥莱等项目，均在新团队主导下着手从硬件改造到业态创新的全维度升级。

作为福建存量商业更新的典型案例，厦门蔡塘爱琴海购物中心于5月1日焕新开业。该项目前身为厦门首个居民集资入股的城市综合体——蔡塘广场。2024年4月，爱琴海集团官宣与蔡塘社区居委会、蔡塘股份经济合作社联袂打造厦门蔡塘爱琴海购物中心，这也是爱琴海在厦门的第二座购物中心。

数据显示，项目开业之时招商率100%、开业率97%，开业首日客流16.6万+，5日客流突破51万+，期间与品牌商户联手打造全国、福建省、厦门城市各级销冠门店共计46家，其中全国销冠14家、福建省销冠18家、城市销冠14家。这一系列亮眼成绩的取得，源于项目的系统性改造与运营策略。

据悉，项目全新定位「Chill Town」，通过三大改造策略重塑商业空间：

建筑形态革新：外立面以“钻石”为灵感，采用水晶魔方造型，大面积玻璃幕墙营造通透开放感。

室内场景重构：以原木色为主色调，通过空中连廊与休憩挑台串联东西两区，打造自然松弛的社交空间。

主题业态创新：规划「运动潮流街区」「微醺酒韵街区」「创趣文化街区」「设计师女装聚集地」「小小梦想家」五大主题街区，引入福建/厦门/岛内首店、定制店、旗舰形象店品牌占比超30%，其中覆盖嗅觉调香室、NIKE mini rise全新旗舰店、引序书店、曹稷铁锅炖、林深火锅局、小叫天山野川菜等福建首店；云期雀亭、润宝梦想、宝牛牛肉火锅、SENCE HUB趣氛、东山川、右仟陌等厦门首店。

该案例印证了专业操盘手的价值不仅在于硬件改造，更在于内容的深耕，蔡塘爱琴海购物中心的改造，可谓激活了老城区商业活力。

福州万象Park前身为福州万象九宜城，作为福州首个单体购物中心，虽头顶“万宝商圈拓荒者”光环，但在存量竞争中也逐渐陷入“千店一面”困境。

6月20日，锦楼集团与万象置业（中国）投资集团携手官宣，以“生态潮趣购物公园”全新定位，开启公园场景式购物中心的休闲体验革新。

公开资料显示，锦楼集团设北京、成都双总部，业务涵盖资管、商业、智库及产业四大板块，重点发力“城市更新、在营项目升级、社区商业、不良资产收并购、特色文旅”五大产品体系。集团创始人为商业地产界颇有名气的田维龙，他深耕行业近30载，在中粮大悦城曾有15年丰富的运营经验，曾任大悦城控股商管集团总经理。

据悉，此次万象Park焕新，空间重构是核心抓手。根据规划，项目以“万象岛屿”为主题，打破传统商业原有空间封闭格局，引入自然生态等可消费资源，逐层贯穿迭代沉浸式场景，让消费者在购物休闲的同时建立与自然、社区的深层联结，同时优化配套空间功能和品质，为消费者提供更优质的体验和服务。

另外，业态的系统性重构也将上演。项目聚焦“潮趣生活”，规划创新业态矩阵：包括引入潮流户外旗舰店，打造福州首个集轻量户外、运动概念店、定制店为一体的新消费场景空间；挖掘夜经济集合地，潮人音乐，打造夜生活玩乐场；扩大亲子业态，构建家庭娱乐中心；紧抓爱宠人群情感及消费需求，打造宠物友好城市地标；4、5楼深挖福州在地文化，发挥地域特色美食优势，持续引入全国高颜值、高口碑餐饮品牌。

这种通过场景创新与业态重构实现“脱胎换骨”，本质上是对消费需求变迁的深度响应。当自然生态、情感社交等元素被植入，商场也将从功能性行为转向体验式消费。

2024年12月17日，“五四in象”微信公众号正式官宣，原福州五四北泰禾广场将以全新命名焕新启程。这标志着象屿集团旗下象屿商管平台第三座“in象”系商业正式落址榕城。

公开资料显示，该项目于2013年9月开业，总建筑面积约30万平方米，商业体量约12万平方米，规划地下两层、地上五层。作为福州较早亮相的商业综合体，项目曾对区域商业发展起到重要推动作用。然而近年来，受城市商业崛起与竞争加剧影响，部分品牌陆续撤出，项目逐渐失去原有竞争力。

象屿产发商管接手后，以“五四in象”之名重启运营。项目定位“区域全客层休闲中心”，以青年文化为灵魂，融合商业、文化、社交功能，坚持“内容驱动、场景赋能、体验至上”核心策略，旨在携手300余个优质品牌打造独特印记，为五四北品质生活方式提案。

具体来看，品牌引入方面，项目聚焦首店经济与旗舰店矩阵，重点引入了朱富贵、KKV 4.0福建首店、伶俐超级大店、福州最大综合游乐体「放假公园」等区域/城市首进品牌、概念店及体验店，致力于构建集购物消费、文化沉浸、社交娱乐于一体的城市活力新中心与青年精神新地标。

泉州复悦·尚柏奥莱（原泉州城东万达广场）位于城东核心地段，商业体量逾11万方。2016年9月，复星集团与万达合作，万达以轻资产模式入主泉州星光耀广场Mall，并于2018年12月开业泉州城东万达广场，成为万达福建首个轻资产项目。运营近6年后，万达于2024年11月30日正式摘牌。

今年3月，复悦商管举办品牌发布会，正式官宣联手尚柏奥莱打造泉州首个“奥莱零售+多元体验”城市级商业项目，命名“复悦·尚柏奥莱”，此举标志着项目进入焕新升级阶段。

据悉，项目在原有基础上进行了系统性的品质改造，涵盖了建筑外立面、动线规划、景观设计、灯光系统、导视系统、智慧运营等多个维度。

如外立面采用动态泛光设计，结合闽南文化元素打造昼夜差异化；海韵森境的外广场以本土植物群落与阶梯步景构建沉浸式森境空间，室内软装引入森系美学，通过绿植墙、原木材质及自然光影结合独有IP“悦悦”橘猫形象，强化“东方生活美学”基因等。

业态规划上以“品牌+品质+价格”为核心竞争力，全面打造集品牌购物、休闲娱乐、亲子互动、美食体验于一体的开放式奥特莱斯新空间。

目前，项目已成功引入超200个国内外知名品牌，包括超100家联营奥特莱斯品牌，涵盖国际轻奢、时尚潮流、运动户外、儿童亲子、家居生活等多个品类。其中不乏BELLE（旗舰店）、MLB（泉州奥莱首店）、CAMEL（旗舰店）、李宁（城市奥莱旗舰店）、安踏（奥莱标杆店）等时尚&潮流运动品牌，及麦当劳、肯德基、星巴克、海底捞、匠和风等头部餐饮，KK桌球、万达影城、欢乐迪等娱乐体验品牌。

官方宣布，项目将于11月29日焕新开业。未来项目能否通过“奥莱独家货品+城市限定体验”进一步巩固差异化竞争力，为泉州消费者提供高性价比的品质消费选择，就拭目以待了。

在城市更新与消费升级的双重驱动下，福建商业地产的“更名潮”或许并未结束。但需明确的是，商业项目的价值重生，从来不在于换个洋气的名字，而在于以更名为契机，通过资本运作激活资源、专业操盘重构运营逻辑、场景创新回应消费需求，最终构建起不可复制的核心竞争力。这场存量突围战的最终赢家，必将是那些既能读懂城市脉搏，又能精准捕捉消费者情绪价值的深度参与者。

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