摘要：刚刚过去的2025全球商业创新大会上，2025「数智先锋」荣誉榜单重磅揭晓！江苏索普（集团）有限公司荣获“2025 数智先锋奖”综合示范类企业荣誉，向业界提供了高价值、可复制的数智化领先实践。

刚刚过去的2025全球商业创新大会上，2025「数智先锋」荣誉榜单重磅揭晓！江苏索普（集团）有限公司荣获“2025 数智先锋奖”综合示范类企业荣誉，向业界提供了高价值、可复制的数智化领先实践。

从前身为镇江化工厂，到版图遍布全国、产品远销至印度、日本、韩国、土耳其等亚欧国家的大型企业集团……67年历经多次转型与扩张，今天，江苏索普（集团）有限公司（简称“索普集团”）已成为全国醋酸醋酐行业协作组理事长单位，醋酸行业的佼佼者。

如今，数智科技正成为集团型企业转型升级的核心引擎，面对AI浪潮，索普集团作为市属大型国有化工企业，以“发展中心”定位指引索普发展方向，以“风控中心”定位保障索普发展底线，积极践行行业领先、对社会负责任的绿色化工企业的使命担当。

而在企业高质量发展的新时期，索普集团也面临着新的挑战。

01

数智化转型深水区的三大挑战

产业链协同复杂

需要打通“煤化工-精细化工-基础化工”产业链，实现产业链上下游协同一体；

安全与风险管控日益严苛

绿色发展成为必然方向，化工生产对安全管理、库存监控、碳排放等指标要求极高，急需构建实时预警与动态分析体系，并同步完善安全风险防控体系；

集团化管控挑战

下属多个生产单元和二级子公司，急需通过数据穿透实现 “战略引领、资源统筹、专业赋能、监督保障” 四大能力落地。

02

“醋酸龙头”的数智革命

从数据孤岛到智能大陆

面对业务板块多元化发展的新形势，索普集团深知：在科技飞速发展的时代，技术革新是企业保持竞争力的关键。想要实现长远发展，必须进行战略转型。在用友BIP的支持和赋能下，索普集团精心规划并构建了以数据为核心的数智化创新平台。

“一舱、十纵、三横”，构建集团管理驾驶舱

索普集团数智化平台包括了“一舱、十纵、三横”。其中“三横”涵盖了集团公司、二级子公司以及生产单元，而“十纵”则广泛包含了人、财、物、产、供、销、研发等十大业务数据指标。这一创新平台的建设，不仅为集团提供了一个统一的管理驾驶舱，更助力集团实现了管控预警、科学决策以及精细管理的逐步提升。

基于用友BIP构建自下而上的“三层金字塔”

为了满足集团的管理需求并强化其战略指导作用，索普集团基于用友BIP精心设计了三层数智化转型创新平台的整体架构。

第一层是数据与技术基础底座，包括统一组织人员、财务科目等管理主数据以及物料、客商等业务主数据的处理，以及统一技术底座，确保业务数据的准确性和一致性。

第二层是数据价值服务，进行内部业务、外部行业、国家级监管等数据的汇聚及加工处理，构建了一套完善的指标体系，有效形成了数据资产，打破了资源和数据孤岛现象，推动了资源和数据的共享。

第三层是数智化场景构建，基于前两层的数据基础，搭建了经营管理、风险监控等数智化应用场景，助力集团公司实现更深层次的管理洞察，并为采购效率提升、生产过程监控、精准营销等关键业务领域提供了精细化的运营支持。

03

未来已来

中国化工的数智新范式

基于用友数据中台，索普集团构建了以数据为核心的数智化创新平台，赋能经营管理智慧化。打通ERP、MES、OA等20多个子应用数据壁垒，实现生产、供应链、财务等10大领域数据实时汇聚、智能治理、动态管理。其中支持生产自控率提升了5.88%，达到90.6%;作业票作业计划执行率从原先68%提高至95%。构建跨业务数据湖，开发可视化建模工具，形成了批量的高质量数据资产，为行业研究与管理决策提供数据支撑。并依托数据钻取与洞察，提升了管理预警化、决策科学化以及管理精细化的水平，可持续满足公司管理及业务创新需求。

展望未来，索普集团与用友的深度合作，将进一步深入探索AI场景的应用，通过新技术新平台的赋能，以更灵活高效的方式应对市场挑战，推动企业的高质量发展，为整个行业树立积极的影响和示范效应。

来源：小贺科技观察