摘要：大家小的时候，有没有过因为自家装了 -有线电视-，就觉得特别骄傲的经历呢？我反正是有过。

大家小的时候，有没有过因为自家装了 -有线电视-，就觉得特别骄傲的经历呢？我反正是有过。

在我小时候，整个班级里，也就我和寥寥几个同学家里装了有线电视。

所以啊，当其他同学只能收看省内频道时，我们却能看到全国所有频道。

那会儿超火的马桶台综艺，我几乎一期不落，热门电视剧也追得紧。

回学校后，还能跟朋友们显摆显摆。

也正是因为这段难忘的回忆，等我自己成家有了房子，想都没想就又装上了有线电视。

可最近我发现，有线电视在我家的 -出镜率- 实在是低得可怜。

要不是手机收到续费短信，我差点都忘了家里还有这么个东西。

我跟老公商量，有线电视还有没有续费的必要。

考虑到使用频率这么低，而且一年的费用也不算少，我俩真挺想放弃续费的。

后来我问了问身边朋友，好家伙，好多人都快把有线电视这回事忘得一干二净了。

其实有线电视和网络电视各有优劣，接下来我就给大家唠唠它们到底有啥不一样。

有线电视，从名字就能看出，是靠电缆来传输信号的；网络电视则依托网络，传输方式不同，观看时的体验自然也大不一样 。

技能革命带来的丧命冲击

互联网的普及完全改变了人们获取信息和娱乐的方式。

2024年我国网络视听开展研究陈述指出，我国网络视频用户规划已达9.87亿，网络视频用户运用率高达95.8%。

数字背面是一个严酷的现实：当年挑选有线电视进入千家万户的信息高速公路，现在已被4G、5G技能构建的更宽广的信息高速公路所替代。

回想2000年前后，有线电视凭借供给30多个频道的优势，轻松打败了仅有几个频道的无线电视。

那时候，一到晚上黄金时段，全家人围坐在电视机前，成为许多家庭的规范装备。

而现在，我在广电网络公司作业的朋友告诉我，即便他们晋级到数字电视，供给上百个频道，仍然留不住用户。

为什么？因为互联网视频途径供给的不是几百个频道，而是几百万个视频内容。

面临如此庞大的内容库，有线电视的"丰厚"显得苍白无力。

商业模式的丧命缺点

有线电视的商业模式本身存在丧命缺点。

传统有线电视选用的是绑缚出售模式 - 用户有必要购买整个频道包，即便他们只想观看其间一两个频道。

这种"打包"战略在内容挑选权日益增强的今天，显得尤为落后。

我曾在2022年参与过某省级广电网络公司的用户调研，超越76%的受访者标明不满意当时的频道绑缚模式，其间58%的人清晰标明如果不是因为白叟需求，他们会当即撤销有线电视服务。

相比之下，各大视频途径选用的是个性化推荐和按需点播模式，用户可以自由挑选想看的内容，不用为不感兴趣的内容付费。

爱奇艺、腾讯视频、优酷等途径2024年的会员价格在20-30元-月之间，而大多数区域的有线电视根本套餐价格也在这一区间，但供给的体会和内容远不如前者。

服务质量距离悬殊

在服务质量方面，有线电视与互联网视频途径的距离更是大相径庭。

作为从前在广电体系作业过的内部人员，我不得不供认，有线电视的服务体系仍然停留在计划经济时代。

举个我亲身经历的例子：2023年末，我父母家的有线电视呈现毛病，拨打客服电话后被奉告需求等待3-5个作业日上门修理。

而当他们运用智能电视遇到问题时，经过在线客服几分钟内就得到了解决方案。

这种服务体会的巨大差异，让老一辈用户也开端从头考虑自己的挑选。

根据2024年第三方组织发布的《我国视频服务满意度查询陈述》，有线电视服务满意度得分为68.5分，远低于网络视频途径的85.7分。

数据背面反映的是有线电视在面临用户需求时的缓慢反响和服务理念的滞后。

内容生产力的断层

有线电视最大的软肋是内容生产力的严重缺乏。

尽管广电体系具有着丰厚的内容资源和制造能力，但在市场化运作和内容立异方面却远远落后于互联网视频途径。

2024年各大视频途径的内容投入令人咋舌：据揭露财报数据，仅爱奇艺一家在2024年的内容投入就超越200亿元，而全国有线电视网络的内容投入总和不到这个数字的一半。

资金投入的巨大距离直接导致了内容吸引力的大相径庭。

我的一位仍在省级卫视作业的同学坦言："现在电视台制造的内容，连咱们自己员工都不怎么看，更别提吸引年轻人了。

"这句话虽然扎心，但却道出了现实。

当咱们都在谈论《狂飙》《山海情》《繁花》这样的现象级网剧时，有线电视能拿出的主力内容却屈指可数。

用户体会的全面落后

用户体会是有线电视最为丧命的短板。

当下的年轻人现已习气了随时随地、想看就看的观影方式，而有线电视固定的播出时刻和地点限制明显无法满足这一需求。

根据2024年发布的《我国居民媒体运用习气查询》显现，18-35岁人群中，超越92%的人标明现已超越半年没有主动打开过有线电视。

他们更习气于运用手机、平板等移动设备观看视频内容。

即便是在家中，智能电视和各类盒子也现已替代了传统有线电视的位置。

更令人忧虑的是，即便是45岁以上的中老年人集体，也有超越60%的人标明更喜爱运用智能电视或手机看视频，这个份额较2022年上升了近20个百分点。

这意味着有线电视正在失去其最后的忠实用户集体。

垄断思想的桎梏

作为从前的"特许运营"职业，广电体系长期以来形成了垄断思想，缺乏市场竞赛意识和立异动力。

当互联网企业以用户体会为中心，不断移风易俗时，有线电视职业仍然沉浸在"用户离不开咱们"的错觉中。

我曾参与过多次职业内部会议，令人遗憾的是，许多领导仍然以为有线电视是"党和国家的喉舌"，用户不会轻易放弃。

这种思想导致了职业在面临冲击时反响缓慢，失去了多次转型机会。

2024年国内某头部广电企业的内部陈述显现，该企业在过去五年中开展的数字化转型项目中，只要23%达到了预期效果，远低于其他传统职业的平均水平(45%)。

这一数据印证了广电体系在转型过程中的种种困难。

转型之路步履维艰

面临用户丢失的危机，有线电视职业也在测验转型。

智能化、互联网化、融合开展成为近年来的职业热词。

但结果却不尽如人意。

以"TV+互联网"为代表的转型测验，虽然在技能上完成了突破，但在用户体会和商业模式上仍然存在明显短板。

广电体系开发的各类APP和智能电视体系，在用户界面、内容丰厚度和操作便捷性方面，与干流互联网产品相比仍有明显距离。

2024年广电总局发布的《有线电视网络转型晋级演示项目评价陈述》显现，在全国开展的42个转型演示项目中，只要12个项目在用户规划和收入方面完成了增加，其他项目要么相等，要么继续下滑。

这些数据标明，当时的转型战略尚未找到突破口。

生存空间正在缩小

有线电视的生存空间正在被多方挤压。

一方面是以IPTV为代表的电信运营商，凭借宽带绑缚出售和技能优势，迅速抢占市场；另一方面是各类OTT途径(如小米盒子、华为盒子等)和智能电视的普及，让用户无需有线电视也能取得丰厚的视频内容。

截至2024年末，我国IPTV用户规划已达3.27亿户，智能电视终端保有量超越4.5亿台，OTT视频月活泼用户超越5.4亿。

相比之下，1.07亿的有线电视用户规划显得微缺乏道。

更令人忧虑的是，在新建小区市场，有线电视的入户率已跌至缺乏30%，这意味着新增用户几乎断流，存量用户也在继续丢失。

未来之路在何方？

作为职业内部人士，我对有线电视的未来既忧虑又等待。

忧虑的是，如果不能完全改变现有的运营思路和服务模式，有线电视可能在未来5-10年内沦为小众服务；等待的是，有线电视具有的公共服务特点和内容资源，仍然具有独特价值。

从全球范围来看，传统有线电视的阑珊是普遍现象，但不同国家的广电组织采取了不同的应对战略。

美国的Comcast经过收买NBCUniversal和开展宽带事务完成了转型；英国的BBC经过iPlayer等数字途径保持了影响力；日本NHK则经过技能立异和内容差异化维持了市场位置。

我国的有线电视或许可以从这些案例中取得启示：不要再执着于传统的有线电视事务，而是应该使用本身优势，寻找新的定位和增加点。

例如，广电体系可以使用本身的内容制造能力和途径优势，开展高质量的笔直内容服务；可以发挥公共服务特点，要点服务老年人、农村区域等特定人群；还可以凭借5G播送电视技能，探索移动场景下的视频服务新模式。

2025年初，国内部分广电企业现已开端了积极探索。

某省级广电网络公司推出的"广电+"服务，整合了教育、医疗、政务等多种功能，开始形成了差异化竞赛优势；另一家市级广电企业则与当地政府合作，要点开展智慧城市和应急播送体系，找到了新的增加点。

结语：变革仍是消亡

有线电视的式微不是偶尔，而是在技能变革、用户需求晋级和商业模式立异的大布景下的必然结果。

作为从前的职业参与者，我期望这篇文章能为仍在职业中奋斗的同仁们供给一些考虑。

技能变革的车轮不会停下，用户需求的晋级也不会逆转。

有线电视只要两条路可走：完全变革或者缓慢消亡。

我信任，凭借广电体系深沉的内容积累和公共服务基因，只要可以打破体制机制捆绑，勇于立异，有线电视仍然有机会勃发重生。

但这需求整个职业的清醒认识和坚决行动。

时不我待，唯有变革，才有未来。

你对有线电视的未来怎么看？欢迎在谈论区分享你的观念和经历。

你家还保留着有线电视吗？你以为有线电视应该怎么转型才能取得重生？等待与你交流谈论。

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来源：萌豆豆吖吖