摘要：五年谈判，两次签约，价格从36亿缩水到21亿美元——百度史上最大并购案终于尘埃落定。但当原YY员工戴上百度工牌时，这场豪赌才真正开始。

五年谈判，两次签约，价格从36亿缩水到21亿美元——百度史上最大并购案终于尘埃落定。但当原YY员工戴上百度工牌时，这场豪赌才真正开始。

2025年2月，当百度最终以21亿美元完成对YY直播的收购时，这场持续近五年的拉锯战终于画上句号。整合工作已全面展开：千余名YY员工接入百度职级系统，薪酬考核与百度同步，甚至连工牌都换成了百度标识。

01 曲折之路，五年长跑终落地

百度对YY直播的收购始于2020年11月，当时宣布的交易金额高达36亿美元。 然而交易很快变数，百度关联方Moon甚至一度宣布终止协议，要求欢聚集团退还19亿美元预付款。

经过长达一年的协商，双方最终在2025年2月达成新协议，收购价降至21亿美元，较原方案降价42%。 这一价格调整既反映了直播行业红利消退后的估值回归，也体现了双方对市场环境的重新考量。

02 深度整合，千名员工迎变革

并购后的整合涉及多项核心调整。 原YY直播员工接入百度职级系统，可通过内部平台查询个人职级；薪酬发放模式从13薪制改为月薪制，绩效评估周期由季度考核延长至年度考核。

整合难点集中于系统改造，涉及人力管理、行政流程及业务OA等十余个核心系统的数据打通，这项工程耗时近两年才最终完成。 目前员工体系切换已完成，绩效考核从原有模式调整为百度年度制。

03 战略布局，百度能否借直播突围

百度对直播领域的布局充满曲折。 2016年通过与花椒、斗鱼合作试水未果后，2020年以36亿美元天价启动对YY直播的收购，却遭遇浑水做空、监管审批延迟等重重波折。

此次收购YY直播，百度获得的不只是成熟的内容平台，更是泛娱乐生态的关键拼图。 今年以来，百度电商业务动作频频，先邀请罗永浩完成5000万元GMV的直播首秀，随后推出其数字人分身。

04 技术协同，数字人成融合突破口

数字人技术成为双方融合的关键支点。 YY直播早在2024年1月就推出行业首个AI伴播数字人“灵儿”，覆盖6000余个直播间，日均服务超百万用户，使直播间互动量提升30%。

百度则在电商领域加速数字人应用。 2023年罗永浩数字人直播创下6.5小时调用知识库1.3万次、生成9.7万字讲解内容的新纪录，部分商品带货量超越真人首秀。

这种技术协同已显现商业价值。 今年5月罗永浩百度电商首秀GMV超5000万元，6月其数字人分身与助播朱萧木配合，完成8300余个动作，创下数字人直播带货新标杆。

05 前景挑战，百度重回巅峰路漫漫

尽管整合进程顺利，挑战依然存在。 千余名原YY员工需要适应百度的企业文化与管理模式，业务部门间的协作机制也需重新建立。

百度移动生态的娱乐内容板块或将迎来新一轮进化。 若YY直播能深度整合百度AI能力，打通电商货场渠道，或将在商业化路径上实现突破。

当前百度电商正处于重构期，数字人技术成熟度与YY直播的运营经验形成互补。 这场持续五年的收购案，不仅让百度在直播领域获得战略支点，更通过技术赋能与生态整合，为传统直播平台转型提供了新范式。

百度收购YY直播这场大戏落幕了，但更大的戏才刚开场。21亿美元买下的不只是一个直播平台，更是百度重回互联网中心舞台的门票。

然而历史总是惊人地相似——百度曾19亿美元收购91无线，最终却以停服告终。 这次的故事结局是否会不一样？答案不在百度的财报里，而在每个主播的直播间和每个用户的手机屏幕上。

当佩戴百度工牌的原YY员工走进新办公室时，他们承载的不只是一家公司的转型希望，更是一个时代的试水者。百度这次能否不再“起大早赶晚集”，时间会给出答案。

来源：阿迪锅人如玉