摘要：从市场表现来看，宗馥莉交上了一份亮眼的答卷。2024 年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，成功回到十多年前的巅峰规模，2025 年1 - 2 月，饮料销售量依旧保持30%的高速增长。为实现这一成绩，宗馥莉对渠道进行了大刀阔斧的改革。她组建了12000人

近年来，娃哈哈在宗馥莉的带领下动作不断，引发各界高度关注。这位新任掌门人，究竟给娃哈哈带来了什么，又将引领娃哈哈走向何方？

从市场表现来看，宗馥莉交上了一份亮眼的答卷。2024 年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，成功回到十多年前的巅峰规模，2025 年1 - 2 月，饮料销售量依旧保持30%的高速增长。为实现这一成绩，宗馥莉对渠道进行了大刀阔斧的改革。她组建了12000人的专业化终端人员队伍，设立现代化渠道、特通渠道业务部门，推动终端精细化管理与考核。同时，加大冰柜投放力度，优化经销商考核体系，引入多维度评价标准，提升经销商市场拓展能力。

在品牌年轻化方面，宗馥莉同样成果显著。她推出国潮包装和联名款产品，与故宫文创合作的“非遗版AD钙奶”上市首月就卖出200万箱。借助抖音、小红书等平台开展破圈营销，让品牌百度指数暴涨180%，带动线下销量环比增长45% 。

然而，宗馥莉的改革并非一帆风顺。在企业内部，她的管理风格饱受争议。前高管爆料，她曾在内部会议上打断员工发言，批评员工穿着土气，这与娃哈哈创始人宗庆后低调、简朴的风格大相径庭。部分员工反映，宗馥莉上任后工资骤减，工作时间延长，午休时间缩短，导致员工不满情绪滋生，甚至引发上千员工起诉的风波。

在企业发展战略上，宗馥莉也面临抉择。娃哈哈多年来坚持“四不”策略，未涉足资本市场。如今，在新业绩增收点不明、掌门人交接尚未完成、家族企业转型未结束的背景下，是否上市成为摆在宗馥莉面前的难题。上市虽能带来资金和资源，但娃哈哈当前的股权结构不符合上市规定，且上市后经营管理将受到公众监督。

面对诸多挑战，宗馥莉的决策至关重要。一方面，她需要在企业改革与员工利益之间找到平衡，调整管理方式，关注员工诉求，增强内部凝聚力。另一方面，要结合市场趋势和企业实际，明确发展战略。饮料行业竞争激烈，包装饮用水产量份额跌破50%，即饮茶等新品类崛起，娃哈哈需加大新品研发力度，顺应健康化消费趋势。

总体而言，宗馥莉的改革为娃哈哈注入了新的活力，但也暴露出一些问题。未来，她需在传承与创新、内部管理与外部竞争之间寻求平衡，带领娃哈哈在复杂的市场环境中持续前行，续写民族品牌的辉煌。

来源：耀升娱乐一点号