摘要：以为花个几十万，混个圈子，加几位大佬微信，项目就能自己长腿跑来。

很多老板一听说读 DBA、EDBA 能“整合资源”，眼睛就亮了。

以为花个几十万，混个圈子，加几位大佬微信，项目就能自己长腿跑来。

结果呢？

钱刷了，课上了，和大佬成了“同学”；

可下课后一声“以后常联系”，人就散了，茶也凉了。

再下一次课，又是同样的流程重播。

发个好友申请，对方没通过；好不容易通过了，聊一句“你好”，就没下文。

共同晚餐？企业互访？项目合作？——几乎不存在。

教学中心呢？更别指望了。群建完了就当交差，剩下全靠你自己去磨，没人管你后面能不能成。

这时候你开始怀疑：我花几十万，就买了个“和牛人在一个群里”的体验卡？

不好意思，真就是这样。

这，就是老板读博路上的第一个大坑——“整合资源”。

听上去热闹，实则虚空：微信群在震动，人脉在堆积，真正能落地的合作却少得可怜。

归根到底，没人替你兜底，资源也就停留在表面。

但话说回来，别以为所有的进修项目都是这个德行。——有的项目是真能处！

比如列日大学 HEC 列日高商 EDBA，我算是“编外观察员”，混过好几场，真是完全不一样的画风：

课堂？根本不是打卡签到听催眠曲，是每堂课真刀真枪怼着你行业痛点干：课前还得看书、课上分组Battle、最后输出了能拿回公司直接落地的方案；

课后？不是客套“保持联系”，而是直接拉队去同学企业：看流水线、抠成本、算人效，聊得上头了，当场就拍板：“这合作可以搞！”

导师？不是讲完课提包走，而是主动牵线撮合，操碎了心——课上撕你业务短板，课后直接微信拉小群：“刘总的问题，陈总刚好能解，你俩必须见一面。”

一句招呼，比你单打独斗跑半年都管用。

还有“路演之夜”：只讲干货，不准吹牛，台下坐的都是拎着资源、随时准备签的同行。

教学中心更绝，简直像你的“资源红娘”，一边揪你痛点，一边推你和对口的同学捆绑：“上次聊得怎么样？啥时候推进？”

8月底的时候，我就蹭了他们一场三角洲岛活动，你以为只是海鲜烧烤放松？结果大家边撸串边替岛主李铭对经营难题“群攻”，博导杨思卓教授当场给出方案——这哪是上课，分明是团队开黑打 BOSS。

看看，看看……

——这才是你几十万该买的EDBA：它不是把你丢进“高d网友群”里自生自灭，而是直接给你配好司机、导航、连加油站都一路备齐。

所以啊老板们，进修提升可以搞，但项目可得擦亮眼选——

不然你以为跳的是资源海，实际跳的是“坑中坑”。

整合 vs 撮合，哪是同一回事？

根本是俩物种：

整合像逛自由市场：摊摆好了，你自己逛、自己挑、自己砍价，成不成交没人管；

撮合像进精品买手店：有人提前选品、匹配你需求、带你看款、帮你谈价，甚至售后都包圆。

一个热闹，一个成交。

那咋选才不踩坑？

记住这个“三看三不看”口诀：

✅三看：

1、看导师是不是“自己人”：不是来讲课就走，是愿意替你站台、拉群、搭桥，敢说“这人我挺他”；

2、看机制有没有“搞事设计”：有没有企业走访、路演实战、闭门撮合会？光听课的都是“纸牌屋”；

3、看结果有没有“售后闭环”：结束后有没有人跟进？谁推进？什么时候下一步？没后续的都是“断头路”。

❌三不看：

1、别光看同学名单多闪：名单越牛，越没人敢轻易伸手——缺的是信任，不是人头；

2、别迷信活动多热闹：热闹就像派对散场，只剩杯盘狼藉。没推进机制＝社交杂音；

3、别只顾课程多硬核：课再牛，不能帮你落地，那就是知识娱乐频道。

你真正缺的不是“认识谁”，而是“谁帮你成事”。

你要的不是一串电话号码，而是一条走得通的合作高速。

所以下次看项目，别听他们吹“资源整合”多牛，

直接问三句：

“谁帮我撮合？”

“怎么推进？”

“谁对结果负责？”

当然，如果你懒得一个个项目对比，或者怕自己看不准，也可以直接考虑我前面提到的列日大学HEC列日高商EDBA。

毕竟人家是实打实在做“撮合”、搞闭环、推进结果，不是光喊口号的资源整合。

有兴趣的看主页加我：

就说你是看了那篇《“整合资源”是个坑》的文章来的，他们懂你要什么。

钱花就要花在能响的地方，时间就得用在能结果的事上。

选对了，是真能成事；选错了，就是给通讯录凑个人头。

希望你别踩坑。

来源：中商