摘要：其实，这姑娘不是突然上头，她在土耳其被翻译坑过，在WNBA被经纪人放鸽子过，吃过哑巴亏的人，才最懂“中国孩子出去打球到底卡在哪”。

“几百亿欧元的盘子，一个姑娘说买就买？

”

昨晚刷到这条直播切片，弹幕直接炸成烟花。

有人刷“李月汝疯了”，也有人刷“女篮终于有人敢干票大的”。

其实，这姑娘不是突然上头，她在土耳其被翻译坑过，在WNBA被经纪人放鸽子过，吃过哑巴亏的人，才最懂“中国孩子出去打球到底卡在哪”。

先说钱。

欧洲女篮俱乐部估值听着吓人，但那是整个市场。

真要买一支中下游队，实际成交价大概也就一两个亿人民币，和国内买支NBL球队差不多。

李月汝背后站着浙江某财团，对方看中的是“中国球员通道”四个字——以后每送出去一个苗子，就是一笔青训转会分成，比单纯赞助女篮联赛划算多了。

再说人。

她直播里提过一句：“我找的CEO是原来贝西克塔斯的市场总监，那哥们能把看台空座卖出演唱会价。

”翻译、住宿、银行开户这些碎事，全打包给当地华人机构，按人头收年费，比球员自己瞎撞便宜一半。

说白了，就是把“留学生中介”那套搬到体育圈。

最狠的是赛制设计。

她打算把球队注册成“双主场”，一半比赛放在欧洲，一半放在国内二三线城市，打完直接青训营选拔。

现场看球+现场试训，家长不用漂洋过海，孩子不用断档，赞助商也能落地，一举三得。

有人担心“万一赔了怎么办”。

其实体育投资最怕的不是亏钱，是没人接盘。

李月汝给自己留了后手：球队股权拆成三份，一份给国内青训机构，一份给欧洲当地基金，自己只拿33%。

真运营不下去，把欧洲基金那份卖给想打欧冠的土豪队，国内青训那份还能置换CBA俱乐部股份，怎么都亏不到底。

想起去年在西班牙，她请全队吃海底捞，隔壁桌的韩国球员羡慕得直瞪眼——“我们协会连泡面都舍不得买。

”那一刻大概就埋下了种子：中国球员不能再靠协会发泡面，得有自己的码头。

至于成败？

五年后再回头看，成了就是“女篮版黄埔军校”，败了也是“中国球员第一次敢在海外插旗”。

反正她已经把最难的那步迈出去了。

来源：星耀五洲杯国际足球赛