摘要：财务人员更多的任务是让高管不断理解企业的成本、预算、税筹、风控等，以及对决策的指导作用。

2016年6月1日

你看到公司的客户群了吗？他们都代表了市场针对人群和需求。

你看到客户群所处的地区了吗？这个市场饱和了吗？需要再开拓新的市场区域了吗？

你看到客户的结算方式了吗？公司的流动资金周转还顺利吗？

需要加大收款力度了吗？资金流动循环是否有信用体制来进行评价？

公司的内部控制设置是否健全？如果没有？那你是否能观摩别的公司，提出属于你的建议？

公司为了开拓一个新的市场，投入和产出比例是否可接受？

公司的宣传费用，带来客户群流量是否值得这个宣传方式上进行投入？

2016年6月7日

财务人员更多的任务是让高管不断理解企业的成本、预算、税筹、风控等，以及对决策的指导作用。

光阴你怎么丢了

20160620

每天

当光阴撕开黑幕

露出亮光的时候

我会兴奋的推开门

用微笑去迎接光阴

光阴捧着我的喜怒哀乐

按照她的想象

重新雕刻了一个我

不知是我弄丢了光阴

还是光阴遗忘了我

从此我就失去了

想去看看世界的快乐

我真不知道

是我弄丢了光阴

还是光阴遗忘了我

2016年6月22日

When I was young and free and my imagination had no limits,I dreamed of changing theworld.

As I grew older and wiser, I discovered the world would not change, so I shortened my sights somewhat and decided to change only my country. But it, too, seemed immovable.

As I grewinto my twilight years, in one last desperate attempt, I settled for changing only my family, those closest to me, but alas, they would have none of it.

And now, as Ilie on my death bed, I suddenly realize:

2016年7月23日

①很多报销项目，不是说不允许报销，而是报销的依据尽量要充分，并且依据能置于阳光下；

②关住“制度的笼子”自我保护以备未来倒查经得起推敲；

③要想真正控制住报销费用，也是不难的，只要把制度定的复杂一些就控制住了。

有的甚至会说财务人员有“职业性痴呆症”，怎么“花公家的钱，跟花你们自己家的钱一样心疼？”

应该说传统财务会计人员的角色定位和要求确实就是这样的。我很认同这种说法：财务人员就是需要扮演“刹车”角色，如果财务人员要扮演激进的角色，这个企业可能很快就完蛋了，可能就一塌糊涂了。

2016年7月25日

业务招待费管控来说，应该如何做到精细化管理呢？

1、吃饭写清楚吃饭原因、人数和无遗漏的人员名单。

2、烟酒写好具体的香烟和酒水的品牌名称和数量。

3、结账必须刷卡消费，不可现金结账。

4、提供点菜的消费清单。

5、以上凭据均报领导审批、制度明确“事后可核实并扣款”

如果能做到这样的精细化管理，业务招待费也就管控有力，得到了规范。至于能不能做到，管理层是否需要精细管控，就看各公司具体情况了。

2016年7月26日

2016年7月27日

不断提高会计核算的准确率。会计核算是财务工作的基础工作，也是重要工作，财务分析来源于会计核算的数据，所以我们要重视核算工作，按会计科目、项目、部门、客户和供应商等分类要求，将每一笔款项的收付或每一笔费用的核销都计算得清清楚楚，明明白白，努力使核算的准确率和完整率达到99.9%甚至100% 。

来源：红桃三小天才