摘要：在其刚升职时，武则天对他道：“你在汝南做官时有良好的政绩，但却有人在中伤你，你可知道是谁吗？”

作为“武周第一宰相”狄仁杰以断案如神、直言敢谏、荐贤无数闻名于世。

（神探狄仁杰剧照）

无人不知无人不晓的狄仁杰，除了是断案奇才，还是一个非常有胸怀度量的人。

在其刚升职时，武则天对他道：“你在汝南做官时有良好的政绩，但却有人在中伤你，你可知道是谁吗？”

对此，狄仁杰淡淡答道：“如果陛下认为臣做错了，臣当改过；如果陛下明白臣并无过错，这是臣的幸运。我不想知道中伤我的人是谁，会继续把他视为我的朋友。”

狄仁杰的胸怀，让武则天都叹服！

这样一位有专业，有度量的人，非常适合做HR，假如狄仁杰是HR，他会如何开展人力资源工作？

人才招聘

狄仁杰在大理寺任职时，曾创下“岁断滞狱万七千人，无冤诉者”的纪录。

这份零失误的判断力，恰恰是现代 HR 在招聘中最需要的核心能力。

假如狄仁杰是HR，他会这样做招聘：

1、打破传统观念，理性招聘德才兼备的人才

狄仁杰选拔人才，从不会被表面标签束缚，而是更看重候选人的品德与能力。

狄仁杰在选拔人才时，从不被传统的照片观念束缚，他敢于践行“内举不避亲，外举不避仇”的招聘，当人才与岗位适配时，他既能推荐自己的儿子入职，也能推荐多次为难自己的霍献。

因为他招聘只遵循一个原则——德才兼备。

因此他不会为了避嫌就不举荐能力强的儿子，也不会为了恩怨而诋毁竞争对手。

假如狄仁杰是HR，他的招聘理念也会运用到企业招聘里，他不会因为自己不理性判断而让企业错失优秀人才。

招聘需要突破传统观念，也需要保持理性。

2、做好员工背景调查，把好入职关

狄仁杰在断案时总会通过多方查证还原真相，避免冤假错案，所以在人才招聘环节，他同样会如此。

例如，狄仁杰在举荐官员前，都会暗中走访当地百姓或者问其同僚，了解其是否勤政爱民，工作能力等等。

假如狄仁杰是HR，在人才入职前，他会在征得人才同意后对人才展开全方位的背调，如通过联系其前上司、同事，了解其工作态度、团队合作能力、真实的离职因等等。

这样做能有效规避招聘风险，也能全方位考察候选人的综合能力。

人才管理

招聘到合适的人才只是开始，如何管好、用好人才，让团队保持活力，才是 HR 管理的核心。

狄仁杰在为官时坚守的“秉公办事、赏罚分明”原则，恰好是打造高效团队的金钥匙。

假如狄仁杰是HR，在员工管理上，他也一定会秉公处理：

1、处罚公平公正，不纵容关系户

唐高宗年间，王本立仗着皇帝的信任，为所欲为，甚至干预朝政。

对此，狄仁杰便弹劾王本立，请求皇帝能够将其交付法司审理，但唐高宗却宽恕了他。

狄仁杰便进谏道：“国家虽然缺乏人才，但却不缺少王本立这种人。陛下为何要爱惜此人，而亏损王法呢？如果陛下一定要宽赦王本立，就请把臣放逐到无人之地，作为以后的忠贞之臣的警戒！”

听完后，皇帝认为狄仁杰说的对，便处罚来了王本立。

及时惩治犯错的人，不仅是为了正本清源，更是为了捍卫社会公平正义。

假如狄仁杰做 HR，他会为企业建立清晰的管理制度，明确每一个岗位的职责、考核标准和奖惩规则，无论是关系户还是老员工，都一视同仁。

公平公正，才能更好的守护企业的员工管理制度。

2、拒绝平均主义，做到赏罚分明

狄仁杰在治理地方时，曾推行政绩考核制，对于勤政爱民、政绩突出的官员，他会亲自上书举荐晋升；对于懒政怠政、欺压百姓的官员，即便背景深厚，也会坚决弹劾罢免。

这种考核机制，让当度的官场风气焕然一新，政务效率大幅提升。

因此，当狄仁杰在现代企业里做HR时，也会设计不同的绩效考核方案，对于优秀人才给予肯定和奖金激励，对于绩效垫底不合格的人才，则不享受奖金激励。

以此拉开人才绩效区分度，让干得好的受奖励，干得差的受鞭策，让团队形成“比学赶超”的良好氛围。

人才培养

据记载，狄仁杰一生共推荐了数十位人才，其中张柬之、姚崇、桓彦范等人，这些人后来都成为唐朝的宰相。

这种 “批量培养顶尖人才” 的能力，正是现代 HR 在人才发展领域的终极目标。

假如狄仁杰是HR，那他会这样做人才培养：

1、善于发展人、成就人，激励人

人才没有优劣之分，只有适配与否，所以他举荐的人才大多都被委以重任。

当武则天让狄仁杰推荐人才委以宰相重任时，狄仁杰迅速汇报了几个优秀人选：如果要文采风流的人才，推荐李峤、苏味道；如果出类拔萃的奇才就只有张柬之了，他虽然年纪老，但却有宰相之才。

过了一段时间，发现武则天只是提拔张柬之为司马，便再次去武则天面前争取并说：我所推荐的张柬之是可以当宰相的人才，不是仅仅是做司马的。

于是武则天便任命张柬之为秋官侍郎，不久又拜其为宰相。

狄仁杰心理有一本人才笔记，能够随时根据企业的人才需求选拔匹配的人才。

假如狄仁杰在现代企业做HR，也同样会做一份“人才地图”，为企业储备不同类型的人才。

同时也会积极推荐优秀人才，让优秀人才发展到更高的位置上。

这样的HR，让人才很安心，他们知道只要自己足够优秀，做出成绩，一定会得到好的发展。

发展人才，也是激励人才的一大手段。

2、给试错空间，给成长的舞台

狄仁杰任宰相时，曾多次将重要事务交给年轻官员处理，自己则居中协调。

有人便问：“这些人经验不足，万一出了差错怎么办？”

狄仁杰说：“若不给他们机会，永远不会成长。”

在狄仁杰看来，试错，是最好的人才培养实践。

假如狄仁杰是HR，那他在新人培养时，一定会放手让其成长，例如对于新入职的员工，可以先安排一些有挑战性但风险可控的工作，让他们在实践中积累经验；

当员工犯错后，第一时间不是指责，而是和其一起复盘分析，找出原因，帮助其成长。

写在最后

狄仁杰之所以能成为“武周第一宰相”，不仅因为他断案如神，更因为他懂识人、会用人、善育人。

狄仁杰这样的HR，无论是在唐朝，还是现代企业，都会被重用。

来源：英语学霸肖涵