摘要：春启万象，不少地方都推出了春日促消费的新玩法。其实，中国市场的消费浪潮从未退却，缺的从来不是购买力，而是能点燃消费者心智的「心动提案」。在这方面，薇娅确实做的很好。

春启万象，不少地方都推出了春日促消费的新玩法。其实，中国市场的消费浪潮从未退却，缺的从来不是购买力，而是能点燃消费者心智的「心动提案」。在这方面，薇娅确实做的很好。

很多人以为，薇娅最早出圈，是靠“带货能力”。但事实上，她真正的强项，是“选货能力”。

作为谦寻联合创始人，薇娅曾在直播间里说过最多的一句话是：“我先替你试过了。”她的选品通过率长期低于5%，哪怕产品“成分没问题”，但只要口感不行、性价比不够、用户体验不佳，就依然会被Pass。

锋味派，正是在这套严格体系下成长出来的品牌之一。坚持黑猪肉、不加香精和防腐剂，这些消费者感知到的“好”，其实都源自于她对供应链和用户视角的双重把关。

这种“选品哲学”的底层逻辑是什么？

是消费民主化：把好东西带给更大范围的人群，让县域消费者也能享受到一线城市的新锐品牌。这不是一场打折促销的价格战，而是一场站在用户立场的价值战。

你说谢霆锋厉不厉害？当然厉害，他有对产品的极致追求。但一款好产品的背后，少不了有人从“消费者视角”去盯细节，补盲区，给它真正立住信任。

而在她转向幕后之后，这套哲学也从“直播间推荐”升级为“产品共创逻辑”，帮助锋味派、德尔玛、巨子生物等品牌杀出重围。消费者买单的，从来不是营销话术，而是每一件商品背后藏着的“真实感”和“放心感”。

当“流量电商”进入下半场，能穿越周期的，必然是那些选品稳、节奏准、用户信的品牌。

而薇娅，则是这场趋势里，依然闪耀着光的幕后选手。

来源：天阅财经观察