摘要：为强化物资管理效能，有效防范廉洁风险，5月7日，浙江大有集团淳安分部积极创新管理模式，深度探索“纪检+物资”融合路径，通过构建协调监督机制，为物资管理提质增效注入强劲动力，全方位筑牢廉洁自律思想堤坝。

通讯员 洪利峰 方爱军

为强化物资管理效能，有效防范廉洁风险，5月7日，浙江大有集团淳安分部积极创新管理模式，深度探索“纪检+物资”融合路径，通过构建协调监督机制，为物资管理提质增效注入强劲动力，全方位筑牢廉洁自律思想堤坝。

该分部秉持“事前管控筑根基、事中监督保质量、事后闭环促提升”的理念，将纪检监督深度嵌入物资管理全链条，实现监督无死角、管理无漏洞。定期开展库存物资梳理盘点工作，采用“以账对物、以物查账”的交叉核对方式，对物资的数量、规格、型号等关键信息进行逐一比对，确保物资台账、卡片记录与实物情况完全一致，及时发现并纠正账实不符等问题，为物资的精准调配和合理使用提供坚实的数据支撑。

物资验收环节，该分部严格按照验收标准，对每一批物资数量、质量进行细致核查。从物资外观、包装到内在性能，从数量清点到质量检测，坚决不放过任何一个细枝末节，从源头上杜绝不合格物资流入仓库，为后续的生产运营提供可靠物资保障。同时，他们还对物资入库、存储、发货等全流程实施动态跟踪监督，运用信息化手段建立物资管理台账，实时记录物资的流转情况。通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，确保物资的存储环境符合要求，发货流程规范有序，真正做到物资可追溯、可查询、可控制。

不仅如此，该分部还注重加强物资管理人员的廉洁警示教育，通过多种形式的教育活动，增强管理人员的廉洁意识和自律能力。定期组织物资管理人员观看廉政教育视频，通过真实案例展示、深入的分析解读，让管理人员深刻认识到廉洁自律的重要性以及违规违纪行为带来的严重后果。开展典型案例学习讨论活动，引导管理人员结合自身工作实际，查找廉洁风险点，制定防范措施，做到警钟长鸣、防微杜渐。并针对物资管理工作中发现的问题，及时进行教育提醒，指出存在不足，提出整改要求和期限。通过签署“物资管理人员廉洁自律承诺书”，明确廉洁自律的具体要求和责任义务，强化管理人员的责任意识和使命感，自觉做到廉洁从业、规范履职。

千岛湖新闻网 责任编辑：姜智荣

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