摘要：近日，走进抚州高新区的江西金品铜业科技有限公司生产车间内，生产线高效运转，工人们正有序作业，高品质产品接连下线，呈现出一派繁忙景象。这正是企业通过党建引领推动高质量发展的生动写照。成立于2013年3月的江西金品铜业科技有限公司，总投资25亿元，年产能达30万吨

近日，走进抚州高新区的江西金品铜业科技有限公司生产车间内，生产线高效运转，工人们正有序作业，高品质产品接连下线，呈现出一派繁忙景象。这正是企业通过党建引领推动高质量发展的生动写照。

成立于2013年3月的江西金品铜业科技有限公司，总投资25亿元，年产能达30万吨，主要生产高精度宽幅铜板带、铜锭铜杆、铜排铜棒及特种铜材，涵盖铜工艺品、耐高温扁平漆包线、特高压铜杆等多元化产品体系。历经十余年发展，企业已跻身中国铜板带材十强企业，并作为全国有色金属标准化委员会成员参与多项国家及行业标准制定。公司建有省级企业技术中心和工程技术研究中心，累计获得专利180余项。其高精度宽幅紫铜带、紫铜板及H90黄铜带等产品获评“江西省名牌产品”，并连续七年蝉联江西制造业民营企业100强、江西民营企业100强、江西企业100强，自2021年起连续四年实现主营业务收入超百亿元，成为全市首家突破百亿规模的工业企业。

金品铜科党支部成立于2016年6月，现有党员18名（含预备党员2名）。伴随企业规模扩张与人员增长，管理难度攀升、成本增加及人才短缺等问题凸显。公司党支部创新构建“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作机制，以党建“三化”提效和“模范党支部”创建为抓手，打造“三融入、三优先”特色品牌，推动党建与生产经营深度融合，将组织优势转化为创新力、竞争力与发展力，走出一条党建引领民营企业高质量发展的实践路径。

抓牢“三个融入”，激活党建“新动能”。金品铜科将党建工作深度融入企业发展、融入生产发展、融入企业文化，形成特色实践路径。在企业管理层面，公司党支部创新推行“双向进入、交叉任职”模式，由公司总裁担任党支部书记，四名党支部委员进入决策管理层，建立党组织与企业管理层共同学习机制、书记列席重要会议制度及重大事项党组织前置研究程序，实现党建与经营有机融合，破解了管理人才短缺与“两张皮”难题。

聚焦生产发展，金品铜科公司党支部通过设立“党员责任区”“党员先锋岗”，实施“1名党员带动3名职工”的联动机制，结合“开放式主题党日”“我为企业献一策”等活动，组织党员攻关技术难题、优化生产工艺。该模式有效激发创新活力，年均获省级新产品称号2项以上、授权专利超20项，新产品销售收入占比持续稳定在70%以上，为企业提质增效注入了强劲动能。在企业文化建设中，公司党支部以“看得见、摸得着”的方式融合党建与企业文化，通过组织职工体检、迎新晚会、乒乓球赛等活动增强员工归属感。同时积极践行社会责任，先后与抚州高新区崇岗镇中邓村结对帮扶35户脱贫户及5名困难党员，资助南丰县白舍镇中和村一名学生完成十年学业，并通过市慈善总会等渠道捐赠善款共计15.5万元，构建起有温度的企业文化生态。

坚持“三个优先”，激发党员“新动力”。员工招聘党员优先。在企业发展过程中，党员积极发挥“领头羊”作用，攻关新技术；在招聘员工和引进人才过程中，同等条件下优先聘用党员，近三年来招聘党员7名，均已成为各自岗位的“排头兵”。中层选拔党员优先。公司在选拔中层干部时，同等条件下优先任用党员，近年来已有10名党员被提拔为中层管理者，为企业经营和发展培养了众多优秀人才。人才培养和员工激励党员优先。优先安排党员从事关键技术岗位，公司板带车间主任、电气负责人等重要岗位均为党员；为年终绩效考核排名靠前的员工授予“优秀员工”称号，并优先发展党员。

党建赋能“出新”，转型升级“添力”。党建有活力，发展添动力，党建与业务深度融合，是激发金品铜科高质量发展的关键。金品铜科以党建与业务深度融合为引擎，驱动企业跨越式发展。从初创到跻身全市首家百亿企业，十年磨一剑的成长轨迹印证了“党建强则发展强”的实践逻辑。当前，企业瞄准新质生产力，在新能源新材料领域率先布局，通过“企业家+科学家”模式与东北大学博士宋小明联合创立麦特磁业，开辟传统产业转型新路径。麦特磁业总投资5亿元，专注打造国内顶尖烧结钕铁硼企业，产品覆盖新能源汽车、节能电机、航空航天等高精尖领域。

“深耕主业、创新研发、延伸链条。”该公司党支部书记、总裁赵品晓表示，未来将持续以科技创新践行新发展理念，锚定高质量发展目标，扎实推动企业向“大而强、优而精”迈进。

来源：东南沿海消息通