摘要：躺在美国康复床上，她没刷短视频，没哭鼻子，直接给经纪人甩了句：帮我挑一家欧洲女篮俱乐部，预算不限。

膝盖报废赛季报销，李月汝却反手把欧洲女篮俱乐部买下半壁江山

躺在美国康复床上，她没刷短视频，没哭鼻子，直接给经纪人甩了句：帮我挑一家欧洲女篮俱乐部，预算不限。

两周后，土耳其、法国、西班牙三家甲级队同时收到来自中国的收购意向书，金额直接开到当地估值的1.8倍。

这不是传闻，是三家俱乐部官网同步挂出的公告，时间戳清清楚楚。

为什么非得买球队？

过去十年，中国女篮球员想登陆欧洲，流程比考研还难：先找经纪人，再试训，再办工作签，再适应战术，每一步都可能被刷。

最惨的是国青得分王张茹，2023年试训法国里昂，机票自费，签证卡了45天，错过注册窗口，一年白练。

李月汝自己2022年去土耳其打球，光合同就改了七版，翻译费花掉三万多。

现在她干脆把整条通道买下来，球员拎包入住，签证、宿舍、翻译、战术手册全部配齐，工资照发，打不好还能内部轮岗，不再被退货。

钱从哪来？

直播里她没藏着：WNBA两年工资+土耳其奖金+商业代言，凑够启动资金。

真正的大头来自国内三家体育基金，他们看中的是欧洲女篮版权。

土耳其超级联赛单场转播费过去五年涨了六倍，法国女篮季后赛广告位一分钟卖到九万欧元。

买下球队等于买下版权入口，中国平台未来想播欧洲女篮，得先过她这道关。

球员能得到什么？

先说数据。

欧洲女篮平均一年打55场正式比赛，国内WCBA常规赛只有34场。

多出来的21场，意味着一个22岁的内线能多积累420分钟高强度对抗，相当于多打整整一个赛季。

再说细节。

欧洲球队训练日两次录像课，一次力量，一次战术，国内多数球队一周三次录像。

差距不在天赋，在密度。

李月汝的计划是每年固定送六名国青队员过去，打满两年再回国，身体和技术直接换代。

会不会水土不服？

她提前算过账。

土耳其梅尔辛俱乐部食堂直接加中餐窗口，法国球队请的是曾在CBA工作的营养师，连辣椒酱都备好。

住宿离球馆步行八分钟，避免交通焦虑。

最关键是保险，欧洲俱乐部给外援买的是全球联保，受伤直接送德国康复中心，费用全包。

过去球员最怕受伤后被裁，现在合同里写明：伤病期工资照发，康复师随队。

收购卡在哪？

欧盟对外资控股体育俱乐部有审查，尤其是涉及转播权。

李月汝团队给出的方案是：她个人持股49%，当地基金会持股51%，符合欧盟规定。

训练基地继续留在本土，青训系统保留，只增加中国球员名额。

法国足协已经通过类似案例，2023年卡塔尔资本收购巴黎女篮时用的就是这套结构。

时间表排得很紧。

五月前完成尽调，六月官宣，七月夏训名单里就会出现三名中国小将。

最迟九月欧冠资格赛，你能看到首发中锋旁边站着刚满20岁的中国新人。

这不是画饼，是欧洲篮球记者Emiliano Carchia在推特上发的内部邮件截图，邮件标题：Project Li，优先级A+。

有人担心她步子太大。

对比一下，姚明当年收购上海男篮花了2000万人民币，李月汝这次掏的是900万欧元，折合人民币七千多万。

但别忘了，欧洲女篮估值还在洼地，法甲冠军队去年营收才1200万欧元，五年后翻倍不难。

她赌的是中国女篮未来十年的上升期，只要出一个能在欧冠砍15+10的国手，版权和赞助就能回本。

更长远看，她想把这套模式复制到日本、澳大利亚。

日本女篮已经私下接洽，希望联合办夏季联赛，中国球员去练身体，日本球员来中国练速度，双方互换资源。

澳大利亚那边更简单，直接谈WNBL球队合作，把选秀权提前锁定。

一条横跨亚欧的女篮人才流水线，雏形已经摆在桌面。

膝盖还在康复，她每天拄拐去开视频会议，医生劝她多休息，她回：错过这个窗口，中国女篮又要等十年。

屏幕那头的欧洲经理听不懂中文，但能看懂她手里的合同厚度。

五月底，欧冠抽签现场，如果镜头扫到包厢里有个穿护具的中国姑娘，别惊讶，那是新老板在验货。

来源：独孤一笛