摘要：他是全球最大的医院，每天接诊4万患者，每年手术量均30多万台，年收入高达219.86亿。

他是全球最大的医院，每天接诊4万患者，每年手术量均30多万台，年收入高达219.86亿。

他就是位于中国河南省的“郑州大学第一附属医院”。

然而在日入斗金的情况下，该院院长还声称：根本不挣钱！

一时间网友们议论纷纷，那么，到底是真有隐情还是存在过度医疗呢？

如今规模宏大、声名远扬的郑大第一附院，在近百年前，还是个简陋的小诊所。

1928年，郑大第一附院在开封建成，彼时它仅有28间平房，空间逼仄，50张床位稀稀落落摆放其中，职工也不过28人。

这般规模，在当时的医疗体系中，毫不起眼。

但谁也没想到，这个看似微不足道的诊所，在1958年迁址郑州后，一路扩建成全国最大的医院。

如今，它占地871亩，换算下来，相当于120多个足球场，面积之广令人惊叹。

120个临床医技科室、279个病区，超过1万张病床，在职职工15087余人，每一个数字背后，都是对患者的有力保障。

而且郑大第一附院有着得天独厚的地理优势，医院紧邻地铁和公交线路，极大方便了市内患者前来就诊。

乘坐高铁，5小时内可达136个城市，这让来自全国各地的患者，都能相对便捷地到达医院。

此外，郑大第一附院通过建立医联体，开展远程会诊。

不仅让优质医疗资源下沉，服务更多基层患者，还能借助远程会诊，为疑难杂症患者提供多学科专家的联合诊断，进一步提升了医院的影响力。

在数据的支撑下，郑大第一附院这艘“医疗航母”正稳步前行，尤其是在“口罩时期”，郑大第一附院迎来了一波汹涌的就诊潮。

2021年，手术量超过30万台，日均800多台。

这意味着什么？平均每两分钟左右，就有一台手术在郑大第一附院的无影灯下进行。

与此同时，年门诊量超700万人次，单日最高超4万人。

在如此庞大的患者流量下，医院2021年营收达到218亿元，日均近6000万。

但这些数字背后，是巨大的运营压力，郑大第一附院又是如何应对的？

面对就诊高峰期，郑大第一附院上下一心，全员进入“战斗”状态。

延长工作时间成为常态，医护人员牺牲自己的休息时间，只为让患者得到及时救治。

为了提高患者就医效率，医院增设服务窗口，有效减少患者排队等候时间。

不仅如此，智能化服务被广泛推广，微信预约、APP、自助机器等工具的应用，让患者足不出户就能完成预约挂号等操作，大大节省了时间成本。

为了进一步缓解院区的接诊压力，医院实施分流策略，将患者引导分散到四个院区，同时提供院区间免费班车服务，方便患者就医。

在医疗技术与创新方面，郑大第一附院同样走在行业前列。

在器官移植领域，郑大第一附院已具备开展六种器官移植的能力，技术水平处于国内领先地位。

除了成熟的移植技术，医院还不断探索创新技术，肾移植前遗传分子诊断，能够在移植前对供体和受体进行精准分析，提高手术成功率。

3D打印加机器人手术，则为复杂手术提供了更加精确的操作，降低手术风险。

这些先进的技术，吸引了全国各地的患者慕名而来。

然而，郑大第一附属明明每月都有高达18亿的收入，院长却对外界喊冤：表示根本不挣钱，这是怎么回事？

原来郑大第一附院高收入的同时也伴随着高支出。

2023年，郑大第一附院收入219.86亿元，月均近18亿，然而支出也近210亿元，收支接近平衡。

医院的收入来源中医疗服务收入是大头，门诊、住院、手术、检查，以及药品销售，每项都为医院带来了可观的收益。

除了医疗服务，政府补助也是重要的收入组成部分，涵盖科研、医生培训、公共卫生服务等领域，为医院的长远发展提供了支持。

在支出方面，员工工资是主要支出项之一，毕竟，15000余名职工的庞大团队，保障着医院的日常运转。

设备采购与维护也占据了相当大的比例，为了给患者提供最先进的治疗，医院不断引进先进的医疗设备，并投入大量资金进行维护。

药品采购的支出同样不容小觑，还有就是科研投入。

为了推动医疗技术的进步，医院在科研方面从不吝啬，所以院长说根本不挣钱说的也没问题。

郑大第一附院一直以来都是本着不以盈利为唯一目的，而是始终将患者的利益放在首位的念头在运营。

而且为了更好地服务患者，医院提供免费院线直达公交，方便患者就医，还开展社会医疗体检等服务，将优质的医疗资源惠及更多人。

在患者收治上，医院还承诺不会拒绝任何一位需要帮助的患者。

在提升医疗服务质量方面，医院持续发力，通过优化服务流程、加强医护培训等方式，为患者提供更加贴心、高效的服务。

此外，医院还积极扩大国际合作，与国外顶尖医疗机构开展交流与合作，提升中国医学在国际上的影响力。

来源：查尔菲的笔记