摘要：7月29日 厂班子会决定，成立实业总公司，姜盼成任总经理。准备设涉足8个行业：出租旅游、复印打字、印刷业、装璜部、铝合金、喷塑、电控试制、和集团合作搞卫星接收器等。

邹家华副总理和省市领导与我厂主要领导在子午胎车间门厅前合影

1月28日 邹家华副总理来我厂视察。

2月9日 厂决定成立供销公司，外贸公司。

2月16日 职工代表会开幕。

3月15日 厂成立转换机制办公室，由方建国，范宗贵，袁家森，姜盼成四人组成。

4月21日 二十埠项目(肥东分厂)主厂房开建。

夏天，青海221厂第二批职工来我厂工作。

7月29日 厂班子会决定，成立实业总公司，姜盼成任总经理。准备设涉足8个行业：出租旅游、复印打字、印刷业、装璜部、铝合金、喷塑、电控试制、和集团合作搞卫星接收器等。

10月19日 厂领导班子会上，方厂长汇报18日与印尼佳通谈判情况，第一期半钢260万套/年、斜交胎180万套/年，外方投资4888万美元，占60％股份。全钢子午胎部分不合资，并成立企业合资工作小组。

10月13日至27日 市工会主席宣国英带合肥市工会代表团去俄罗斯，丹麦等国家访问，厂工会主席陈金科作为成员随团出行。

10月22日 子午胎工程完成全部土建，主、辅厂房建筑面积32499平方米已全面竣工，厂房通过验收合格。

购置了职工住房160多套，大范围地调整了职工住房，使职工居住条件得到明显改善。

为厂职工宿舍区安装闭路电视300户，并增设了厂闭路电视第二台。

新建了两个停车棚，解决了职工自行车存放问题。

解决了西大院职工长期要求的水泥通道、公共厕所和自来水的问题。

1992年刑事发案率为零，比1991年下降200%，治安案件发案率为5.4%，比上年下降29%，民事调解下降33%。在沿街楼、三里街商品楼住宅区建立了两个治安小区，有效地保证了居民的人身、财产安全。

合肥市"开元杯"男蓝赛，厂篮球队再夺合肥甲级队桂冠。厂工会举办了"巾帼英姿开元一笑"大型文艺演出、"职工桥牌双人赛"、"乒乓球赛"、"中国象棋赛"、"扑克五十 K 大赛"以及职工书画展等活动。

1992年完成工业总产值3.7亿元，与去年同期相比增长13.71%。

实现销售收入28083万元，与去年同期相比增长16.66%;其中：出口轮胎21万套，创汇850万美元。

生产各种规格轮胎81.91万套，与去年同期相比增长20.31%。

实现利税5677.11万元，与去年同期相比增长10.61%。

汽拖外胎合格率99.75%。

6.70-13、7.00-20两个规格轮胎通过 A 级质量鉴定。

12.00-24轮胎获国家经贸部出口优质产品。

继续保持国家二级企业、全国思想政治工作优秀企业、安徽省文明单位等荣誉称号。

企业连续8年实现安全生产，无重大事故发生。

1992年在我厂发展史上是一个极不平凡的一年，从外部环境看，邓小平南巡讲话犹如一股强劲的东风，吹拂祖国大地，以经济建设为中心，加快改革开放，已成为全国人民的共识。党的"十四大"确立了社会主义市场经济理念，标志着我国经济建设进入了一个新的高速发展时期，我国恢复关贸总协定缔约国地位时间已临近，国内、国外市场即将接轨，企业面临严峻的挑战。为适应这种挑战，轮胎行业各厂都在大幅度追加投资，加快发展，企业竞争将更加剧烈。

从我厂内部条件讲，斜交胎发展空间、生产能力、工装设备，已受到诸多条件的限制和制约。在这种环境下，谁先适应市场，谁先抓住发展的契机谁就能在竞争中领先一步、高人一筹。厂党委一班人充分认识到挑战和机遇并存，采取走出去、请进来的方式，重点抓了观念的更新。

走出国门考察国际市场。先后组织厂级领导、科技、外贸人员13批38人次到欧美、亚洲、中东等12个国家和地区进行经贸洽谈、科技考察、商务活动。

跨出省界学同行。厂部、党委先后组织中层管理干部、科技人员、班组长跨出省界南学"上海"、"杭橡"，北学"威海"、"荣城"，西学"河南"、"太原"等轮胎厂，增强了干部的紧迫感和危机意识。

走出厂门学"扬子"、"全柴"、"美菱"等兄弟单位找差距求共识。

组织"十四大""转换机制"骨干培训班，有250人次参加学习培训，提高思想认识。

聘请专家、学者来厂讲学、授课，从而开拓广大干群的思路，对照与比较，使职工认识到，不能躺在过去的荣誉和一片赞扬声中沾沾自喜，小步发展就是落后，进而加快轮胎厂的发展，加大改革力度已成为广大职工的迫切愿望。

如果说1992年什么变化最大，全厂职工特别是各级干部观念的转变是最大的变化。观念更新为完成1992年工厂方针目标奠定了坚实的思想基础。

以市场为中心，灵活经营，两个市场看好。年初厂部与供销公司签定了经营承包责任书。供销公司将考核指标层层分解，落实到下属四个部门，而每个部门又将指标落实到每个人头上，通过层层承包，调动了职工的积极性，从而创造了2.8亿销售收入的好成绩。

1992年我厂采取了ABC 用户分类，销售承包额分档让利的策略，先后与省内外用户331家签定合同数75万套，销售处对331家用户单位进行了信誉、发展潜力及资信情况的分析研究，划分出 A 类用户112家，B类用户82家， C类用户125家 ，对A类优先保证供应，B类尽量供应， C类零星供应。

1992年是我厂实行外贸自营的第一年。全年出口轮胎21万套，创汇850多万美元，其中自营创汇367万美元，居全省外贸自营企业创汇前列。

在阿联酋迪拜省自由贸易区建立了外贸公司，并以此为据点向其它国家辐射。

我厂是市招商公司股东之一，作为招商公司在香港一个公司的首席代表，常驻香港，收集国际市场信息，同时兼做国际贸易。

投资170万元与上海宝山区杨行农工商总公司合资成立了上海开元储运总公司，占地近百亩，由我方控股。立足上海，内引外联，走向世界。

1992年斜交胎生产系统经受了严峻的考验，在设备、资金、人员无较大投入的情况下，轮胎产量比上年增长20.31%。

子午胎分厂硫化出斜交胎9166条，实现产值438万元。

完成了载重胎11.00-20-12PR和10.00-20-14PR的设计、试产和检测论证，完成了农用胎5.00-16的设计开发及方案论证。有四个新产品通过省级鉴定。

其中10.00-20-12PR出口胎得到了美国的检测认可。

1992年先后完成技改技措项目14项，完成小改小革28项。

半钢子午胎，对185/70R13在原有基础上进行了改造提高，使其高速性能达到了 S 级，均匀性能符合国家标准，该产品于1992年12月顺利通过了省级产品鉴定。目前又正在进行6.50R16的设计工作。

年初专门成立了转换经营机制办公室，进行认真调查研究，精心制定方案，经反复修改，方案于8月7日经职代会通过并投入实施。

改科室、车间建制为处室、分厂建制，以适应集团发展的需要，将原有43个科室和12个车间合并成9个处、3个室、3个公司和6个分厂，实际减少幅度56%。

机构的改革伴随着人事的变动，为了与新机构相适应，新机构正职一律靠竞争产生。我厂采取了公开演讲方式，通过民主评议打分，从高分到低分选用。先试用三个月，合格者聘任，打破了以往的干部终身制。

通过竞争和选聘，将原有的131名中层干部减少到78名，减少幅度为44%，充分体现了干部能上能下，凡符合要求的职工允许在全厂范围内双向选择、合理流动，目的是压缩三线，精干二线，充实一线。

厂部为了做好厂内人才交流，成立了人才交流中心，制定了一些相应的政策，凡下岗人员均需进入人才交流中心，接受培训后，重新竞争上岗，也可以调离本厂辞职或停薪留职，厂部将按规定办理有关手续。

分厂、公司有相对的用人自主权，可以辞退本分厂职工或将一部分职工送入人才交流中心进行培训，也可以在人才交流中心选择所需要的人员，自主招聘职员。

只管上交利税目标，企业其它部分放开经营，让企业在市场上求生存、发展，这更增加了我厂完善机制转换的紧迫感，必须抓紧。

我厂近10年来之所以发展较快，关键在抓技术进步和技术改造，而技改资金来源主要是得力于上级给我厂的承包政策。1987-1991年五年承包期已结束，1992年6月15日合肥市审计局对我厂5年承包经营做出期末审计结论和决定。

1987-1991年累计完成互业产值7.26亿元（按1980年不变价）,年递增12%。企业规模由承包前的中型企业晋升为大型企业。

承包期间被国家统计局和中国企业评价中心评为:1991年中国500家最佳经济效益工业企业橡胶制品业第七位。

五年累计实现利税21077.4万元，年平均递增12%，超承包合同规定的实现利税额16202万元的30%。其中合同规定应上缴利税9973万元，上缴利税额18119.35万元，5年实际超承包上缴数81.6%。

五年承包期间共研制开发新产品22个，超承包合同规定的每年开发2-3个新产品的2倍。

产品行销38个国家和地区，五年累计创汇1829万美元。

五年累计创优产品16个，超额完成承包合同规定。

91年经国家经贸部批准为外贸自营企业，成为合肥市属企业首家有对外经营权的大型企业。

企业生产发展后劲增强。1991年完成工业总产值3.26亿元，比1986年增长76.5%，轮胎67万套，比1986年增长73.4%。

产品由1986年7个系列38个规格增加到8个系列60种规格150个品种。

年末固定资产原值由1986年4309.1万至91年的6987.56万元，比1986年增长62.16%。

企业留利用于技术发展生产基金为8564万元，.用于职工福利、奖励基金1154万元。

1992年5月10日我厂继上一轮5年承包之后，又与市政府签定了1992年-1995年四年利税目标承包经营合同书。

主要承包指标是，实现利税总额28232万元；上交利税总额10563万元；还贷总额14299万元。

子午胎1995年产量达到10万套，斜交胎形成120万套，"三项"费用4年累计提取2251万元。（新产品、新技术开发费、加速折旧费、增补原有流动资金）

肥东分厂自91年10月份破土圈围墙、推平场地实施一期，至今主厂房、辅房及公用工程共1.1万平方米，已投入1500万元，其中肥东县投入300万元。1993年六月份开始生产轮胎并形成30万套硫化能力，力争生产10万套，新增产值1300-1500万。二期工程要形成60万套轮胎300万条内胎生产能力。

20t/ h 锅炉基础浇铸已出地面。

供电系统2台变压器，以及动力系统等设施投入使用。

设备调试全面展开，设备总数995台，已安装完毕的设备为780台。

来源：财经大会堂