摘要：生意不好的时候，还是喜欢开品，期望开发出爆款，就能解决生意问题。结果既不做深度的用户洞察、又不了解产品创新NPD体系化底层逻辑，就开始盲目开品，新品没效果，又重复开新品，循环往复、忙忙碌碌，反而让品牌陷入恶性循环。

生意好的时候，很多创始人喜欢开品，喜欢堆积产品销量；结果开了一堆品，盲目烧钱，品牌也逐渐变成了杂货铺。

生意不好的时候，还是喜欢开品，期望开发出爆款，就能解决生意问题。结果既不做深度的用户洞察、又不了解产品创新NPD体系化底层逻辑，就开始盲目开品，新品没效果，又重复开新品，循环往复、忙忙碌碌，反而让品牌陷入恶性循环。

到底开品频率到得要多快？如何用好产品NPD流程、科学管理产品创新？如何提升产品成功率？

今天HBG品牌增长研究院，基于过去《HBG品牌创始人私教课》精华内容，继续拆解产品创新的底层逻辑。如何科学管理产品创新？如何做好产品创新NPD体系化、如何搭建新品流程体系？更多干货与实战落地SOP，将会在HBG品牌创始人私教课4月场《产品创新NPD体系化》 & 华润三九（深圳场）当中进行系统解答，立即发送【私教】关键给可可（HBG_keke）锁定名额。

频繁开新品，产品创新变“杂货铺”

很多企业现在深陷“频繁开新品”的踩坑当中，每年忙忙碌碌不停的开新品，却不知道为什么而开品产品创新的目标不明确。为了创新而创新，为了差异化而创新，因为渠道逼迫而创新……等等各种随意而不专业的开品理由。

每年不停开新品背后，可能并不完全是用户需求驱动的，而是竞争驱动或者渠道驱动。

尤其对于还没有经典大单品跑出来的强品牌力的国货企业而言，渠道方的力量往往大于品牌方，这里的渠道包括线上渠道和线下渠道、包括内部销售以及外部渠道商，往往都会对品牌提出许多新品需求——要注意，这些新品需求，并不一定是对的，可能只是渠道方自己没办法、也找不到让生意更好的办法，所以才一股脑的归结于新品问题，毕竟新品上市第一波还能赚一笔，至于动销和复购如何，压根不会管。

这时，对品牌而言，如果只是被渠道牵着鼻子走，不停地内部忙忙碌碌开新品，永远都没有精力去思考如何经营经典大单品，渠道方一旦卖不好又会抱怨产品和品牌不好，不断地恶性循环，饮鸩止渴，导致品牌越来越被动，生意也越来越危险。

不停开品，品牌不一定能增长

产品创新是持续增长的必要条件，但不是充分条件。

因为两个底层逻辑：

第一，许多企业的产品创新失败率太大。失败率大的原因有很多，比如忽略用户洞察、为了创新而创新、为了渠道而创新等等都会造成失败率高。仅靠产品创新也不行。

第二，除了产品创新，还要做好产品矩阵管理、大单品管理等系统性管理，做不好系统性的品牌和产品管理，就压根无法持续健康增长。

总之，不是开新品而已，而要做高成功率的产品创新，以及产品矩阵管理、大单品管理系统性工作。

盲目扩品，5大踩坑

1.盲目扩品，缺乏品牌核心资产

许多企业认为，推出更多新品可以覆盖更多市场需求，然而，盲目的“广撒网”并不等于精准捕捉市场机会。产品创新应基于清晰的品牌战略，应该承载品牌核心资产。而不是简单的“有了好创意，看到了趋势风口，就立刻开发产品”。如果新品之间缺乏协同效应，品牌不仅无法建立清晰的用户心智，还容易导致消费者认知混乱。

2.过度依赖短期流量，缺乏长线大单品

在短视频、电商直播等流量平台的推动下，许多品牌陷入“流量驱动型产品创新”的误区。为了迎合短期热点，频繁上新，产品生命周期缩短，依赖流量推广驱动销量。一旦流量红利消失，产品便面临销量断崖式下滑，品牌难以沉淀真正的大单品。

3.忽视用户洞察，产品创新脱离市场需求

新品的成功，根本在于能否满足消费者的真实需求。然而，许多企业的产品开发是“拍脑袋决策”——凭借内部高层的主观判断，或盲目复制竞品，而非基于系统化的用户洞察。

4.供应链管理失衡，SKU扩张导致成本上升

过多SKU会导致供应链压力增大，生产、库存、物流等环节的管理难度大幅提升，企业的运营成本也随之上升。如果产品开发节奏过快，而供应链无法高效适配，最终不仅拖累新品上市进度，还会影响企业的整体盈利能力。

5.产品线分散，缺乏统一认知，难以沉淀品牌价值

品牌的核心价值需要长期沉淀，而过于分散的产品策略，会削弱品牌的市场认知力，导致品牌难以在消费者心智中占据清晰的位置。长期来看，这种“杂货铺”式的品牌运营模式，不仅无法提升品牌溢价能力，反而会降低品牌的长期价值。

产品科学管理，始于产品NPD

如何科学管理产品创新？最终不是靠人力，而是靠体系。

未来每一家企业最终都要建立自己的NPD流程体系，才能提升产品成功率、降本增效、并最终建构体系化壁垒。

产品创新NPD(New Product Developement)流程体系具体是指什么？以下简称产品NPD，这是指产品从开发到上市后的整个项目流程体系。

未来每一家企业都需要搭建产品流程体系，无论这个流程名字叫做什么，名字不重要，流程体系的认知与落地非常关键。因为缺乏流程体系的管理，会导致：

每一家企业最终都要建立自己的NPD流程体系，才能提升产品成功率、降本增效、并最终建构体系化壁垒。

产品NPD的本质核心目标：降低风险、提升效率，可以辅助减少对个人的依赖、减少认知参差导致的误差、避免出现重大失误、减少系统性大漏洞、降低风险。

科学管理产品创新NPD流程体系

产品创新NPD流程体系，绝不是简单流程，也绝不是就流程而谈产品，企业创始人必须从清晰品牌体系化战略、从系统性的品牌思维逻辑，才能思考清晰产品战略、才能真正落地到产品创新体系化。

从0到1、从1到10、从10到10不同发展阶段的企业，产品创新体系化流程NPD怎么做？如何简单好落地？如何简化流程、不浪费钱和精力？如何搭配组织体系？

产品创新体系化的本质是底层逻辑、系统工程和落地SOP体系化的综合运用，包括4大层次：

首先，是底层逻辑与认知层面的升级。

内部无论是创始人还是具体产品落地执行人员，都要减少碎片化、单点局部思维、不要就产品思考产品，而要系统、深度、全面的理解品牌体系化、品牌系统大工程、用户洞察体系化、产品创新底层逻辑等等系统性逻辑。

其次，是落地实战SOP体系化的学习。

落地SOP体系化是指在产品创新NPD的一系列端对端大工程当中，每一个具体工作都要建立对应的SOP，整体产品工作要有更系统完整的SOP。产品创新体系化需要建立一套完善的SOP体系，以确保产品工作的各个环节都能够按照标准化的流程进行操作，从而提高产品和效率和成功率。

第三，要搭建适合自己的NPD流程体系。

未来每一家企业都需要搭建产品NPD流程体系，减少人的依赖、提升产品成功率、降本增效、最终这个流程体系本身就是宝贵的企业内部效率资产。

在搭建产品NPD流程体系时候，要注意灵活应用，不要僵化搬运，对于一切要求“先僵化再灵活应用”的说法要警惕——因为不能直接灵活应用的任何系统，都是“伪系统”。

第四，是匹配组织能力。

要持续培养产品创新体系化的组织能力，要匹配合适的、灵活的组织架构，要培养项目管理者、要培养跨部门协同能力、以及建立跨部门协同机制。

假如没有部门愿意支持、以及无法做到内部各个部门力出一孔，任何漂亮的产品流程，都没有用。

仅剩3位名额

来源：真心教育