国网长汀县供电公司：深化除“五害”行动 筑牢安全生产防线
近日，国网长汀县供电公司结合春季安全大检查，以“除五害”专项整治为抓手，通过系统化治理、精准化培训、常态化监督等举措，深入贯彻落实龙岩市供电公司关于强化反违章工作的决策部署，全面强化安全管理效能，推动安全生产水平再上新台阶。
班组长
深化“产改”进行时丨“产改”向一线班组拓展深化
中工网讯（杨明清 工人日报—中工网记者张嫱 通讯员张与澄）日前，山东省烟台市政府与烟台市总工会审议通过了《关于大力实施班组建设“塔基工程”深化产业工人队伍建设改革的实施意见》（以下简称《意见》）。提出围绕全市16条重点产业链，以建设“五型”班组为切入点和突破口
普通员工天花板！电网入职之后多久能升职班长？
“入职三年能当上班组长吗？”，“985硕士晋升的会更快吗？”，最近同学们问的比较多的问题。首先先说一下班组长这个职务是个什么层次。对于班组长而言，说它是普通员工的职业生涯尽头其实一点也不为过，电网每家公司每年都会进很多新人，难道说是个新人以后就一定会晋升为领导
签订岗位廉洁承诺书 细化廉洁责任落实
近日，国网淳安县供电公司汾口供电所积极推进廉洁风险防控工作，组织关键岗位人员签订岗位廉洁承诺书，将廉洁责任精准分解到班组长、台区经理等重点岗位，以实际行动筑牢廉洁防线。
全员安全生产责任手册编制参考模板
编制《全员安全生产责任手册》是企业落实安全生产主体责任、明确各级人员安全职责的重要举措。为确保手册的实用性和有效性，需注意以下关键事项：
班组长：职场前沿的领航者
在企业的组织架构中，班组作为最基本的生产和管理单元，其重要性不言而喻。而班组长，作为这一单元的负责人，扮演着承上启下、连接内外的关键角色。今天，我们就来深入探讨《优秀班组长工作手册》中关于班组长的角色认知及其作用，揭示他们如何在职场前沿引领团队破浪前行。
岚县：面塑节暖心一幕
在热闹非凡的面塑节现场，人潮涌动，各类精美的面塑作品吸引着众多游客驻足观赏。然而，欢乐的氛围中却突发状况，一名年幼的孩子与父母走散，无助地站在角落哭泣。
昂倍兹ABZ 以品质为基，以服务为本，守护每一位消费者的权益
昂倍兹ABZ满怀敬意，向每一位信任与支持昂倍兹ABZ的消费者致以最诚挚的感谢。昂倍兹ABZ深知，消费者的权益是企业发展的基石，而品质与服务则是昂倍兹ABZ守护这份权益的坚实盾牌。
吴昊：“不让一件不合格产品从我手中出去”
近日，在东北工业集团有限公司召开的2024年度总结表彰大会上，长春一东汽车零部件制造有限责任公司手动泵班班组长吴昊先后两次登台领奖，他本人被评为优秀班组长；他带领的手动泵班获得“先进班组”荣誉称号。一个班组获得两项荣誉，大家对此报以热烈的掌声。
2小时，我搭建了一套智能生产排产系统！
大家可能一提到生产排产系统，要么想到的是高价购买专业软件，要么觉得搭建过程复杂。
班组长的价值在生产管理中如何体现
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
想成为优秀班组长？这些要点你必须掌握！
在企业的大舞台上，班组长可是一个至关重要的角色！他们就像是舞台上的导演，既要确保演出顺利进行，又要让每一位演员都能发挥出最佳水平。那么，如何才能成为一名优秀的班组长呢？且听我慢慢道来。
优秀班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！【标杆精益】
班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？
金钼集团：以赛促学，打造高素质班组长管理团队
近日，金钼集团第二届班组长综合管理技能竞赛决赛落幕。来自公司基层单位的7支代表队的35名选手同台竞技，一展风采，形成“学习知识、钻研业务、掌握技能、提高素质”的浓厚氛围，不断促进公司班组长综合管理技能水平的全面提升。
车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力
一线班组的叫法很多，甭管叫什么，职位虽不大，责任却不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数。
转载--班组长管理不到位？请把这套方案转给他
责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
别再被割韭菜了！这才是领导满意的生产排产系统
相信不少企业在这些问题上投入了大量的时间和精力，却依然未能解决根本问题。为什么？有可能很多时候我们采用的生产排产系统，根本不符合实际需求。甚至可以说，有些系统就是“割韭菜”的存在，花了钱，搞了系统，最后却让人更加头大，生产效率依然低下。今天，我们就来聊聊这些事
管理 | 纺企优秀班组长必备，快来自查！
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。做好一名优秀的纺企班组长，就要了解三大要点，即“3个立场”“4大责任”以及“3大期望”。
做好班长管理对企业有什么影响？
一线班组的叫法很多，甭管叫什么，职位虽不大，责任却不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数。
三步走解决生产过程出现的质量异常问题！
在生产过程中虽然有详细的生产说明书作为参考，但还是会经常发生产品质量异常的现象，而且它对生产效率及质量的影响极大，一线班组长对产品质量异常进行及时有效的确认、分析、处理和追查，是提升班组生产效率、生产良率和产品质量的关键，那么如何进行产品质量异常处理呢？