探秘“国家级绿色工厂” 大学生暑期游学走进湖南可口可乐工厂
活动伊始,大学生们来到可口可乐博物馆。这座博物馆设计独具匠心,复古风格的红白招牌十分醒目,同时巧妙融入了湖南本土文化元素。其中,由可口可乐空罐搭建的爱晚亭模型格外引人注目,让人眼前一亮。
活动伊始,大学生们来到可口可乐博物馆。这座博物馆设计独具匠心,复古风格的红白招牌十分醒目,同时巧妙融入了湖南本土文化元素。其中,由可口可乐空罐搭建的爱晚亭模型格外引人注目,让人眼前一亮。
美国银行发布研报,重申对可口可乐(KO.US)的“买入”评级,并将目标价从77美元上调至78美元,以反映该公司第二季度每股收益好于预期。
拉特克利夫说道:“曼联是全球最知名的品牌之一,和可口可乐及苹果可以相提并论。这家俱乐部必须在与其规模和历史相称的最高水平上竞争。虽然,仅仅拥有一流的设施并不能将我们带到那个位置,但它确实是现代足球的关键因素之一。如今,我们已经拥有了这样的设施。”
1982年,奥地利商人马特希茨在泰国出差时,发现一款叫Krating Daeng的功能性饮料,专为卡车司机设计提神的。他立刻意识到商机:改良配方加入碳酸气泡,改名「红牛」进军欧洲市场。
每天有17亿人喝这瓶饮料,一年能卖出280亿升,相当于20个西湖储水量。今天带你揭秘全球最畅销的10大饮料,看看谁才是真正的液体印钞机。
史上最热夏天真的来了!近日,多地发布红色高温预警,2025年或将打破往年高温纪录。在持续高温“烤”验下,“消暑降温”成为夏日饮品主需求,“凉感饮料”飙升至消费爆款。接下来,食品板带你一起来看看市场上的“凉感饮料”。
在2025年5月的时候,标普500指数仅一周就暴跌了11.3%那时候无数投资者都慌了神;不过93岁的巴菲特在伯克希尔股东大会上,很平淡地说:“股票下跌15%,有啥可大惊小怪的呀?”这位传奇投资人当时手里拿着1670亿美元现金,这还创了历史新高呢,可他仅仅动用了
外媒援引多位知情人士消息称,KKR即将达成一项协议,收购中国饮料公司大窑85%的控股权。交易完成后,大窑创始团队将保留少数股权,KKR则将掌控多数股权。不过,该交易仍需获得中国监管部门的批准,尚未最终敲定。针对这一消息,大窑不予置评。投中网联系KKR,对方也表
昨日,Tims天好中国发布一季度业绩。期内,总收入为3.007亿元,同比下降 9.5%;净亏损为5890万元,去年同期为亏损1.428亿元;经调整企业EBITDA亏损2930万元,去年同期为亏损5230万元;全系统门店同店销售额增长为-7.8%,去年同期为-1
昨日,Tims天好中国发布一季度业绩。期内,总收入为3.007亿元,同比下降 9.5%;净亏损为5890万元,去年同期为亏损1.428亿元;经调整企业EBITDA亏损2930万元,去年同期为亏损5230万元;全系统门店同店销售额增长为-7.8%,去年同期为-1
曾经的国产汽水“八大王”,上海正广和、北京北冰洋、重庆天府可乐、沈阳八王寺、广州亚洲、武汉二厂、天津山海关、青岛崂山可乐,在20世纪80年代占据了全国一半的市场份额。
“施救时请注意,手掌根部要用力按压患者胸骨中下段1/3处,按压频率需保持在每分钟100至120次,下压深度要达到5至6厘米……”近日,在中粮可口可乐饮料(陕西)有限公司举办的健康安全讲座上,专业讲师正在为60余名职工详细讲解心肺复苏的操作要领。
摩根士丹利发布研报,重申对可口可乐(KO.US)的“增持”评级,目标价为81美元,并列为首选股。摩根士丹利强调,可口可乐的有机销售增长(OSG)将持续大幅领先同行。
“班味”一词始于上班族的自嘲。都说人一旦上过班,就会染上挥之不去的“班味”,这种心理、情绪上的疲惫感成了当代打工人的“通病”,“去班味”也成了打工人们的刚性需求。
雀巢集团(Nestle Group)发布2025年第一季度财报。前三个月总销售额增长了2.3%,达到226亿瑞士法郎(约278亿美元)。糖果(8.9%)和咖啡(5.1%)业务实现了最强劲的有机增长。大中华区有机增长率为1.7%,其中实际内部增长率为4.0%。
近日,第22届DbAccess全球消费者大会在法国巴黎举办。可口可乐HBC、亿滋国际、卡夫亨氏、通用磨坊、味好美等多家食饮行业巨头高管出席。会上,他们分享了目前公司业务的整体情况,同时透露了公司未来的战略计划和业绩展望。
雨幕笼罩绿茵场,却浇不灭江苏宣传文化系统足球健儿们的昂扬斗志。2025江苏宣传文化系统足球赛暨第七届可口可乐足球邀请赛第四轮比赛在淅淅沥沥的雨中火热开战,各参赛队在湿滑的场地上为荣誉而战,为出线资格奋力拼搏。
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许多从业者在不同规模的企业中会有不同的感悟。比如有人在大厂时专注于产品管理方法,研究如何做好产品功能、提升用户体验,而到了小厂后,会强烈感受到赚钱的压力,进而开始思考产品的经营结构。
1985年,可口可乐公司做出了一个看似理性的决策——更换沿用99年的经典配方,推出“新可乐”。这场基于20万次口味测试、看似稳操胜券的变革,却在79天后以失败告终,成为商业史上最著名的“滑铁卢”之一。这场风波不仅重塑了饮料行业的竞争格局,更揭示了品牌经济学中一