为什么 80% 的企业实施 ERP 后效率翻倍？
在企业管理数字化浪潮中，ERP 系统已从单纯的物料需求计划进化为集成全业务链的智能中枢。本培训将解析 ERP 从 MRP 到 SAP 系统的演进逻辑，揭秘财务、生产、供应链等模块如何通过数据互通破解 “数出多门” 难题，为企业打造从流程优化到效益倍增的管理升级
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同样的ERP系统，为什么你的BOM表总是出错？
BOM表不是漏项，就是错料，不是单位不对，就是替代关系没写清楚； 一跑MRP计划，全乱了：采购下错单，车间备错料，仓库领错货，工厂天天“返工+补料+加班”。
什么是 MPS 与 MRP，MPS和MRP有什么区别？
制造业生产计划管理中，主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）的混淆使用，常导致生产目标与物料供应脱节，引发库存积压、订单延误等问题。部分企业因未明确两者定位差异，出现 “MPS 盲目排产、MRP 数据失真” 的协同失效，甚至造成生产线停摆。因此，厘清 M
MPS和MRP有什么区别？一文讲清生产主计划与物料计划的逻辑衔接
很多工厂的管理者，甚至一些干了多年的计划员，都经常把这两个东西混为一谈，觉得“反正都是做计划的，差不多吧”。但实际上，它们的定位、作用、计算逻辑完全不同，用错了可能会导致生产混乱、库存积压、甚至生产线停摆！
需求计划、物料计划、生产计划怎么区分？一文讲清生产核心机制
销售部门说：“这批货我们下单了，赶紧安排生产！”生产计划员一看，排产已经排满，无法按时交货；采购部门还在问：“为什么物料还没到位？”库存管理人员苦着脸说：“库存不够，但又没有明确要求采购。”
新来的同事靠一套生产排产方案，库存积压减少 80%，月薪翻番
生产计划排产是一个老生常谈的话题，却又是一个不得不谈的话题，因为生产计划的排产直接关乎生产能否顺利进行，关乎企业的生产效率和生产成本，关乎企业能否快速及时地对客户订单做出反应……