创效导师招募令
你有没有过这样的时刻?带团队时总结的实战经验,想分享却没平台;看到年轻人重复自己踩过的坑,想伸手却缺方法;明明有带教能力,却苦于没有硬核身份证明…… 现在,「创效领导力培训课程」创效导师招募正式启动 —— 这里不止是分享经验的舞台,更是让你的能力被看见、被认证
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在社会发展的进程中,每一个个体都在扮演着不可或缺的角色。男性和女性共同构成了社会的基石,各自发挥着独特而重要的作用。随着时代进步,越来越多的女性在家庭、职场和社会事务中展现出卓越的领导力与责任感,她们用智慧和坚韧推动着社会向前发展。在家庭生活中,无论是男性还是
“你以为的资历熬成婆,在老板眼中不过是温水煮青蛙!”某科技公司HR总监的这句话,让会议室里十余位期待晋升的中层瞬间沉默。
勒布朗·詹姆斯或许即将迎来自己的第22个NBA赛季,但他对篮球的投入丝毫未减。助理教练内特·麦克米兰在《体育商店》播客中讲述了一个幕后故事,凸显这位40岁的超级巨星仍在如何影响湖人的球队文化——上赛季,他以无可匹敌的备战态度和职业精神为球队定下了基调。
生肖马向来热情似火,行动力超群,仿佛永远有使不完的劲儿往前冲。他们待人真诚,不喜欢弯弯绕绕,总觉得只要自己坦荡,周遭也会一片明朗。可正是这份直爽与热忱,容易让一些潜藏的陷阱有了可乘之机,它们藏在信任的阴影里,躲在匆忙的脚步后,稍不留意就可能让前行的路陡然生坎。
越来越多企业高管与思想领袖通过.xyz及XYZ注册局旗下域名(如.Audio、.Security、.CEO等)建立个人网站,展示专业成果与个人理念。人类学家史蒂夫·理查兹使用SteveRichards.xyz分享职业旅程;媒体与科技从业者迈克·约翰斯通过Mik
8月6日,由中国商务部主办、中国农业农村部国际交流中心承办的“东南亚国家农村电商创新人才培养领导力提升培训班”在京举行开班仪式。共有来自缅甸、尼泊尔、泰国、老挝、柬埔寨等5个国家的31名政府官员和企业代表参加。
目前特尔施特根在巴萨的位置正受到严重威胁,尤其是他在拒绝签署医疗报告后,他与巴萨的关系日益紧张。据悉目前俱乐部正在施压让他离队,而剥夺他的队长袖标可能成为前奏之一。
教育中诸多习以为常的做法,实则并非天然合乎情理;那些耳熟能详的教育理念,其背后的深层逻辑与实践要义,却鲜少被认真拆解与体认。若要探讨如何面对人工智能的机遇与挑战,学校教育如何守正革新,不妨退身反观,通过比较看着相似其实迥异的十对概念,洞察其内涵,厘清其分野,帮
这个时代,到底需要什么样的管理者?这个问题被我们诘问,不仅因为时代的变化越来越快,同样因为现在的管理者越当越累。
你有没有突然哪天想过:“如果我明天不干这份工作了,我还有什么能靠得住的?”不是焦虑,是清醒。不是看不起工作,是你开始知道:你的人生不该只靠一个出口。也许是从我开始做了商业教练吧,我发现身边的朋友、客户、同事,一个个都开始折腾副业。写东西的、做播客的、开社群的、
在24/25赛季,托万在联赛出场25次,共打入8个进球并送出3次助攻,多次成为决定比赛胜负的关键球员。托万与乌迪内斯已经准备好再次启程,携手追寻新的成就。
题记:2025年5 月11 日,北大国发院承泽商学第23期——“数智化时代的领导方略暨《有效领导》新书悦读会”在线上线下同步举行,本文根据中国人民大学吴玉章高级讲席讲授、北大国发院BiMBA商学院兼职教授、华为《基本法》六君子代表孙健敏的演讲内容整理。
上海 2025年6月25日 /美通社/ -- 近日,伟创力(纳斯达克股票代码:FLEX)宣布,公司凭借在数字供应链领域的杰出成就,荣获"2025年制造业领导力奖"。该奖项由美国制造商协会主办,旨在表彰在塑造全球制造业未来方面表现突出的企业和领导者。
“可不是嘛,安芬尼-西蒙斯差不多比霍勒迪小了有10岁,而且他投三分那叫一个自信……不过凯尔特人肯定会怀念朱-霍勒迪在领导球队方面的作用,还有他在防守端那股强硬的劲头。”
这位记者写道:“昨天我观察了马斯坦托诺的表现,最令我印象深刻的是他持续不断的要球欲望。年仅17岁却能在阿库尼亚、马丁内斯-夸尔塔和蒙铁尔等老将面前展现领导力,这孩子在整支河床队中都是领袖般的存在。”
当人工智能以指数级速度重塑各行各业,世界正在经历一场前所未有的“财富再洗牌”。不论是硅谷科技公司,还是制造业巨头、出海企业、传统实业,都面临着一场共同的拷问:如何在技术爆炸时代抓住红利,而非被动应对?
人不能太闲,也不能太忙,太忙了就没有时间思考,太闲就会无所事事,每天胡思乱想,想得多了就容易焦虑。
我们必须承认一个事实,那就是鹈鹕队的确需要进行新的阵容改变了,连续几个赛季都这样糟糕的战绩,很显然让所有人失望,我们应该看看联盟如雷霆、火箭、魔术、活塞等年轻球队都已经真正崛起了,而鹈鹕队每个赛季都处于崩溃的阶段!”
当上领导后,不少人陷入 "埋头苦干" 的误区。但真正的管理智慧,藏在这 3 个关键意识里 —— 我带团队十年踩过的坑,都验证了它们的重要性。