AI落地不能只谈技术：一场关于人、信任和协同的组织升级
很多企业都在谈AI，但真正让AI“跑起来”的关键，不在系统本身，而在人。最近我们服务了一家制造业企业用“DeepSeek+”做了一次有温度的AI落地尝试——不是追风口，而是深扎根，既提升效率，也尊重人性。这篇文章，我们分享这段组织转型的真实经验。
cio
爱玛的AI跃迁：从“造车”到“造生态系统”
过去二十年，中国两轮电动车产业经历了从铅酸电池的轰鸣到锂电轻骑的飞驰，从非典时期的“救世主”到新国标下的“幸存者”，这场关乎四亿人出行的造车史诗，始终在效率、质量与价值之间跌宕前行。
AWS 为 CIO 展示 Amazon Q Business 的应用前景
Amazon Web Services 在上周于波士顿举行的一场活动中，向 IT 领导展示了企业如何利用其 Amazon Q Business 生成式 AI 助手，并展示了来自 Zoom、HS Brands 等客户的实际应用案例。
2025 年人机合作模式的演变
人工智能的世界既充满兴奋也伴随着恐惧。创新的快速步伐让一些人思考潜在机会，而另一些人则担忧会因自动化而失去工作。无论人们对人工智能的看法如何，它都不会消失，而是正变得无处不在，迫使 CIO 与其他组织领导人必须通过扎实的变革管理实践来应对这些变化。
哪些因素会影响CIO与CEO之间的成功合作？
随着公司对技术的日益依赖，CIO的角色愈发重要，这在高层管理人员中得到了体现，但如果不能明智地处理技术预测、投资以及一系列其他职责和抱负，就可能导致不稳定。
CIO需要针对性地采用云和数据方法获得投资回报
Vibram全球DTC总监Alessandro Pacetti表示：“我们的数字化转型与B2C在线销售活动的加强相吻合，从架构的角度来看，也与向云端的大规模迁移相吻合。随着新系列和新款式的推出，以及对新市场的开拓、以不同货币进行交易、使用深入分析做出快速决策，
目光短浅的CEO让CIO背负越来越多的技术债务
IBM商业价值研究所(IBM Institute for Business Value)调查的三分之二的CEO承认，为实现短期目标而牺牲了长期IT项目。同时，接受调查的CEO们认为，对短期业绩的关注是创新的最大障碍。