摘要：很多创业的人接受采访时说，“我创业不仅仅是为了实现自己价值，也不单是为了给孩子留下更好的财富，在创业过程中，才想明白，我更应该给他们一份可传承的事业。”

打鱼，要去鱼多的地方。这是常识。

每个人选择创业时，以为是为自己创业，其实根子里，是给孩子的前程在托底。这是我们华夏民族的基因。

一、当我们在选择开店的时候，到底要考虑什么？

很多创业的人接受采访时说，“我创业不仅仅是为了实现自己价值，也不单是为了给孩子留下更好的财富，在创业过程中，才想明白，我更应该给他们一份可传承的事业。”

许多人创业的初衷是为了积累财富，但真正值得深思的是：财富会消耗，但事业可以传承。当我们选择开店或投资产业时，本质是选择一个能跨越时间、承载价值的载体——它不仅是收入的来源，更是家族价值观、经营智慧和责任的延续。

1. 传承的核心是“可持续性”

从“赚钱”到“做事业”的转变：传统的小生意往往依赖个人劳动，一旦创始人退出，业务可能停滞。而可传承的事业需要系统化模式，比如标准化流程、品牌价值和稳定的客户群体。

案例启示：全球百年企业如日本“金刚组”（千年建筑企业）、中国“同仁堂”，之所以能代代相传，核心在于将“技艺”和“信誉”转化为可复制的体系，而非依赖某个人。

（从左至右：吴庆辉、赵雅芝、黄格选）

2. 财富之外，传递“价值观”

培养孩子的责任感：一份事业能让孩子在继承中学会经营、承担社会责任、服务社会。例如，一家社区脱发白发理疗店可以教会孩子看到社会的痛点，以及通过解决这些痛点，实现社会价值。

避免“坐吃山空”的陷阱：直接留钱可能滋生惰性，但传承事业需要后代持续投入智慧，这才是真正的“授人以渔”。

3. 如何筛选可传承的产业？

行业抗周期性强：刚需、复购高、低替代性的领域更易长期存活（如健康、民生服务）。

轻资产、重运营：避免重资产行业的高风险，选择依赖管理和技术的模式（如连锁品牌、知识服务）。 要做一生一世的生意，不要做一生一次的生意。

二、案例拆解：山东潍坊董禹一家——黑奥秘如何成为两代人的事业纽带

山东潍坊的董禹一家是“传承式创业”的典型代表。2019年，董禹大学毕业放弃了在外地电视台的工作，回到潍坊老家接手爸妈的脱发白发理疗中心，一年后，开出了自己的新店，通过更新的经营方式，业绩超出了爸妈的门店，这份事业不仅仅为当地，更让两代人找到了共同奋斗的目标。

（董禹代表家族，与黄格选老师在直播现场）

1. 从“生意”到“事业”的蜕变

痛点切入：董禹发现，本地化的传统养发店依赖手工服务，客群老化且利润低。而黑奥秘主打“科技养发”，通过头皮检测仪、生发产品等标准化服务吸引年轻客户，解决了传统模式的局限性。

分工协作：父亲负责青州老店的外围和运营，母亲负责专业服务及客户关系管理，董禹主导潍坊多个新店的运营，线上营销，还有一部分工作在市场拓展上。两代人各展所长，形成互补。

2. 传承中的“冲突与融合”

理念碰撞：老一辈认为“手艺至上”，董禹则强调“数据化运营”。最终，他们通过客户管理系统量化服务效果，既保留了技术口碑，又提升了效率。

品牌赋能：黑奥秘总部提供的供应链支持、线上引流培训和脱发白发理疗专家IP传帮带，帮助小店降低经营门槛，让家族成员更易接手。

三、为什么要选黑奥秘？钓鱼得去鱼多的地方

“钓鱼得去鱼多的地方”，选择赛道比盲目努力更重要。黑奥秘所在的“头发理疗”行业，正是这样一个“鱼群密集”的领域。而黑奥秘3月1日“龙抬头大播”的爆火，更是验证了其“品效合一”的硬实力——既打响品牌声量，又实现销量狂飙，为加盟商提供了流量的同时，也提供了可复制的业绩增长样板。

1. 万亿蓝海市场的底层逻辑

需求爆发：中国超2.5亿人受脱发困扰，90后、00后成为消费主力，养发行业年增速超20%；

供给稀缺：传统养发店多为“夫妻店”，缺乏标准化服务，而黑奥秘作为脱发白发理疗品类的开创者，以专业出名，通过“产品+服务+科技”模式填补市场空白。

2. 黑奥秘的“可复制性基因”

低门槛、高回报：单店投资约20-30万，6-12个月回本，适合中小投资者；

总部全过程支持：从选址、建店、培训、动销到抖音团购运营，解决了“小白创业”的痛点；

品牌溢价能力：通过联合举办中国科学家论坛专业会议、明星代言打造“防脱防白科技”标签，门店流量不愁。

3. 长期主义的“传承适配性”

技术标准化：护理流程、仪器操作均可培训，后代无需从头摸索；

客户资产沉淀：会员数据由总部和门店共同在云端管理，避免客户流失；

行业抗衰性：脱发问题与压力正相关，经济越发展，需求越旺盛。

4. 3月1日大播：品效合一的标杆案例

黑奥秘在3月1日“龙抬头”直播中，以“明星常用的防脱/防白三件套”为切入点，打透用户痛点，创下多项行业纪录：

爆卖5000万+GMV，直播间客单价超800元，远超同品类水平；冲上热榜，精准触达25-40岁焦虑脱发人群；

品销双赢：直播间不仅现场销售数据亮眼，更通过“头皮检测仪体验装1元购”引流到店，为全国加盟商输送精准客源，活动后一周门店到店率增长45%。

这场大播的成功，背后是黑奥秘“总部赋能+门店承接”的闭环逻辑：

总部造势：邀请赵雅芝、黄格选、创始人一同站台，用“明星防脱三件套/防白三件套”的内容建立信任；

门店转化：线上销售的800多万团单，后续套餐转化率超80%；

长期价值：直播沉淀的5万+会员数据由总部同步给门店，持续激活复购。

对加盟商而言，这种“品效合一”的模式极大降低了经营难度——无需自行策划大型活动，只需专注服务好总部输送的客户，便能稳定盈利。而对于家族传承者，这种“总部扛流量，门店抓服务”的分工，让两代人无需纠结营销能力差异，更能发挥各自优势。

结语：为孩子种一棵“家族事业树”

真正的传承不是留下存折上的数字，而是种下一棵“事业树”——它既能扎根于时代需求，又能随家族成员的浇灌枝繁叶茂。黑奥秘“把盟商当伙伴”的企业价值观，以及3月1日的直播实战证明，选择这样的品牌，不仅是选了一个生意，更是绑定了一个“共创业、共成长”的生态系统。无论是品牌方的持续赋能，还是行业本身的抗周期韧性，都让这份事业具备了代际传承的底气。

为孩子投资一份可传承的产业，本质是投资一个家族的未来。

来源：商业评论一点号