摘要：“须知少时凌云志，曾许人间第一流。”张忠谋的一生始于动荡年代。1931年生于浙江宁波的他，幼年随家人辗转南京、上海、香港等地，历经战火洗礼。1949年，18岁的他以唯一中国籍学生身份考入哈佛大学，后转学麻省理工学院攻读机械工程，24岁获硕士学位，27岁加入德州

原创芯片失效分析半导体工程师 2025年03月31日 09:42 北京

张忠谋：半导体行业的“破局者”与全球化浪潮的弄潮儿

——从“少时凌云志”到“潮头掌舵人”

一、少年辗转，志在凌云：从战火纷飞到学术巅峰

“须知少时凌云志，曾许人间第一流。”张忠谋的一生始于动荡年代。1931年生于浙江宁波的他，幼年随家人辗转南京、上海、香港等地，历经战火洗礼。1949年，18岁的他以唯一中国籍学生身份考入哈佛大学，后转学麻省理工学院攻读机械工程，24岁获硕士学位，27岁加入德州仪器（TI），开启半导体职业生涯。在TI的25年间，他主导建设10座晶圆厂，从工程师一路晋升至副总裁，成为首位进入美国大型公司最高管理层的华人。

这段经历不仅锤炼了他的技术能力，更让他领悟到半导体产业的命脉：“制造能力是技术自主的根基。”他曾在自传中写道：“德仪让我独上高楼，望尽天涯路。”正是这种“登高望远”的视野，为日后台积电的崛起埋下伏笔。

二、天命之年，破局立新：台积电的诞生与代工革命

1985年，54岁的张忠谋受邀出任台湾工业技术研究院院长。两年后，他创办台湾积体电路制造公司（台积电），开创全球首个专业晶圆代工模式。这一决策源于他对行业趋势的深刻洞察：随着芯片设计复杂度提升，“设计与制造分离”将成为必然。他提出“无晶圆厂（Fabless）模式”，让高通、英伟达等企业专注设计，台积电则专精制造，重构了半导体产业链分工。

关键转折：信任与豪赌

英伟达的“救命订单”：1997年，濒临破产的英伟达创始人黄仁勋致信求助，张忠谋力排众议接下订单。RIVA 128芯片的成功不仅拯救英伟达，更奠定台积电客户信任的基石。

28nm的“生死一搏”：2010年，面对苹果20nm订单需求，张忠谋推迟16nm研发，全力押注28nm工艺。此举成就智能手机芯片黄金时代，台积电市占率超80%。

三、核心理念：技术为矛，信任为盾

张忠谋的治理哲学可凝练为三点：

“顺势而为，乘潮而行”
他引用莎士比亚之言：“人生有潮流，抓住它将带来幸运。”从28nm工艺到7nm/5nm制程，台积电始终引领技术浪潮，2024年营收达877亿美元，净利润355亿美元，创历史新高。

“客户即伙伴”
他视客户信任为生命线。2009年台积电40nm工艺良率危机，他自掏腰包赔偿英伟达1亿美元，并亲自致电苹果、高通等客户承诺解决，以诚意化解信任危机。

“全球化即生存”
面对地缘政治压力，他布局美国亚利桑那州5nm工厂，同时联合日德企业建立合资厂，既响应美国《芯片法案》，又分散风险。2025年台积电海外投资超千亿美元，成为“硅盾”战略的核心。

四、行业成就：从技术标杆到生态重塑

技术制高点
台积电7nm/5nm制程良率领先全球，为苹果A系列、英伟达AI芯片提供核心产能，2024年占据高端代工市场90%份额。

产业链变革
“代工模式”催生全球超2000家Fabless企业，推动半导体产业从垂直整合转向分工协作，形成“设计-制造-封测”万亿生态。

人才培育
他创立“台积电大学”，培养工程师超10万人，并推动台湾高校微电子学科建设，为行业输送顶尖人才。

五、时代启示：自主可控与全球化博弈

当前，半导体产业面临三重挑战：

技术封锁与自主化
美国《芯片法案》限制台积电在中国大陆扩产，迫使国内加速28nm以上成熟制程国产化。张忠谋的“技术突围”路径启示：需在细分领域做到极致，如中芯国际聚焦CIS芯片，中微公司突破刻蚀设备。

地缘政治风险
台积电“硅盾”战略在俄乌冲突中受挫，美国要求其选边站队。张忠谋坦言：“若两岸冲突，台积电将被摧毁。” 这警示国内需构建完整产业链，避免“卡脖子”。

生态协同创新
他主导的CIDM（协同式制造）模式在青岛芯恩落地，整合设计、制造、封测，为中小IC企业降低门槛。此模式与工信部“强链补链”战略不谋而合，2025年长三角半导体集群产值破万亿。

结语：潮头之上，永立桅帆

从哈佛少年到“半导体教父”，张忠谋用一生诠释了“志之所趋，无远弗届”。他的故事既是个人奋斗史诗，更是全球化与技术自主博弈的缩影。正如他在自传中所言：“台积电的成功，是时代潮流与无数人智慧的结晶。”面对未来，中国半导体产业需以“凌云志”锚定技术突破，以“弄潮心”驾驭全球变局。唯有如此，方能在“得算力者得天下”的新纪元中，书写属于东方的“芯”传奇。