无锡新叙事：当水巷烟火遇见商业新生

摘要：有人说，这里是崇安寺、小娄巷里缓缓流淌的江南烟火；也有人说，是高楼林立、产业入驻、不断北扩的城市未来。一个城区，竟同时拥有如此截然不同的两种气质。

商业空间该如何服务于真实的城市生活？爱琴海给出了答案。

撰文丨Dian

编辑丨锐裘

上海商业看久了，偶尔也需要一点来自其它城市的刺激。毕竟还有很多重要的商业议题正在远方发生。

就例如距离上海1小时高铁的无锡。

有人说，这里是崇安寺、小娄巷里缓缓流淌的江南烟火；也有人说，是高楼林立、产业入驻、不断北扩的城市未来。一个城区，竟同时拥有如此截然不同的两种气质。

但当我们谈论城市更新时，真正的问题不只是如何焕新老城，更在于如何以合适的商业，让新旧城区的人们都能享受理想的日常生活。

这一次，我们以无锡梁溪区为镜，透过爱琴海落子的两个商业项目，看清这座新一线城市的商业焕新之路。

城市更新，

从盘活老城商业开始

不知不觉，商业媒体第一财经Yi Magazine提出“新一线城市”概念已经过了十年，当我们如今谈论这些城市时，已呈现出与十年前相比不一样的发展格局。

这些城市正迎来商业布局的关键转型期——既要满足新城区快速发展带来的消费需求，又要焕新老城区的文化底蕴与商业活力。

无锡的梁溪区，恰是一个典型的缩影。

作为无锡的中心城区，这里既保留着老城街区烟火气浓厚；也有以梁溪科技城为代表的新兴板块，政策利好不断，新居民和产业已早早布局导入，眼下急需商业配套来满足居民日益增长的消费需求。

城市在飞速发展，居民对更高品质的商业渴望也愈加强烈——这是挑战，也是一种新机会。

一家商业管理公司看准了这个机会，并选择了一个更为大胆的方式，首次进驻无锡，就以两种不同的商业产品布局梁溪区，分别激活两个截然不同的社区——这家公司就是爱琴海集团（下称“爱琴海”）。

这确实是一次较为大胆的试验，我们鲜有在行业里看到一家商管公司首进一个新城市时，会在一个行政区同时启动两个项目的调改，并几乎同时间开业。但实际上，这两个被调改的项目相距并不近，且是目前梁溪这样的中心城区特有的处境。

其中一个项目位于梁溪区最典型的老社区——民丰路277号，拥有10.5万㎡的体量，周边的居民群体结构稳定且消费力成熟。爱琴海将以行业熟悉的旗下成熟购物中心品牌“爱琴海购物中心”为名开业，力图激活老城商业的潜力。

另一个项目叫晶海广场，也是爱琴海三大旗舰级产品线之一，位于梁溪北部的山北街道，一个新兴的产城融合片区。这里聚集着大量新入住的居民，他们渴望更高品质的社区商业，构建便捷、精致的15分钟生活圈。爱琴海将这个体量为5.8万㎡的项目定位为“邻聚新生活社交场”，旨在为片区提供社交与生活双重赋能。

一座城市，两种商业表达？一个老商场如何实现“起死回生”？新玩家又将如何盘活既有资源，激发城市新活力？

带着这些问题，我们一起慢慢揭开爱琴海的“双星”布局。

“双星”入城，

重写梁溪生活脚本

商业空间的焕新，本质上是城市生活方式的一次重写。爱琴海以“一城双星”战略首次入驻无锡梁溪区，以战略定位全然不同的两个项目，分别回应了新旧两个社区不同居民的期待。

◉ 无锡梁溪爱琴海购物中心

城市自在生活力聚场

位于梁溪老城区的爱琴海购物中心，暗含着爱琴海建造“城市级购物中心”的雄心。

尽管为原址改造，但项目天然拥有巨大的人群优势：周边3公里内聚集496个住宅小区，居住人口超过69万，还有18.9万精英白领、3万学生，居民结构稳定且消费需求旺盛。“一站式满足日常所需”成为了当地居民最直接的期待，也是这个项目最稳妥，最不会“出错”的改造方案。

但梁溪爱琴海的目标显然不止于此。

首先是整个空间环境的大改造，项目团队打造了无锡首个“漫游式花园商业中心”，将大量自然元素引入室内空间——中庭区域设计了螺旋式空中走廊与垂直绿植，形成了一个“穹顶下的开放式空中花园”。这种设计让人不自觉地放慢脚步，即使没有购物需求，也愿意随意走走，在阳光、微风与绿意间小憩放松。

另一项关键工作是组合业态为周边居民提供精细化的“生活解决方案”。

B1层的大润发超市满足了居民的日常所需，考虑到周边居民的多样化需求，项目方在餐饮业态上下足了功夫。一层不仅有各类中西简餐、精品茶室，还有融合在地特色的“新塘食集”主题餐饮区，集中展示无锡本地特色美食，从馄饨、小笼包到创新改良的锡式点心，一应俱全。既满足了本地居民的日常需求，也是外地游客了解无锡饮食文化的窗口。

识别到周边客群中家庭占比高的特点，爱琴海增强了亲子儿童和休闲零售等垂直业态，以多元品牌组合构建了涵盖儿童娱乐、培训等全方位的亲子矩阵。项目未来还计划打造“猫猫狗狗俱乐部”、“儿童陪伴成长计划”和“爱运动大派对”等主题活动和空间。

值得一提的是“栖锡露台”的设计，这是商场顶层的一个公共空间，集休闲、展览、市集、运动空间于一体。项目方的理念清晰可见——商业空间不只是买卖商品的地方，还是文化活动、公共交流的集聚地。

从美食美发、生活好物到儿童体验和运动空间，爱琴海购物中心想要真正成为周边居民的“第二生活空间”——一个有事没事都可以来逛逛的地方。

◉ 无锡梁溪晶海广场

邻聚新生活社交场

与前者不同，位于梁溪北部山北街道的晶海广场选择了另一条差异化的路径。

晶海广场的体量只有5.8万㎡，相较传统购物中心而言更加精巧，但其优势在于能够更精准地回应新兴住宅区年轻家庭对品质生活和社交互动的需求。

项目周边新入住的居民以25-44岁年轻家庭为主，学龄前儿童比例高达46%。这种鲜明的人群画像使得晶海广场明确提出“年轻家庭的新生活社交场”定位，并围绕“社交+家庭+体验”的关键词，搭建了全天候的消费场景：

这是既是转场首选地，也是生活不夜城。白天，可以在超市采购日常所需，也可以去健身房挥汗如雨，或和朋友一起去网红打卡地拍照；夜幕降临后，这里依然灯火通明——影院、KTV、桌球、电玩为夜生活提供了丰富选择，让人“随时想嗨就能嗨”。

在餐饮方面，项目将引入网红品牌与老字号美食，并规划季节性主题夜市，打造年轻人的社交聚会地。

针对家庭客群，三楼“乐·童趣”区域整合了游乐、儿童服饰、体验培训等多元业态，构建面向新中产家庭的一站式亲子空间，进一步完善了商业空间的功能复合度与体验深度。

值得关注的是，该区域正迎来人口红利持续释放期——未来两年内多个品质小区的交付将带来近万户新生代家庭，为项目带来持续增长动力，这使得晶海广场有望成为无锡山北片区的标志性商业地标。

一座城市，两种商业表达；一个立足老城，焕活社区日常，一个面向新区，满足潮流社交需求。同时，这两个项目在同一行政区内，凭借不同定位各自独立，又相互呼应。

这也是爱琴海“一城双星”策略体现的商业智慧所在——并非简单地复制成功模式，而是为不同区域的人群，打造真正符合当地生活节奏的商业解决方案。

“两星战略”的启发：

人本商业的本质

目前，已有多家品牌签约入驻，这些品牌或是首次进入无锡，或是以全新形象亮相，例如：

大润发，全市同类商超中排名前三，稳定销售年1.5亿，客流300万；

鲜吉多超市将打造全国首家黑金旗舰店，以高端、精致和品质为核心定位，店内精选全球优质商品，涵盖高端食材、进口食品、特色生鲜等品类，结合现代化的店面设计和贴心的服务，营造出轻奢、舒适的购物环境；

中影星界国际影城、金逸影城将以顶尖的杜比全景声技术为核心，为观众带来沉浸式的震撼音效体验，让每一场电影都成为身临其境的视听盛宴；

东海怡品入驻为无锡城市标杆店，东海怡品连续6年蝉联大众点评人气必吃榜Top1，凭借新鲜的海鲜食材、卓越的品质和口碑成为餐饮界的标杆品牌；

泓怡健身入驻为江苏首店，是国内新兴的高端连锁健身品牌，以“科技赋能健康”为核心理念，融合智能健身设备、个性化训练课程及专业教练团队，致力于为会员提供科学、高效、沉浸式的健身体验;

周大生打造梵高艺术馆，以江苏首店名义入驻，为消费者带来独特的艺术珠宝体验；

快乐街区将以无锡首家城市旗舰店亮相，以“潮流游乐磁力场”为品牌定位，打造一个集运动、娱乐、社交于一体的潮流聚集地。这里融合了多样化的运动项目、时尚娱乐设施和沉浸式互动体验。

此外还有更多品牌首店、形象店陆续登场，这些业态的布局不仅填补了市场空白，也回应了周边居民对更多新颖消费体验的需求。

部分品牌示意图

透过爱琴海在梁溪区“一城双星”的落地，我们不仅看到了一场老城商业空间的焕新实验，更启发了我们对城市更新和商业价值更深的思考——

过去十年，人们对城市“宜居”的定义往往聚焦于房价、环境和基础设施，对新一线城市的关注是在经济增长和新城的产业经济导入上；但如今，随着对生活品质的追求不断升级，符合地方性的商业营造正成为衡量城市是否真正宜居的关键维度之一，对过去十年在经济奋发向上的新一线城市犹是如此。

——是时候，关心如何打造真正为人使用的商业与社区了。

爱琴海的两个项目并非简单意义上的“购物中心”，而是致力于重新定义商业与社区生活之间的关系。从爱琴海购物中心的社区活动空间“栖锡露台”、本地化的“新塘食集”美食街区，到晶海广场打造的夜间潮流社交空间与年轻家庭的亲子互动场景——这些都体现了“人本商业”的初心：以商业空间服务日常、参与社区生活，共同创造城市更丰富的“宜居”内涵。

在进入无锡的战略布局上，爱琴海同样体现了独特的平台能力。一般而言，商管公司初入一座城市，往往选择谨慎而单一的布局策略。但爱琴海此次首次进入无锡，就大胆采取“一城双星”策略：在一个行政区同时布局两个差异化极大的商业空间产品，以迅速回应梁溪不同区域居民的具体需求。依托于爱琴海多元产品线体系的基础，这种对市场需求的精准研判和对资源的高效整合，充分展现了爱琴海成熟的运营输出能力和稳健的平台战略实力。

更为关键的是，爱琴海避免了过去几年中不少新兴城市商业更新陷入的误区——一味强调“高级感”和“美感”，脱离本地居民真实生活需求，最终沦为华而不实的“美丽孤岛”。

爱琴海的两个项目无论从空间设计、业态布局还是活动策划，都并非简单复制一线城市模式，而是真正基于无锡梁溪区居民的日常生活、社交需求进行的“量身定制”。它们不追求过度的“高端”或“网红”气质，而是回归商业的本质——“为人而建”，让居民愿意在这里停留、互动、消费并持续回访。

这才是城市更新的真正意义所在。

城市更新，不是简单的建筑修葺或业态升级，而是要回答最基本的问题：“这座城市是为谁而建？商业空间该如何服务于真实的城市生活？”

在梁溪，爱琴海的实践将会提供一个鲜活的样本——好的商业，不是为了让人拍个照发朋友圈就走；而商业更新的成功，不在于外在的“高端感”；而是让人愿意一次又一次回来，并真正成为日常生活的一部分。

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