摘要：你有没有发现，自从AI工具普及之后，工作效率确实提高了，但是，工作量反而更大了？老板的要求更高了？加班时间更长了？

今天我们来聊一个，可能关系到每个打工人未来命运的话题。

你有没有发现，自从AI工具普及之后，工作效率确实提高了，但是，工作量反而更大了？老板的要求更高了？加班时间更长了？

如果你也有这种感受，那今天这期内容，可能会颠覆你对AI时代职场生存的认知。

我要告诉你的是：大部分人对AI时代的理解，从根本上就错了。

第一部分：打破错误认知

我们先来看一个现象

现在市面上，关于AI时代职场建议的文章，基本上都在教你什么？

学会用ChatGPT、DeepSeek，学会用Midjourney、即梦，学会用各种AI工具，提高工作效率，然后呢？然后就能保住工作了。

听起来很有道理，对吧？

但是我要告诉你，这种思路，从根本上就是错的。

为什么？

因为这种思维，本质上是在教你如何成为一个"更好用的工具人"。

你想想，当你刚学会一个AI工具的时候，新的工具又出现了。当你提高了工作效率，老板又给你设定了新的效率标准。

你永远在追赶，永远在被动适应。

这就像什么？就像在跑步机上跑步，你跑得再快，其实还是在原地。

那么正确的思路是什么？

正确的思路是：不要问AI会不会取代你，而要问，你如何利用AI创造更大的价值。

换句话说，位置不是找到的，而是创造的。

这句话很重要，我再说一遍：位置不是找到的，而是创造的。

第二部分：重新定义不可替代性

传统的不可替代性已经过时了

以前我们觉得什么叫不可替代？

专业技能深，工作经验丰富，执行效率高。

但是在AI时代，这些优势还管用吗？

专业技能深？AI的学习速度比你快一万倍。

工作经验丰富？AI可以瞬间获得人类所有的历史数据。

执行效率高？这正是AI最擅长的。

所以，如果你还在用这些标准来衡量自己的价值，那你已经输在起跑线上了。

新时代的不可替代性是什么？

我总结了四个方面：

第一，价值判断能力。什么意思？就是在多个选择中，做出符合人类价值观的决策。

第二，关系构建能力。建立基于信任和情感的人际网络。

第三，创新整合能力。将看似无关的元素，组合成新的价值。

第四，意义赋予能力。为工作和生活创造深层次的意义。

注意，这四个能力，AI目前都做不到，或者说做得不够好。

第三部分：四个维度的价值重构

好，理论说完了，我们来说实战。

如何从工具人转变为价值创造者？我给你四个维度。

第一个维度：从执行者到策展人

什么叫策展人思维？

不是做所有的事，而是选择做什么事，以及如何组合这些事。

举个例子，一个市场营销人员，与其学会所有的AI写作工具，不如专注于什么？

理解不同工具的特性和适用场景，设计工具组合的最佳实践，建立内容质量的评判标准，培养对市场趋势的敏感度。

看到区别了吗？前者是在做执行，后者是在做策展。

第二个维度：从问题解决者到问题发现者

为什么问题发现比问题解决更重要？

因为AI擅长解决已知问题，但发现值得解决的问题，仍然是人类的专长。

问题发现有三个层次：

表面问题，比如客户投诉产品质量。

系统问题，比如为什么质量控制流程失效。

机会问题，比如如何重新定义质量标准。

大部分人停留在第一层，少数人能到第二层，真正有价值的是第三层。

第三个维度：从个体贡献者到生态构建者

这个概念可能比较抽象，我用大白话解释。

在AI时代，单打独斗的价值在递减，而连接和协调的价值在递增。

什么意思？

以前你只要把自己的活干好就行了，现在你要考虑的是，如何让整个价值链更高效。

不再只关注自己的KPI，而是关注整个价值链的效率。

不再只完成分配的任务，而是主动发现和填补价值链的空白。

不再只向上汇报，而是横向协调和向下赋能。

第四个维度：从技能学习者到认知升级者

这是最重要的一个维度。

技能有生命周期，而且在AI时代这个周期越来越短。

持续学习技能只能让你不掉队，但不能让你领先。

真正的出路在于认知升级。

认知升级包括四个方向：

元认知能力，学会如何学习，如何思考思考本身。

系统思维，理解复杂系统的运作规律和干预点。

价值哲学，建立自己的价值判断体系和道德框架。

未来感知，培养对趋势变化的敏感度和预判能力。

第四部分：为什么大多数人找不到位置？

根本原因一：被动适应的惯性思维

我们从小就被训练成"螺丝钉"，习惯了被安排、被优化、被替换。

这种思维模式在AI时代是致命的。

你要从**"我能做什么"转向"什么需要被做"**。

从**"如何做得更好"转向"为什么要这样做"**。

从**"适应变化"转向"创造变化"**。

根本原因二：价值衡量标准的滞后

很多人还在用过时的标准衡量自己的价值。

比如工作时长、任务完成数量、服从程度。

新的价值标准应该是什么？

问题解决的质量、价值创造的独特性、主动性和创新性。

根本原因三：对"安全感"的错误理解

什么是虚假的安全感？

稳定的工作，熟练的技能，权威的认可。

在变化的时代，这些都是不靠谱的。

真正的安全感来自于：

适应性，快速学习和调整的能力。

创造性，产生新价值的能力。

连接性，建立和维护关系网络的能力。

第五部分：行动指南

说了这么多理论，最后我给你一个具体的行动指南。

第一步：价值审计（1-2周）

问自己四个问题：

我的工作中哪些部分AI已经可以做得更好？

我的工作中哪些部分需要人类独有的判断？

我在组织中扮演的是连接者还是执行者？

我最近一次主动发现问题是什么时候？

第二步：价值重构（1-3个月）

四个策略：

减法策略，停止那些AI可以更好完成的工作。

加法策略，主动承担需要人类判断的工作。

乘法策略，将自己的价值与他人的价值相乘。

除法策略，简化复杂问题，让解决方案更易传播。

第三步：价值放大（持续进行）

四个机制：

教学相长，通过教授他人来深化自己的理解。

跨界合作，在不同领域之间建立桥梁。

标准制定，参与或主导行业标准的制定。

生态构建，创造让多方受益的价值网络。

结语

最后，我想说的是：

AI时代最大的陷阱不是技术本身，而是我们对待技术的态度。

如果我们把自己定位为"被AI选择的人"，那么我们永远处于被动地位。

真正的出路在于：成为选择AI如何使用的人。

这不是一个关于技能的问题，而是一个关于认知、价值观和行动力的问题。

当我们停止问"AI会不会取代我"，开始问"我如何利用AI创造更大的价值"时，我们就已经找到了自己在AI时代的位置。

在AI时代，最大的风险不是被机器取代，而是把自己活成了机器。

来源：AI观察室