摘要：首先，先跟大家分享几句毛主席的原文，咱们先搞清楚这个关键词的核心：“我们的原则是党指挥枪，而决不容许枪指挥党…… 枪杆子里面出政权。”还有一句特别经典的：“笔杆子、枪杆子，革命就靠这两杆子。”另外毛主席还说：“掌握思想领导是掌握一切领导的第一位”“舆论阵地，无

各位朋友，大家好！今天咱们接着聊毛泽东思想里的关键词，这一期咱们说 “笔杆子与枪杆子”。

首先，先跟大家分享几句毛主席的原文，咱们先搞清楚这个关键词的核心：“我们的原则是党指挥枪，而决不容许枪指挥党…… 枪杆子里面出政权。” 还有一句特别经典的：“笔杆子、枪杆子，革命就靠这两杆子。” 另外毛主席还说：“掌握思想领导是掌握一切领导的第一位”“舆论阵地，无产阶级不去占领，资产阶级就必然去占领。”

这些话放到今天，对咱们做企业、搞管理，依然特别有启发。接下来我就用咱们听得懂的大白话，分四点跟大家唠唠。

咱们做企业的都知道，团队散了，事儿就黄了。那怎么把人拢到一块儿？靠的就是 “笔杆子”—— 说白了就是统一思想、传递价值观。我常说一句话：“思想是行动的先导，共识是合力的源泉”，这话真不假。

就拿华为举例，他们家特别重视 “笔杆子”。内部有《华为人》刊物，还有高管讲话汇编、企业文化手册，翻来覆去就传递一个核心理念：“以客户为中心，以奋斗者为本”。后来华为遇到外部技术封锁，你猜怎么着？这些刊物、手册就成了 “定海神针”！员工一看就明白：公司要走自主创新的路，科技自立才能挺直腰杆。大家心齐了，劲儿就往一处使，最后在 5G 领域硬是闯出了一条路。

反过来想，有些中小企业老板，天天就盯着业绩数字，从不跟员工说 “咱们为啥干、往哪儿干”。市场一波动，员工就慌了：我就是来打工的，公司好坏跟我有啥关系？最后要么人心散了，要么人才走了，陷入 “越慌越乱、越乱越慌” 的循环。

所以啊，咱们做管理的，一定要用好 “笔杆子”。不用多复杂，内部培训时多讲讲公司理念，月度复盘会说说下一步目标，企业公众号发点员工故事，慢慢就能让大家拧成一股绳。记住：“没有思想的团队是乌合之众，没有共识的奋斗是盲目奔跑”，让每个员工都成企业的 “同路人”，这才是关键。

现在这时代，信息太多了，消费者注意力就那么点。你家产品再好，不会说、不会讲，照样没人知道。这时候 “笔杆子” 就派上用场了 —— 它是帮企业抢市场认知的 “舆论武器”。我常跟身边老板说：“好产品需要好故事，好故事才能传得远”。

最典型的就是农夫山泉。人家没说 “我家水好喝”，而是用文案、纪录片讲故事：“每一瓶水都来自优质水源地”。广告里放长白山的森林、溪流，还说 “我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，多接地气！另外，他们搞公益，每卖一瓶水捐 1 分钱，还专门用文字、视频记录捐了多少、帮了多少人。这么一来，“有温度、有担当” 的形象就立住了，最后成了国民品牌。

可有些企业就犯糊涂，产品质量不错，但只会念参数：“我家材质是 XX，参数是 XX”。消费者听着懵，也没感觉，市场份额一直上不去。咱们得明白：“酒香也怕巷子深，好货还需会吆喝”。咱们不用搞多花哨的文案，就说清楚产品能帮用户解决啥问题、咱们企业有啥温度，慢慢就能让消费者从 “陌生” 变成 “信任”。

对企业来说，“枪杆子” 就是核心竞争力 —— 可能是别人学不会的技术，可能是过硬的产品质量，也可能是别人比不了的供应链。现在市场 “内卷” 这么厉害，没有 “枪杆子”，就像战士没穿盔甲，只能任人欺负。

比亚迪就是靠 “枪杆子” 赢的。他们深耕新能源技术好多年，从电池到整车制造，三电系统（电池、电机、电控）的核心技术全掌握了，别人想学都学不来。后来新能源汽车市场火了，比亚迪凭着这 “硬实力”，推出的车一款比一款火，2023 年销量破了 300 万辆，还成了全球销量冠军！这就叫 “核心技术是企业的‘定海神针’，别人拿不走、学不会，才能在市场风浪中站稳脚跟”。

反观有些家电企业，没自己的研发能力，核心部件全靠进口。上游一涨价、一断供，立马慌了：要么涨价丢客户，要么不涨价亏利润，甚至可能停产。所以说 “没有金刚钻，别揽瓷器活；没有硬实力，别闯竞争关”。咱们做管理的，一定要把钱和精力花在核心业务上，要么打磨技术，要么做好产品，把 “枪杆子” 练硬了，企业才有底气。

有人可能会问：我光抓技术行不行？或者我光靠营销行不行？我的答案是：不行！“笔杆子” 和 “枪杆子” 就像鸟的两个翅膀、车的两个轮子，得一起发力才管用。

我常说：“没有‘枪杆子’的‘笔杆子’，是空洞的口号；没有‘笔杆子’的‘枪杆子’，是沉默的宝藏”。你想啊，光靠文案吹得天花乱坠，产品不行，消费者买一次就不买了；反过来，技术再牛、产品再好，不会宣传，别人都不知道，也是白搭。

小米就是 “两杆子” 用得好的例子。一方面，小米用 “笔杆子” 讲故事，说 “为发烧而生”，在社交媒体跟用户互动，开发布会讲 “科技普惠”，圈了一大波 “米粉”；另一方面，小米没闲着，一直打磨 “枪杆子”，优化手机系统 MIUI，搞智能硬件生态，形成 “手机 + AIoT” 的竞争力。后来推智能电视、扫地机器人，先靠 “笔杆子” 预热，再靠 “枪杆子” 兑现承诺，最后又有口碑又有销量，从初创公司做成了全球知名品牌。

可有些企业就 “偏科”：要么埋头搞技术，不懂宣传，好产品 “养在深闺人未识”；要么光靠营销炒作，产品不行，最后 “成也营销、败也营销”。就像有些网红品牌，文案写得好，火得快，但用户一用发现质量差，立马就凉了。

所以咱们得记住：“‘笔杆子’是放大器，能放大优势，也能放大缺陷；‘枪杆子’是压舱石，能稳住口碑，也能稳住未来”。平衡好两者，让 “笔杆子” 讲好 “枪杆子” 的故事，让 “枪杆子” 支撑 “笔杆子” 的传播，才能实现 “1+1>2”。

各位朋友，今天跟大家聊 “笔杆子与枪杆子”，核心就是想告诉咱们做管理的：用好 “笔杆子”，能统一思想、树好品牌，让企业有温度、有声音；炼强 “枪杆子”，能打造核心竞争力，让企业有实力、有底气。最后送大家一句话：“笔杆子聚人心，枪杆子定江山；两杆子协同发力，企业才能在激烈的市场竞争中乘风破浪、行稳致远”。

咱们毛泽东思想关键词一共 20 个，今天是第二篇，后面还有 18 个等着咱们一起学。大家要是在实际管理中用过 “笔杆子” 或 “枪杆子” 的好方法，欢迎在评论区分享，咱们一起交流进步！

来源：文华谈管理