摘要：公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。

中高层管理培训|管理者的情商打造与压力管理课程

课程背景

公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。

通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架，拓宽思路。

课程收益

对企业风险管理的概念有一个全面认知

依托小米的内控实践，系统了解自下而上建设风控体系的难点和经验

新时达背景下，风控管理如何弯道超车，实现数字化赋能。

课程时间

1天，6小时/天

课程对象

董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人。

中小企业董事长、大型企业财务总监、大型企业风险管理者

课程大纲

导入：

管理者菲菲的烦恼（管理者不会授权，事事亲力亲为的后果）

一、内控的前世今生？

1：什么是内控？什么是风控？

互动：你公司有内控吗？做到什么程度？

2：内控到风控的三个阶段

1阶段IC

案例导入

Ic五要素讲解

2阶段ERM

意义

关键概念

理念的变化规律

3阶段EPM

重要提示

理念的变化规律

3：中国内控发展历程

18项指引的逻辑

4：内控的目标

二、如何建立风控体系？

导入：小米公司是如何搭建的？

2016之前的小米，2016后的小米

互动：评估你所在公司的内控环境，你认为你的企业现在需要做风控吗？

1：风控体系建立的前提条件

2：风控建设的体系化思考

部门定位

职责分配

工具：风火轮模型

3：风控建设的四个阶段

阶段一：点—— 监察 （从人出发）

阶段二：线—— 内控 （从事/业务出发）

阶段三：面—— 审计 （从监管出发）

阶段四：体——合规 （从全面性出发）

总结：风控建设的一般逻辑

互动：结合你的企业实际情况，你会如何推动你公司的内控建设？

国资委2019年的101号文解读

三、数字化时代下的风控策略

1：当企业进入什么阶段时，需要考虑数字化风控？

2：数字化风控的背景

VUCA

BNI

数字化生产

3：基于职能的数字化“灯塔”体系

灯塔1：风险监控平台

灯塔2：持续审计平台

灯塔3：合作商合规管理平台

灯塔4：数字监察平台

4：数字化风控的应用实践

资金风险早于账期的提前付款

财务风险潜在重复付款

自开发数字化工具

互动：你们企业的现状评估和IT数字化可能性在哪里？

5：数字化风控经验点

线上化

智能化

四、内控赋能业务创造价值的“事” VS “人”

1：数字化风控体系建设的难点

经营权与所有权

老板的预期

管理曾的预期

监管机构的预期

2：势VS士VS事

顺势而为

谋事在人

成事在天

来源：蒋小华管理学一点号