摘要：8月14日至9月4日，东莞怡合达自动化股份有限公司接受了3W Fund Management、Bernstein等超百家机构的特定对象调研，调研采取线上电话会议与线下实地参观等形式，公司董事会秘书张美琪等相关人员参与接待。此次调研围绕公司业务痛点、产品体系、应

8月14日至9月4日，东莞怡合达自动化股份有限公司接受了3W Fund Management、Bernstein等超百家机构的特定对象调研，调研采取线上电话会议与线下实地参观等形式，公司董事会秘书张美琪等相关人员参与接待。此次调研围绕公司业务痛点、产品体系、应收账款管理、行业开拓、成本管理及数字化建设等方面展开，以下为本次调研的精彩要点。

直击FB业务痛点，自动化改造成效显著

在设备硬件BOM表中，定制化非标零件（FB零件）占采购金额的25%-30%。其需求计划性不强、按图加工且常需修改，多为零散需求。对此，怡合达推进自动化改造，取得阶段性突破：2024年5月上线自动报价系统，报价速度从“小时级”提升至“秒级”；自动编程系统全面升级，覆盖多工艺场景；2024年下半年投入使用柔性智能产线，实现多品种小批量生产，产能持续提升。

深化产品开发，提升产品力

怡合达坚持深化产品开发建设，截至2025年6月末，已开发涵盖199个大类、4,573个小类、258万个SKU的FA工厂自动化零部件产品体系。公司以客户需求为导向，将需求融入产品各环节，并引入外部专业理念，提升产品品质与体验。

严格信用政策，强化账款管理

公司制定严格信用政策，依据客户多方面情况确定信用账期，执行良好。对超信用期未回款客户，安排专人跟踪催款。目前应收账款回款正常，公司持续加强周转效率管理，经营指标逐渐改善。

聚焦长尾需求，开拓新兴行业

怡合达将加强对各行业客户长尾化需求的响应能力，满足一站式采购需求。针对半导体、医疗等渗透率低、品质要求高的行业，公司正在建设品控及认证体系，强化行业研究，精准开发产品。

优化供应体系，应对成本波动

公司建立多元产品供应体系，通过整合供应商、优化采购渠道等方式，降低采购成本，提高采购效率，应对原材料价格波动。

推进数字化转型，明确后续规划

公司近年全面推进数字化转型，在海外信息化、客户交互智能化、区域生产效率提升、AI技术应用及外部合作等方面取得成果。未来，公司将完善数字化平台，加强人才储备，更好服务客户与拓展海外业务。

声明：市场有风险，投资需谨慎。 本文为AI大模型基于第三方数据库自动发布，任何在本文出现的信息（包括但不限于个股、评论、预测、图表、指标、理论、任何形式的表述等）均只作为参考，不构成个人投资建议。受限于第三方数据库质量等问题，我们无法对数据的真实性及完整性进行分辨或核验，因此本文内容可能出现不准确、不完整、误导性的内容或信息，具体以公司公告为准。如有疑问，请联系biz@staff.sina.com.cn。

来源：新浪财经