摘要：生产计划管理就像交响乐的指挥，把控着企业生产的节奏。它既负责产品基本生产过程的组织与执行，又涵盖从原材料到产品输出的全流程管理，对提升资源利用率、降低成本起着关键作用。

生产计划管理就像交响乐的指挥，把控着企业生产的节奏。它既负责产品基本生产过程的组织与执行，又涵盖从原材料到产品输出的全流程管理，对提升资源利用率、降低成本起着关键作用。

《PMC生产计划与控制培训》从工作计划的基础概念到生产计划的具体流程和实操方法，再到物料管理与生产计划的关系，形成了一个完整的知识体系，让你全面掌握 PMC 生产计划与控制的核心要点。

课程内容超丰富：

第一讲：工作计划的概论：详细讲解工作计划的定义、目的、意义、分类、制定原则以及有效执行的方法，为后续的生产计划管理打下坚实基础。

第二讲：生产计划的概念：从生产的本质入手，介绍生产的几种型态，包括预估生产型、订货生产型、混合生产型等。还会明确生产管理的范畴，阐述生产管理人员的主要工作职责，以及销售与生产运作流程图、产销协调方式、销售计划、生产计划、出货计划的协调等内容。让你对生产计划有全面的认识。

第三讲：生产计划管理与控制流程：深入剖析生产计划的内涵、任务、内容、种类、应满足的条件和标准。涵盖作业计划、制程计划、余力计划、材料零件计划、库存计划、日程计划等标准。此外，还有途程计划、负荷计划的详细讲解，包括它们的目的、要点、编制方法等，并且通过案例分享，让你更好地理解实际应用。

第四讲：生产计划与控制实操方法：这一讲都是干货！从生产计划程序到生产计划量的确定，再到月份生产计划表和生产日程表的制定，详细讲解每一个环节。还会教你如何应对生产异常，分析交期延误的原因及对策，并且通过知名企业的案例解析，让你学习先进的管理经验。

第五讲：企业物料管理与生产计划：介绍物料管理的职能和精髓，讲解常备性物料的需求计划、采购活动的控制、企业库存管理运作架构以及采购、生产与仓储的关系，还有实用的物料ABC管理法。让你在物料管理方面也能得心应手。

如果你也想让企业的生产管理更加高效、有序，提升自己在生产管理领域的专业素养，那么这个《PMC生产计划与控制培训》课程是你的不二之选！

来源：烨磊教育