摘要：今年3月起，互联网巨头砸数百亿打外卖战，结果京东、美团财报“血亏”——京东新业务亏损147亿，美团利润暴跌98%。

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外卖混战烧钱百亿

顺丰同城悄悄进账102亿

你见过同一杯瑞幸咖啡被美团、京东、饿了么同时下单，却由同一个顺丰骑手送达吗？

今年3月起，互联网巨头砸数百亿打外卖战，结果京东、美团财报“血亏”——京东新业务亏损147亿，美团利润暴跌98%。

但偏偏有个“局外人”赚翻了——顺丰同城。

2025年上半年，顺丰同城营收达102.4亿元，同比增长49%，净利润同比激增120%至1.4亿元，首次实现半年度营收破百亿。

顺丰同城这波“螳螂捕蝉，黄雀在后”的操作，很大程度上得益于它的“中立属性”。

区别于平台自建配送体系，顺丰同城不隶属于任何一方，可同时为美团、京东、饿了么等竞争对手提供服务。

以瑞幸咖啡为例，其立秋拿下单日2000万杯的销量，背后是顺丰同城驻店骑手24小时的待命；

在杭州某肯德基门店，同一时间段内美团、京东、饿了么三平台订单，很可能都由同一位顺丰骑手完成配送。

这种“不站队”的灵活性，使其成为各平台运力不足时的关键“补给站”。

此外，作为国内规模最大的第三方即时配送平台，顺丰同城拥有灵活的弹性运力网络和专业的配送解决方案，能最大程度为商家赋能。

没想到，平台们忙着厮杀，却给顺丰同城让出了一片市场。它不用烧钱搞补贴，只需要做好配送，就稳稳接住了这波爆发的订单，赚得盆满钵满。

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顺丰同城，还不能掉以轻心

虽然餐饮外卖是顺丰同城上半年增长的主力，但它并没有把鸡蛋放一个篮子里。

顺丰同城的业务远不只是餐饮外卖配送。

财报显示，顺丰同城上半年同城配送服务收入约57.79亿元，同比增长43.1%，其中非餐场景收入21.42亿，同比上涨28.6%，面向商家的非餐订单更是暴涨35.3%。

从山姆的瑞士卷、海王星辰的感冒药，到小米的电子产品，甚至奢侈品，顺丰同城现已积累海量商家客户，覆盖餐饮、商超、服装、奢侈品、消费电子等28个行业。

在最后一公里配送方面，此服务收入同样强劲增长，上半年同比大增56.9%，至约44.57亿元，而且能及时响应节假日、购物节高峰、以及日益增长的电商集收、电商退货件上门揽收等需求。

同时，顺丰同城的“朋友圈”也越来越大。截至6月底，合作的活跃商家有85万，同比增长55%；活跃消费者超过2400万，骑手也有114万名，甚至月入过万的骑手同比增加107%。

但风光背后，也存在很多挑战。

首先是成本问题，上半年顺丰同城的劳务外包成本就有94.22亿，占据营业成本的大头，这种重成本模式特别依赖订单量，一旦订单少了，利润空间马上就被压缩。

要知道，顺丰同城曾连续四年（2018-2021年）处于亏损状态，累计亏了27亿，直到 2023 年才第一次实现全年盈利。

更严峻的是，现在巨头们也开始盯上即时配送这块蛋糕了。

上个月，京东把达达改名为本地生活服务事业群，这意味着达达正式融入京东生态，形成“即时零售+本地生活”的闭环生态；另一边，美团、阿里也在持续扩张骑手规模，强化自建配送网络。

据商务部预测，2030年即时零售行业市场规模将突破2万亿元，当前全国日订单量已从年初1亿单飙升至7月2.5亿单，其中美团单日突破1.5亿单，淘宝闪购达8000万单。

这也意味着，即时配送的“规模游戏”已行至深水区。

唯有将规模优势转化为服务深度、成本效率与生态粘性的综合竞争力，才能在巨头环伺的市场中守住阵地。

这不仅是顺丰同城的破局之道，也是中国即时零售行业从野蛮生长走向理性成熟的关键一步。

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即时零售浪潮下

商家如何把握转型机遇？

在这场万亿市场的变革中，电商商家正面临“不变则退”的生存考验。

以永辉超市为例，其2023年接入美团、京东到家后，线上订单占比提升至40%，通过前置仓实现30分钟达的生鲜品类，复购率较传统电商提升35%。

对于商家而言，转型需把握三大核心策略：

首先，探索即时配送模式，构建“快响应”能力。

如果你的核心产品是生鲜、应急商品，那么“快”就是你的核心竞争力，你就要有实现快速响应的能力。

你可以自建前置仓，就像盒马、叮咚买菜一样，在城市社区周边布局小型仓库，确保30分钟送达。

其次，强化全渠道运营能力。

商家可以通过接入美团、京东到家、饿了么等平台，并配合微信私域流量运营，实现订单来源多元化。

最后，推动本地化融合。

即时零售的核心是“本地化”，所以传统电商可以尝试自建社区店或快闪店：像名创优品、完美日记一样，通过线下店增强用户触达。

即时零售不是短期风口，而是电商行业的“效率革命”。

现在消费者越来越习惯 “即买即得”，要是商家还守着传统模式，很可能会被抢走大量订单。

要么跟着变化走，要么就被市场淘汰，从来都是做生意的硬道理。

来源：老高电商俱乐部