摘要：大家上午好！今天我们相聚在“时尚之都”上海，共同参加“2025美妆物流与供应链发展研讨会”。在此，我谨代表中国物流与采购联合会向莅临本次会议的各位嘉宾代表致以热烈的欢迎和衷心的感谢！

在2025年第五届美妆物流与供应链发展研讨会上的致辞

中国物流与采购联合会总经济师 崔忠付

2025年3月27日 中国·上海

各位来宾：

大家上午好！今天我们相聚在“时尚之都”上海，共同参加“2025美妆物流与供应链发展研讨会”。在此，我谨代表中国物流与采购联合会向莅临本次会议的各位嘉宾代表致以热烈的欢迎和衷心的感谢！

回顾2024年，我国物流行业稳步增长，全国社会物流总额360.6万亿元，同比增长5.8%，社会物流总费用为19.0万亿元，与GDP比率为14.1%，全年下降了0.3个百分点。这是建立物流统计制度以来的最好水平。化妆品作为个人消费品类中的重要分支，日益受到社会的广泛关注。总体来看，化妆品行业呈现出一些特点：

一是市场规模大。有关数据显示，2024年中国化妆品销售规模达到10738.22亿元，同比增长2.8%。2024年全年化妆品零售额达4357亿元，虽然同比下滑1.1%，但2025年1至2月，化妆品零售总额为720亿元，同比增长了4.4%。

二是线上销售占比大。2024年中国化妆品线上交易规模为6910.52亿元，同比增长5.86%，占整个化妆品销售规模比重高达64.35%。

三是海外布局加快。从产品出口数据来看，海关总署数据显示，2024年出口化妆品数量132万吨，同比增长19.8%；出口金额创历史新高，为512亿元，同比增长11.9%。从企业出海实践来看，美妆企业已从贸易出海、产品出海，进入品牌出海的新阶段。以自然堂、完美日记、花西子、贝泰妮为代表的国货企业积极开拓“一带一路”新兴市场，布局海外供应链，实施本土化运营策略。

同时，与此相适应，美妆物流与供应链发展呈现出以下特点：

一是订单碎片化。电商平台、社交渠道、直播场景及线下门店等多触点销售，使得订单呈现小批量、多批次特征，驱动物流向柔性化转型。

二是即时配送需求增加。线下门店“即时零售”催生“小时达”、“分钟达”需求，推动物流向即时化转型。

三是全渠道融合。线上线下库存共享，实现商品资源的动态调配与高效周转。

四是库存管理复杂。美妆产品种类多，包装易破损，季节性波动大，管理涉及生产日期、保质期、批次质量等多维度。

五是供应链韧性提升。企业通过供应链多元化策略，开展多源采购和全球布局。借助数字化与智能化工具，快速响应市场需求，优化库存和物流管理，提升供应链的响应速度。

今年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是“十五五”规划谋篇的重要节点，今天，我们站在新的起点，美妆物流与供应链也迎来了的新的发展机遇。在这关键时期，我就未来发展提出几点思考与建议：

一是数字引领。实现美妆从原料采购、生产制造、仓储物流到终端销售的全流程数字化管理，打造透明化、可视化的供应链管理平台。做好数据应用，实现需求预测、库存管理和资源配置的精准化，提升供应链敏捷性。

二是科技加持。加大物联网、区块链、AI等前沿技术在美妆物流中的应用，对美妆物流全链路进行实时监控和智能调度，提高运输和仓储的自动化水平，实现“最后一公里”智能配送。

三是全球拓局。随着"一带一路"倡议日益深入，新兴国际市场需求逐渐增加。物流企业应紧跟美妆品牌出海步伐，拓展国际航线、海运专线及中欧班列等多式联运资源，布局国际物流网络，加强海外仓建设，提升海外物流服务。

四是绿色先行。以“双碳”目标为引领，从源头减少资源浪费，提高产品的可回收性；采用可降解、可回收的环保包装材料；推广使用新能源车辆，减少碳排放，推动可持续发展。

各位行业同仁们，在以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点的时代命题下，化妆品产业作为凝聚“美好需求”的代表性产业，也在新质生产力的驱动下，迎来新的发展机遇。我们要把握机遇、创新发展，推动美妆物流与供应链迈向新台阶。希望与会代表能够在本次会议中充分交流、深入探讨，为实现美妆物流与供应链的高质量发展贡献智慧和力量！

最后，预祝会议取得圆满成功！

谢谢大家！

来源：中国物流与采购联合会