摘要：紧盯“两率”提升，强化技术攻关，提升设备运行稳定性，非计划停车同比下降50%以上，关键设备完好率达到99.6%以上，以工艺改进、流程优化和设备革新，实现生产效率和经济效益双提升。投运热电锅炉燃烧先进控制系统，完成水泥一期回转窑脱氮优化及提产改造等，推进节能降耗

连日来，北元集团按照陕煤集团2025年各项安排部署，围绕“协同增效年”主题，抢时间、抓进度、保安全、稳生产，奏响了充满活力的“春之序曲”。

精益生产再提质

紧盯“两率”提升，强化技术攻关，提升设备运行稳定性，非计划停车同比下降50%以上，关键设备完好率达到99.6%以上，以工艺改进、流程优化和设备革新，实现生产效率和经济效益双提升。投运热电锅炉燃烧先进控制系统，完成水泥一期回转窑脱氮优化及提产改造等，推进节能降耗新技术应用落地。深化“岗位一指标一清单”管理，持续优化生产组织和物料平衡，开展余热余压分级分质再利用，全面降低系统消耗。

科技创新再提速

开展高效引发剂在聚合反应中的应用研究，研发新树脂产品，用高附加值产品提升市场竞争力。加大关键核心技术攻关，开展ADC发泡剂、氯乙酸下游产品等耗氯产业技术研究，优化气液法VCM合成工艺。推广离子膜电解槽零极距改造，压降电解槽电耗。建立能耗双控向碳排放双控转变的管理机制，做好绿电消纳，实现万元产值能耗、二氧化碳排放量同比“双下降”。

深化改革再提效

持续厚植“四种经营理念”，深入推进“五型”本部创建，加强集团、部门、分子公司、装置、班组等各级班子建设，加强全面预算管理，推动采供销、人财物全流程全要素降本增效，以精细化管理控制生产成本，降低管理成本。持续抓好干部的“选育用留”工作，常态化开展干部轮岗交流和竞聘上岗工作，新任管理人员竞聘比例不低于50%，与陕煤思创高管院合作，对管理人员实施分批次脱产培训，实现干部综合素养提升。（李建军）

来源：雲记