摘要：“咱们这管理太乱了！必须改变！”他一拍桌子，“别犹豫了，就上ERP！隔壁厂上了之后效率翻倍，咱们也必须搞！”

老总看着车间里堆积的订单和永远对不上的库存报表，又一次在晨会上发了火。

“咱们这管理太乱了！必须改变！”他一拍桌子，“别犹豫了，就上ERP！隔壁厂上了之后效率翻倍，咱们也必须搞！”

很快，软件供应商带着精美的PPT来了，拍着胸脯保证：“张总放心！我们这套系统绝对能让您流程规范、成本降低、效率翻倍！”

几个月后，系统终于上线。没想到，第一天工厂就差点“炸”了。

财务部小王对着电脑干瞪眼：“完了，凭证死活打不出来！月底结账本来两天，现在看一周都搞不定……”

采购经理老李电话接到手软，一脸焦头烂额：“系统下单流程卡死了，供应商催货电话都快打爆了，说我耍他们！”

仓库里，老刘带着人翻箱倒柜，汗都下来了：“系统显示库里还有500个零件，实际库位早就空了！这账怎么对？”

生产车间最安静——因为没料，设备停着，工人闲着，班组长无奈地摇头：“工单系统排不动，活都干不了。”

张总站在办公室窗前，看着近乎停摆的工厂，彻底懵了。他攥着那份承诺“包治百病”的ERP方案，脑子里只剩下一个巨大的问号：

“不是说……这套系统能解决所有问题吗？怎么上了之后，反而全乱套了？”

ERP本质上更像是一把手的辅助工具，而不是能包治百病的“灵丹妙药”。

其作用主要就体现为将优秀流程固化了下来，对当前管理过程的各种问题都给予暴露，但却不能把所有的管理漏洞都自动给解决了。

对于管理者而言，只有对ERP的清晰管理思路和规范的业务基础，才能真正的带来ERP的成功，但很多的企业总是抱着一厢情愿的想法，指望系统的自动就能带来管理的飞跃，结果却适得其反。

在使用ERP之前，企业务必需自身内部业务流程先进行梳理，将基础数据如物料编码、BOM、客户资料等确保准确与统一，同时建立必要的管理制度。

若基础管理本身就存在混乱，那么仓促上线ERP只会放大、扩散错误，导致“垃圾进、垃圾出”，甚至加剧内部运营的混乱。

对于管理层而言，ERP项目是“一把手工程”，必须亲自参与、强力推动，带头使用系统进行决策，同时要求全员严格执行流程，才能发挥出其真正的价值。

任何绕过系统的“特批”或“例外”，都会严重损害系统的权威性，导致ERP形同虚设。

要知道，ERP上线不是终点，而是起点。

因此企业应该对运维工作给予足够的重视，建立专门的运维团队，通过持续收集业务部门的反馈，定期对系统的流程瓶颈梳理，对系统相应的配置的调整或优化等，从而将业务的发展潜力最大限度的发挥出来。

但同时也必须正视这样一个现实：系统的迭代与业务的同步才是真正的高效，绝不能一上线就把系统的后续工作放任不管。

对于复杂系统成本高，实施难度大，且操作繁琐，若盲目使用反而会增加不必要的负担。

正所谓：适合自己的才是最好。在选择系统之前，企业管理者不能盲目选择功能最全、品牌最强的产品，而应以最能体现自身行业特点、最能满足自身实际业务需求的ERP系统为目标去选择。

要知道，真正的ERP价值并不仅体现在了软件自身上，而更体现在了企业能否通过它的辅助实现流程标准化、数据透明化、决策科学化上。

只有当管理层带头用、全体员工都能认真地将其付诸实践，愿意不断地对其进行优化的推动下，工作才能真正的走上快车。

只有将ERP真正“融人”了企业的管理血脉，才能真正的发挥出其带来的稳定的、可持续的效率提升。

否则，再贵的ERP，也只是一堆没人会用的工具罢了。

来源：云表无代码平台