摘要：“从思想预警到行为约束，从家风浸润到智慧监督，每个环节都像精密齿轮紧密咬合。”国网淳安县供电公司构建“防、警、育、治”四维廉洁管理体系，通过系统化设计实现教育效能倍增。

通讯员 任毛盼

“从思想预警到行为约束，从家风浸润到智慧监督，每个环节都像精密齿轮紧密咬合。”国网淳安县供电公司构建“防、警、育、治”四维廉洁管理体系，通过系统化设计实现教育效能倍增。

防——将廉洁防线前移，筑牢思想堤坝。打造“青廉成长营”，青年员工第一节课讲廉，通过情景剧、VR廉政展馆等沉浸式教学，让新入职员工在学习中中感知廉洁风险。编制“廉政学习”学习资料24期，覆盖率100%，形成“班子领学——支部研学——班组践学”三级传导链。

警——常态约谈划红线，敲响安全警钟。实施“三级预警”谈话机制，分层分级开展廉政约谈。对中层干部实行履职体检季度谈话，对重点岗位人员开展“红黄蓝”风险等级动态谈话，对新任干部实施任前谈话加强负责人和关键岗位人员的管理监督，为他们拧亮“警示灯”、念好“紧箍咒”。

育——新风浸润树正气，多维培育廉洁生态。针对“八小时外”监管难题，推出“家企廉动”工程。发放定制款酒精测试仪，开展“拒绝酒驾”家庭承诺书签订活动。设立“清风观察员”，邀请家属参与监督，构建“单位+家庭”双重防护网。

治——立体监督闭环管控，全面提升监督质效。委以"讲规矩、守纪律、强作风"为工作主线，坚持"刀刃向内"，将纪检监察与业务工作有机融合，完善"权力清单"和微流程风险防控监督检查机制，通过不定期前往供电所营业窗口开展明察暗访、"零距离"旁观业务办理，发挥效能监察同向发力的作用，规范供电服务管理。

四维体系不是简单叠加，而是通过机制耦合形成乘数效应。下阶段将深化“廉洁细胞”工程，把防控触角延伸到班组末梢，让“不想腐、不能腐、不敢腐”成为企业肌体的自然反应。

千岛湖新闻网 责任编辑：姜智荣

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