该退休就退休，给年轻人腾位置！张文宏最新发声引热议，年轻医生：说出了我的心声

摘要：他说：“我经常在科里跟我们的医生讲，我做到60岁，director肯定就不做了。等到65岁，我专家门诊都不出了。你们别想多了，觉得我会在这里做牛做马一辈子！” 张文宏还表示年轻人得赶快成长，目标是想成为主任的，现在就得做好准备，“所以我每天都PUA我的youn

被嫌弃？被吐槽？老医生该何去何从？

来源 | 医脉通

作者 | 亦一

近日，复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏医生一段关于退休的发言，在网上引发热议。

他说：“我经常在科里跟我们的医生讲，我做到60岁，director肯定就不做了。等到65岁，我专家门诊都不出了。你们别想多了，觉得我会在这里做牛做马一辈子！” 张文宏还表示年轻人得赶快成长，目标是想成为主任的，现在就得做好准备，“所以我每天都PUA我的young doctor，这里的一个promise就是说，我一定不会占着你们的位置，让你们出不来！”

在网友嬉笑评论“张教授的精神状态领先我百年”之外，张文宏医生的坦白也撕开了一些“行业内幕”，譬如“老医生返聘挤压了年轻医生的成长空间”就是业内争论已久的话题。因此，在这番言论获得诸多点赞的背后，一些“积怨颇深”的行业现象更值得被关注。

该退就退，给年轻人腾位置！张文宏的发言为何被力挺？

当一个言论被认可甚至被追捧的话，那大抵是它真的说到了大众的心窝里。

去年，河南一位医生在网上发帖引发热议。据他透露，他所在医院儿科返聘了一位年近八旬的老主任，走路蹒跚，又不熟悉电脑，医院特意安排实习医生协助。老主任不常出勤，看的病号也不多，收入却高于其他医生，同科室医生心生不满，但却敢怒不敢言。

这位医生在帖子中表示：返聘最合理的应该是返聘经验丰富的退休老医生，给他们三五年时间，专职带医生，完成“传、帮、带”的任务即可，不要一直占着位置。

显然，返聘之后，老医生再次进入医院就业，必然会挤压年轻毕业生或医生的就业机会以及成长空间，而在无法注入新鲜血液的情况下，无疑会加剧现有医生的压力，从而让他们滋生出消极不满的情绪。

一位来自辽宁的医生就直言：“我们医院退休的医生还返聘回来当领导，年轻医生已经没有希望了，都躺平了。”

一位来自江苏的医生则表示：“还是多给年轻人机会吧，很多退休的已经享受到了时代红利，如今还要霸着位置不挪窝，是不是不太好呢！”

而在不“挪窝”的打算下，会对传统的“传、帮、带”培养模式带来“毁灭性打击”。

一位来自安徽的医生表示：“临近退休的老主任，应该从科室发展的角度去培养年轻医生。有一家公立医院的口腔科，口腔科有十几位年轻医生，但种植牙就老主任一人把守着，等待种植牙的病人名字密密麻麻写满了登记本。”

近日，一位来自山东的医生也在网上发文吐槽说，主任大部分手术都亲力亲为，从不让下面的医生动手操作，这样做就导致科里其他人无法独立手术，毫无成长。他担忧的表示：“现在主任估计也干不了几年了，他不干的那一天，也就是整个科室垮掉的那一天，因为下面的医生啥也不会，根本撑不起来整个科室，而最重要的是，那些好的业务技术也将失传，因为没有人会。”

无疑，他们把控着关键核心技术，却起不到“传、帮、带”作用，这样会直接导致科室青黄不接，后继无人，继而致使整个学科的发展进入死胡同。

对此，一位来自湖北的医生直言道：“有些主任确实会对技术有所保留，不肯教年轻医生，也不愿放手，这样的情况下，年轻医生难以独当一面，医院还得‘求’着老主任返聘，不然整个科室的发展都受影响。”

而反观张文宏医生，他的言论之所以受到追捧，在于他强调了三点：

1.哪怕已是大咖医生，他也并不想做一辈子“牛马”；

2.希望年轻医生快速成长，能肩负起学科发展的重担；

3.自己该退就退，会给年轻人腾位置。

可以说，他的发言是非常清醒理性的，他没有放弃对个人生活的美好追求，但同时也不乏对大局的责任担当。

他看重年轻医生的成长，知道要给年轻人更多机会，他深知只有年轻人“顶上去”，自己才能“退下来”；只有自己该退时退，才能保证医疗行业“健康的新陈代谢”。

医生退休返聘这件事，在很多人看来，是对医生职业价值的认可，也是优化医疗资源配置的好方法。因而，近年来，专家退休后重启事业“第二春”的现象并不少见。

比如2024年4月，贵州省卫健委发布2024年“银龄计划”（引进退休高级医疗卫生人才）公告，决定继续面向全国引进一批退休高级医疗卫生人才。2024年3月，新疆生产建设兵团卫健委发布公告，2024年至2026年，面向全国选聘100名符合相关条件的退休医生担任首席专家，以充实基层卫生人才队伍。

可以说，返聘退休医生在弥补高层次人才不足，完善人才梯队；完成技术、文化传承，指导年轻一代；提高医院社会效益及经济效益，促进医院提质增效快速发展上起着举足轻重的作用。

在接受采访的医生中，有一部分相对理性的表示：“老医生坐门诊，就是一个定海神针。而且如今病人看病喜欢找老医生，认为老医生经验丰富，比年轻医生更值得信赖。因此以老医生的声望及其稳定的病源，于医院和科室而言，都是有益的。”

只不过，如今面临着一系列资源、利益分配冲突问题，而让年轻医生对于返聘一事态度消极。

一位来自湖北的医生表示：“尽管不可否认返聘医生的价值，但是有些医生确实年纪大了、体力上有些吃不消。而且他们一般只坐门诊，不会像以前那样手术查房科研样样不落，这就导致他们对于一些前沿医学知识的更新没有那么及时。”而且这位医生还透露，一些老主任返聘后，可能没有那么快接受权利的落差，因而还是对科室事物指手画脚，导致科室氛围有些微妙。

那么，在种种声音中，面临退休的老医生该何去何从呢？

这个问题在网上有诸多讨论，小编总结如下：

1. 是否返聘？

一些医生认为，如果老主任在医疗技术，影响力上面占有绝对优势，而且新主任技术还不够成熟的情况下，那必须要返聘。

但对于科室后继有人、老医生力不从心、科室人员充足、业务也不饱和的情况下，他们则认为不要去分那一杯羹。

不过，对于返聘一事，有医生则直接道出了里面的人情世故：“在位的时候老主任对下面的人多照顾一点，包括技术、经济、社会资源，你想不返聘都难。德高望重的医生，他就是干到八九十岁大家都喜欢，若他们医院不要，县级医院也抢着要。”

2. 返聘后如何自处？

一位医生在网上给出了标准答案：一位主任返聘后只坐门诊收病人，然后送到住院部交给年轻医院管床，虽然有时候科室查房他也会给年轻医生建议，但是并不会像他之前当科主任那样爱发脾气、爱批评别人。

这样其实是明智的，正所谓“在其位谋其职”，当不在其位时，所谓的话语权、所谓的掌控力都要随着自身的功能定位做出相应改变。

3. 医院该怎么做？

一位医生表示，自己曾去某医院考察学习，这个医院就设立了“老专家门诊”，独立于普通门诊之外。老专家每周坐诊1-2天。据医院领导说，这家医院退休老专家没有一个去外单位返聘的，很好的保留了老专家资源，也留住了喜欢找老专家看病的患者。

也有医生建议医院可以设置一个专门的岗位，让返聘医生专注于完成“传、帮、带”的任务，这样不仅有利于年轻医生的成长，也能让他们更大限度的发挥余热。（你觉得还有哪些好方法呢？欢迎评论区留言互动）