摘要：而跟错了一个领导，就可能像在沼泽里挣扎，你越拼命，陷得越深，最后把自己的职业热情都耗尽了。职场最深的坑，从来不是996后的加班，而是跟错人。
跟对一个领导，可以让你工作干起来如鱼得水，成长有方向，升职有路径。
而跟错了一个领导，就可能像在沼泽里挣扎，你越拼命，陷得越深，最后把自己的职业热情都耗尽了。
职场最深的坑，从来不是996后的加班，而是跟错人。
那些不值得追随的领导，看似各有各的毛病，实际上他们都踩中同一条红线：就是他们让你看不到希望！
吸走你的精力时，像黑洞一样贪婪，吞掉你的功劳时，像饕餮一样理所当然；打压你的信心时，又像钝刀子割肉，让你痛到麻木却说不出伤口在哪。
今天我们就来撕开这类领导的伪装，看看他们日常暴露的6个致命行为。
01-
抢下属功劳，让下属背锅
《穿普拉达的女王》中，主编米兰达将安迪的创意占为己有，却在杂志出错时冷冷丢下一句：“这是你的失职。”
其实这类领导的逻辑很直白：功劳是自上而下的恩赐，而责任是自下而上的义务。
你正在经历同样的困境吗？
熬夜写的方案变成他汇报的PPT，还对你的贡献只字不提；客户点名夸你，他和客户大言不惭地说“我教得好”，等到项目出问题的时候，他第一个点名“这是XX负责的部分”让你担责。
管理学大师彼得·德鲁克说过：“领导者的首要任务是创造价值，而非占有价值。”
真正值得追随的领导，应该像星巴克的前CEO霍华德·舒尔茨那样，在自传中写满员工的名字：“是他们让每一杯咖啡有了灵魂。”
当你遇到这种上属，你从现在就开始这样做：
在关键成果出来前，你直接通过邮件同步抄送给相关部门，这样就不会被他抢了功。
如果被当众抢功，你就微笑接话：“感谢领导指导，我在项目执行中全程跟进，深刻总结了三点心得……”，大家就心知肚明这是你的功劳。
02-
否定员工价值，制造自我怀疑
电视剧《欢乐颂》中樊胜美的上司总在暗示她：“离了这个岗位，你什么都不是。”
这类领导最擅长用“贬低式激励”，他们常把这两句话挂在嘴边：“你这水平出去能找到工作？”“现在年轻人可比你努力多了。”
哥伦比亚大学研究发现，长期接受否定暗示的人，决策失误率会提高60%。
他们太清楚了，当你开始怀疑自己，就会更依赖他的“施舍”。
你可以这样做：建立自己的价值坐标，每月记录“职场高光时刻”，像Facebook COO桑德伯格说的：“用事实对抗偏见”。
反复练习反PUA话术，如果有一天需要用到的时候，你底气十足大获全胜。举个话术例子：“上半年我负责的客户续约率达到了95%，所有的客户资料我都留存在档案里了，那您说我做的不OK具体是指哪个项目？”。
与此同时寻找外部认证，积极参与行业论坛，考取专业证书，用客观标准打破主观打压，用实力证明我就是很强。
03-
总让员工加班，让焦虑替代成长
前段时间读者私信我，她连续加了半个月的班，实在受不了了，直接发朋友圈阴阳领导：“让员工天天加班证明忠诚度的管理者，是无能的表现。”
这类领导的口头禅是：“你不干有的是人干”“看看人家怀孕八个月还在加班”。
智联招聘报告显示，长期接受焦虑驱动的员工，5年内离职率高达78%。
他们根本不在乎你的职业前景，他们心里只有眼前的KPI。
遇到这种领导，你一定要做好自我保护，别让自己本来很有趣的生活充满了焦虑！
设定工作边界：下班后手机设置消息免打扰，像《都挺好》中的苏明玉一样：“我的手机又不是急救热线”。
04-
差别对待下属，把团队变成“后宫戏”
《傲骨贤妻》中的戴安为何能成为律所女王？
还不是因为她从不参与“派系站队”，面对领导偏袒嫡系时，她直接霸气甩出案件胜诉率：“我的价值在法庭上，又不在酒桌上。”
而差劲的领导，总把团队变成“后宫戏”。
职场中遇到这几种情况你需要警惕：
重要项目只交给“自己人”；
公开批评时专挑“非嫡系”的毛病；
聚餐“恰好忘了”通知你。
05-
言行不一，把承诺变成“空头支票”
《纸牌屋》里的弗兰克对克莱尔说：“我们是平等的伙伴。”但每次危机来临时，他都抢先把她推出去挡枪。
这类领导最擅长的就是“梦幻三连击”：“明年给你升职”“下季度给你调整薪资”“有机会一定推荐你”。
哈佛商学院做过一项测试——当领导连续三次失信后，员工主动投入度会下降52%。
他们根本不是记性差，而是算准了你不敢撕破脸。
教你一招破解之道，当领导给你承诺时，你要给承诺加期限：“您说的季度调薪具体是几月份呀？”。
如果连续两次失信后，直接开始整理自己的工作成果为日后跳槽做好准备，这时候不跑就是给自己添堵。
所有不值得跟随的领导，都在做同一件事：
把人物化为工具，将职场关系降级为“使用与被使用”的交易。
他们永远不会告诉你的是：
海底捞为员工子女建学校，因为张勇相信“幸福的人才能传递幸福”；
谷歌允许用20%时间搞创新，因为知道“创造力需要呼吸的空间”。
扎克伯格给产假员工发全额奖金，因为“尊重家庭的企业才值得托付未来”。
来源：天哥教育
