摘要：季度述职作为禽BU 2024届后备人才培养方案中重要的一环，目的在于阶段性检验岗位实践目标任务达成的成果和偏差、专业知识和技能掌握程度以及当前的岗位胜任力。对于人才培养的参与者而言，季度述职也是识别培养偏差、针对性制定赋能培训计划的有力措施。

禽BU2024届

后备人才季度述职

Report of Reserve Talents

践行后备人才培养机制

后备人才培养机制

季度述职作为禽BU 2024届后备人才培养方案中重要的一环，目的在于阶段性检验岗位实践目标任务达成的成果和偏差、专业知识和技能掌握程度以及当前的岗位胜任力。对于人才培养的参与者而言，季度述职也是识别培养偏差、针对性制定赋能培训计划的有力措施。

Work Report

禽BU后备人才述职

2025年3月12日至20日，禽BU人事管理中心分区域分岗位组织后备人才季度述职，通过“个人述职+岗位知识问答+场景案例问答”的方式，综合性检验他们的岗位实践目标成果与偏差、专业知识和技能、问题识别及改善能力等。

全面培养，精准赋能

本次参加季度述职后备人才共计60余人，分6个场次，涵盖了种禽、商品禽、食品厂生产、品管、维修、环保相关岗位。述职汇报还邀请了本部/BU专业线路人员、后备人才的导师等担任述职评委，从专业知识、工作方法上进行指导和专题赋能。

3月12日江苏宿迁

宿迁/邳州/新沂运营中心生产品管类岗位述职

3月14日山东泰安

新泰/济宁运营中心生产品管类岗位述职

3月20日山东菏泽

菏泽运营中心生产品管类岗位述职

3月15日山东临沂

种禽运营中心组织述职

3月18日山东菏泽

商品禽运营中心组织述职

3月18日山东泰安

环保维修类岗位述职

素质提升

述职中，每位后备人才在专业知识和技能上均有了不同幅度的提升，尤其是岗位实操技能方面提升。有的食品厂生产班长，掌握班组每道工序的操作标准，对岗位专业知识和场景案例的提问对答如流;有的维修工已经胜任岗位工作，独立进行设备维修、对接厂家；有的种禽场养殖技术员，在场长指导下利用Deepseek AI大模型校准场内工作流程和标准，实现场内成本降低和效率提升；在商品禽场，有的养殖技术员通过总结归纳自创分群点数查雏鸡小技巧，提高点查效率和准确度。这样的案例不胜枚举。

下阶段，禽BU人事管理中心将与运营中心/工厂协同制定后备人才培养计划，持续优化人才培养工作流程和标准，提升师傅的带教技能，帮助他们胜任岗位工作，提升岗位绩效。

来源：畜牧圈儿