摘要：科研产出方面，通过公司化治理模式，北京微芯感知科技有限公司于2020年4月29日成立。微芯感知公司参与研发了国内首个自主可控区块链软硬件技术体系——长安链。

科研产出方面，通过公司化治理模式，北京微芯感知科技有限公司于2020年4月29日成立。微芯感知公司参与研发了国内首个自主可控区块链软硬件技术体系——长安链。

来自中国信息通信研究院的报告显示，长安链自 2022 年以来已连续 3 年取得国内区块链市场占有率第 1 的成绩，带领国产区块链成功完成了市场应用国产化替代。

4）高校体系内设立的科研院所以及医疗科研院所同样应建立理事会、学术委员会和考评委员会。在构建“SAER”结构化治理机制的框架下，授予其更大的选聘科学家、选择研究方向、科研经费使用、科技成果转化的自主权。

理事会的设立，可以通过章程的制定明确社会资本捐赠、赞助者参与管理决策的权责，打开科研经费主要靠财政资金的支持渠道。

2 不同管理结构间需要协调与衔接机制

“SAER”结构化治理框架需发挥好管理结构协调与衔接机制的作用。

1）信息沟通机制。建立正式的报告制度（如院所长向理事会、学术委员会报告）、信息共享平台（内部网站、内部管理信息系统、公告）。

2）协商会议机制。对于涉及战略、学术、资源等交叉的重大议题，可召开由理事会代表、学术委员会代表、考评委员会代表、管理团队共同参与的联席会议进行深入研讨。

3）决策流程嵌入机制。在重大决策流程中明确管理层的参与环节。例如：在重大科研方向/技术平台建设时，学术委员会提出建议—管理团队制定方案—理事会决策；在高层次人才引进时，管理团队/用人部门提名—学术委员会评审—管理团队综合评估决策。

4）清晰的授权机制。决策层通过章程和授权清单明确授予院所长及管理团队的权限，院所长再向下授权给执行层。明确“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作）事项的决策层级。

5）学术文化与绩效评估联动机制。对院所整体的绩效评估（由理事会主导）应参考考评委员会对学术产出和成果应用的评估（包括学术氛围）和管理团队对运行效率（如对科研人员的激励）的评估结果。对管理团队的考核应包含理事会目标和学术委员会评价意见。

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