摘要：近日，凌晨一点，在落户甘眉工业园区的四川启明星铝业公司220kV变电站控制室内，28岁的运行班长李铠正通过智能监控系统巡查全厂供电网络。5年前，这里还主要依靠老师傅“听声辨位”诊断故障；如今，由青年技术团队主导的变电系统智能化改造工程，让老旧电力系统的运行效率

当“老企业”遇见“新青年”，会碰撞出怎样的火花？

近日，凌晨一点，在落户甘眉工业园区的四川启明星铝业公司220kV变电站控制室内，28岁的运行班长李铠正通过智能监控系统巡查全厂供电网络。5年前，这里还主要依靠老师傅“听声辨位”诊断故障；如今，由青年技术团队主导的变电系统智能化改造工程，让老旧电力系统的运行效率大幅提升。与此同时，电解生产车间里的几个“95后”青年生产骨干正在调试新技改的电解槽智能打壳下料系统。仪表屏上闪烁的数据，吸引着这群年轻人专注的目光。这一幕，是这家有着23年历史的电解铝企业持续优化引才、育才、成才机制，推动员工队伍结构焕新、能力提升的生动缩影。

李铠（右）在“师傅”带领下检修设备。

面对绿色转型与智能化升级的双重挑战，近年来，四川启明星铝业公司着力构建“精准引才-实战育才-价值留才”的全链条人才培养机制，推动青年人才加快“跟跑”、大胆“领跑”，迅速成长为传统产业科技创新的中坚力量。在这里，每一位青年员工都有自己的成长故事。这些故事的背后，是企业人才战略的深入实践。

精准引才 破解人才供给困局

电解铝行业曾长期被贴上“高耗能、高污染、劳动密集型”的标签，加之传统企业薪资竞争力偏弱，导致不少高校应届毕业生望而却步。前几年，相关专业毕业生入职比例不足5%，该公司一度面临人才结构老化、技术梯队断层的困境。

2017年划转至眉山市后，该公司深刻意识到要破解引才难题，必须在招聘渠道上实现根本性创新。该公司一改过去依赖线下招聘的单一模式，精心制作系列招贤短视频，通过微信公众号、抖音、B站等年轻人聚集的平台广泛传播，直观展示现代化生产环境、自动化设备与园区生活配套，有力颠覆行业刻板印象。

为满足不同人才的成长需求，该公司打破“千军万马挤管理独木桥”的传统，设立管理、技术、技能三条职业发展通道，应届毕业生可根据自身特长选择路径。技术类设置助理工程师至高级工程师职级，技能类涵盖初级工到高级技师序列，各通道待遇相当，让擅长技术、不愿从事管理的员工同样拥有良好的晋升空间和薪酬提升机会，真正实现“引得进、留得住、用得好、长得快”。

一系列创新举措成效显著。2017年至今，该公司成功引进应届大中专毕业生100余名，其中本科及以上学历占比80%，电气工程及其自动化、机电一体化等核心专业人才占比达65%，人才结构明显优化，梯队断层问题得到缓解。该公司人力资源招聘专员表示：“以前是我们追着人才跑。现在，越来越多的年轻人主动投简历，甚至上门面试。”随着新鲜血液持续注入，该公司逐步从“劳动密集型”迈向“技术驱动型”，青年人才成为推动智能化、绿色化转型的内生动力。

实战育才 与企业成长同频共振

为帮助青年员工快速融入企业、掌握专业技能，该公司在“理论+实践”阶梯培训基础上，结合现代“师徒制”与青年员工学习能力强、知识面广的特点，推行“老匠新苗”结对机制，采取“压担子”与“搭梯子”并重的培养模式，助力新人完成从“行业小白”到“岗位能手”的蜕变。

“纸上得来终觉浅，真正的成长始于独立担当。”2022年7月入职组装车间的何康为对此深有体会。初到岗位，面对复杂的设备故障和理论与实际的脱节，这位电气工程专业的高校毕业生一度手足无措。通过“师带徒+项目制”培养，在老师傅传帮带和团队协作下，他很快适应实战要求，在车间全流程设备技术改造中锻炼成长为一名能独立分析、设计、实施的“问题解决者”。

法学研究生傅晓丽刚进公司时，面对成堆的业务合同与繁杂条款审核工作，感到压力巨大。该公司的包容文化和业务部门的支持让她逐渐坚定了信心，潜心研习法律、钻研业务风控、总结合规化工作要点。一路的磕磕绊绊，也让她深刻认识到：“法务工作的价值不在证书，而在堵住每个漏洞的细心和守护公司安稳的责任。”

鼓励青年勇于挑战、敢于“试错”的企业文化，让每位新员工经历“岗位实操-专业历练-项目攻坚”三阶段培养。该公司主动将生产难点转化为人才“练兵场”，让青年员工担责任、挑大梁，为其成长搭建广阔舞台。

价值留才 增强青年归属感

企业要培养人才，更要留住人才。为增强青年人才黏性，该公司构建“薪酬激励+事业平台+情感纽带”三维留人体系，通过“管理+技术”双晋升通道、体现岗位价值的薪酬待遇以及暖心宽松的生活氛围，使近年人才流失率降至3%。

来自甘肃的冶金专业大学生杜顺仁，4年前入职，每日与950℃高温的电解槽打交道，熄效应、换极、出铝……周而复始，一度让他感到迷茫和动摇。如何让青年员工在平凡工作中找到价值？如何增强其对企业的认同感？这成为该公司领导以及人力资源、生产技术、工会团青等部门共同关注的大事。

杜顺仁讲述身边的劳动者故事。

从员工职业发展需求出发，该公司推出了职称评定、技能提升、双通道晋升、定制化培训等举措，切实提升员工“含金量”；在生产和技改重点工程中，主动为青年“搭舞台、给资源、容失误”，大胆赋予青年技术人才技术话语权和施展空间。在生活上，该公司工会和团青部门着力“软环境”建设，提供了青年公寓、读书会、业余协会、联谊交友、亲子托管等丰富的企业文娱活动，有效缓解青年员工们的工作压力，舒导身心健康生活。

随着智能工厂、绿色低碳工厂建设的推进，一系列价值留人、暖心留人的举措，让青年员工感受到企业的关爱与期望，看清了成长方向，找到了施展才华的舞台。

“此心安处是吾乡。”四川启明星铝业公司，让越来越多像杜顺仁一样的青年员工选择留下来，在企业发展中建功立业。

来源：眉山网