摘要：商业世界有两种企业：一种是“追利润”的企业，天天盯着财务报表；另一种是“追价值”的企业，先把客户体验、产品品质、团队能力做好。前者的利润是目的，所以一旦数字下滑，管理就会慌乱，开始急功近利；后者的利润是副产品，它来自长期的价值积累，就像农民春天播种、夏天施肥，

真正伟大的企业，从来不追利润，很多人做企业，眼睛永远盯着利润表。那TM也得先“活着”，然后才能活的更好！！

但你有没有想过——世界上那些真正长青的企业，为什么似乎从不以“赚钱”作为唯一目标？

段永平说过：“真正好的、能持续经营的企业，大多都不是着眼于利润的。利润只是水到渠成的结果而已，是让利润追着自己跑的那种。

商业世界有两种企业：
一种是“追利润”的企业，天天盯着财务报表；
另一种是“追价值”的企业，先把客户体验、产品品质、团队能力做好。
前者的利润是目的，所以一旦数字下滑，管理就会慌乱，开始急功近利；
后者的利润是副产品，它来自长期的价值积累，就像农民春天播种、夏天施肥，秋天收获是自然的。段永平把它形容为——让利润追着自己跑。

企业的使命，就像一个人的价值观。
如果你的目标只是赚钱，那么企业会变得非常功利——遇到眼前利益就扑上去，哪怕方向错了。
但如果企业有清晰的“为什么存在”，那么战略决策就会有定力，不会轻易被短期波动牵着走。
这和教育孩子是一个道理——
如果只教孩子“考高分、进名校”，可能他会很会考试，却迷失了方向；
但如果告诉他“为什么学习、想成为什么样的人”，他的人生路径会更稳。

03 短期追利润，长期追价值

短期追利润很诱人，因为它能让业绩马上好看；
但它的副作用也很明显：牺牲未来。
长期追价值看似慢，却像滚雪球：
• 当你的产品值得信任，客户会主动复购；
• 当你的品牌有口碑，获客成本会越来越低；
• 当你的团队有使命感，执行力会越来越强。
最终，利润会被你“逼”出来，而不是你去苦苦追它。

1. 先问“为什么做”而不是“能赚多少钱”
使命驱动的企业才能在困难中坚持。
2. 用利润反推价值
利润低迷时，不是急着提价，而是先找价值短板。
3. 建立长期主义文化
让团队知道，今天的每一个决策，都要对得起三年后的自己。
4. 把客户满意度当核心指标
利润只是成绩单，客户满意才是企业的生命线。

盯资产负绩表的是国企，因为他只讲究产量，不注重销售。盯现金流的是民企，因为现金流是民企的生命线。

来源：九思历史