摘要：任何企业对自身的组织架构做出调整，都是企业内部的现象，也轮不到他人说三道四。但是，从这些发生的现象，我们可以归纳总结出，当前常见的企业现状：品牌部好像正在“逐渐消失”，企业唯流量至上，唯销量至上是一种常态；而过去曾经被奉为楷模的国际大牌，也仿佛已走下神坛，不断

3月19日，据媒体报道，京东集团正式撤销“品牌部”，其职能和人员将并入市场营销部下的平台营销部。

任何企业对自身的组织架构做出调整，都是企业内部的现象，也轮不到他人说三道四。但是，从这些发生的现象，我们可以归纳总结出，当前常见的企业现状：品牌部好像正在“逐渐消失”，企业唯流量至上，唯销量至上是一种常态；而过去曾经被奉为楷模的国际大牌，也仿佛已走下神坛，不断有品牌出现负面舆论，并且，现在的年轻人也不再轻易就心生膜拜。

仿佛，品牌部正在消失，已经成为一种“时代的趋势”。实情真的如此吗？

品牌部为何会逐渐消失？

品牌部为何会消失？这可能要从企业对品牌部所赋予的职能来探究。从过去对企业的了解看，大多数公司，对品牌部职能的定位，大概分为如下几个：

第一、主要负责产品开发及推广。

品牌部沦为负责开发新品，以及做产品线优化的部门，是十分常见的。毕竟企业的品牌，需要依靠产品作为进入商战的子弹，产品是品牌的具象化。但如果企业的品牌部，仅仅具有这样的职能，则无法实现真正意义上的品牌管理。

第二、主要负责品宣、广告及媒介。

这也是大多数企业对于“品牌”职能的认知，品牌部与产品开发部分为两个部门，与市场部也不相同，品牌部主要负责宣传活动和媒介资源投放。

第三、主要负责营销活动，例如节日活动，消费者营销活动等。

从上述京东的例子可以看到，集团的品牌部职能与人员被并入平台营销部，可能过去品牌部的主要职责就是如此。作为平台品牌，企业通常更认为自己是开发了“一个产品”，而并非将成就一个品牌。只有当这个产品用户增加到某一程度，企业开始认为需要开启一些品牌的宣传、用户的营销推广，以及美誉度的积累时，企业内在的“品牌意识”才逐渐觉醒，才开始了“品牌化”的道路。

平台企业的创始人往往才是真正意义上的“品牌经理”，故此品牌部是难以被赋予完整的品牌职能的。

正因为“品牌部”并没有真正意义上，被赋予建立、塑造和积累品牌资产的职能，以及在实际企业管理中，也十分难以找到、培养品牌管理人才，故此，品牌部的职能，渐渐被忽视、被误解，以至于最终部门消失，职能划入其他相关部门。

撤销品牌部，对企业的影响有多大？

诚如上述所分析，如果企业对于品牌部的职能，其理解仅仅在于上述那几个职能的话，那么企业是否保留品牌部，都是无所谓的。因为，企业主并未真正意义上理解“品牌的建立”，并未理解品牌建设是一项长期系统工程，在这种思想主导下，即便企业真的找到合适的品牌人才，也难以发挥其作用，也无法帮助企业把品牌进一步做大。

撤销品牌部，或将其职能进行分散，会对企业造成何种影响？主要有如下三个：

其一，企业如果意识不到品牌部门所应承担的职能，那其存在与否都关系不大，甚至于都没有存在的必要。

其二，而企业主如果真正意识到，哪怕仅仅是思想里有一些模糊的认识，想要让品牌真正建立起来，想要资产得以不断积累，那么，哪怕是将品牌建设过程中的若干职能，分别由各相关部门承担，但每个环节能环环相扣，能实现品牌资产的积累，这样的部门职能，也十分合适。

其三，对于采用多品牌战略的企业，如果有完整意义上的品牌管理，设置品牌部并赋予其职权利，且有合适的品牌人才进行负责，则更有可能帮助企业实现多品牌战略的成功。

究其原因，品牌经营管理，是一个系统工程，它的起点可能是企业创始人的相对模糊的品牌意识，但它的资产积累，却需要整体企业相关人员的持续努力，而这过程，也少不了专业的品牌规划、传播与动作落地。所以，不管时代如何变迁，不管所谓的流量如何“厉害”，真正的品牌管理，是永不过时的！

某个品牌自媒体大V说过十分精辟的话：

“衡量你是否算品牌的标准是，看是否具备了抵御风险的能力”，而这恰恰就是说明，品牌作为一个系统工程，它的坚固，结实和有效的程度。

结束语

如上分析，我们看到，京东集团撤销品牌部一事，在平台企业来说并不意外，甚至也挺符合企业的需求。

但是，就行业发展而言，品牌部的职能，如果被定义为，对企业的某一品牌的形象、资产、生意、利润情况负责的话，那么品牌资产才更可能得以有效积累，而且品牌经营会更加规范化。不过，基于品牌人才是十分难得的，企业主如果对品牌部所创造的价值难以有清楚的认识，也无法找到适配的人员，以推动和帮助企业的品牌发展。

所以，这并非是时代趋势，相反地，可以说是中国企业们在从产品到品牌进化过程中，所必经的一些变化。只有企业真正蜕变为以品牌引领和驱动，意识到品牌建设的重要性，能赋予品牌部恰当的职能，这个部门的存在才有其实际的意义。

来源：小李课堂