摘要：2024年1月寒风中飘动的"请求重整"横幅，医护人员冻得发红的手指紧攥着墨迹斑驳的请愿书。周院长面对镜头喉结颤动，哽咽的表示：集团出现债务危机，鲁西南医院实控人不能按时支付贷款，医院在过去半年时间里资金枯竭，药品耗材耗尽，全体700多名员工已8个月未发工资，‘
本篇全文3175字，阅读时长:3-4分钟 ｜作者:健康凯歌
眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了——孔尚任·《桃花扇》
2024年1月寒风中飘动的"请求重整"横幅，医护人员冻得发红的手指紧攥着墨迹斑驳的请愿书。周院长面对镜头喉结颤动，哽咽的表示：集团出现债务危机，鲁西南医院实控人不能按时支付贷款，医院在过去半年时间里资金枯竭，药品耗材耗尽，全体700多名员工已8个月未发工资，‘我只能绝食，以减少对员工的愧疚’[1]。然而，尽管员工集体呼吁重整，但因国资债权人失联、债务重组无望。
2025年3月12日，山东省阳谷县人民法院发布公告，对鲁西南医院有限公司、山东瑞泰医疗器械科技有限公司进行实质合并破产清算，查明两家公司资产总额6.6亿，负债12.6亿。根据双方的负债和资产情况，不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务，裁定两家公司破产[2]。
公开资料显示，鲁西南医院由新凤祥集团投资兴建，于2018年开业。医院设计床位2000张，总投资20亿。一次性规划，分期建设，一期规划设计1000张床位，开放床位501张，设有32个临床医技科室。医院引进高精尖设备价值达3.1亿元，重点打造肿瘤、心血管、脑血管、妇儿、健康管理五大学科[3]。
从白羽鸡，煤矿，汽车到医院的跨界之殇
近年来跨界民营医院破产屡见不鲜。对于鲁西南医院的遭遇，有专家认为是“跨界办医”的又一次碰壁。
鲁西南医院的股东新凤祥集团是一家始建于1991年9月的跨行业、多元化大型企业集团，其创始人刘学景曾是山东首富。集团旗下凤祥食品是中国最大的白羽鸡出口企业，也是肯德基、麦当劳等国际连锁快餐集团的供应商，并于2020年7月在香港联交所上市，股票名称为凤祥股份（HK.09977）。然而，上市仅两年后，凤祥股份便面临易主风险。2022年7月，凤祥股份在港交所发布公告称，公司控股股东“新凤祥控股”及其附属公司“凤祥集团”“凤祥投资”均被纳入司法重整范围[4]。据法院裁定书显示，新凤祥控股等19家企业被裁定实质合并重整，而这一局面的出现与关联方祥光铜业被诉后进入重整程序密切相关。
2025年2月7日，多家媒体报道了一家投资超20亿元、运营7年多的大型三级综合性医院——唐山南湖医院停诊的消息，门急诊全面停诊，住院患者紧急出院或转院（深度：唐山南湖医院停诊背后，民营医院倒闭潮中的转型迷局）。
唐山南湖医院总投资20.8亿元，是一所集医疗、康复、保健体检于一体的大型综合性民营三甲医院[5]，总建筑面积12万平方米，规划床位1680张，设有临床科室41个、医辅医技科室15个，员工1400余人，医院前身为唐山南湖大酒店，法人代表、董事长为朱某[6]。据媒体报道，该院法人朱某及其弟弟在当地颇有声名，兄弟俩产业众多，多年前在唐山以煤矿起家，开过酒店，还涉及钢材、生物科技等[7]。
新长安国际妇产医院的实控人新长安集团(汽车)试图在高端妇产医疗领域复制肿瘤专科“长安医院”的成功模式，投资打造了新长安国际妇产医院[8]。该医院从2019年6月正式开诊，5年期间亏损10亿[9]。2024年年初行至破产边缘，向西安市中级人民法院申请进行预重整，6月，法院裁定新长安妇产医院从预重整程序转入破产重整程序。申报的相关债权已超过十亿，债权人包括三百多名职工[10]。
据健康凯歌不完全统计，2020年至2025年3月，全国累计超过2000家民营医院因经营困难破产[11]。（深度：千余家民营医院破产警示！三大黄金逆袭路径揭秘），业内人士认为大规模的民营医院倒闭潮，大多与政策与监管因素(如DRG/DIP）[12]、品牌形象受损、管理 混乱与人才流失、跨界扩张过快、“快资本”逻辑失效等主要因素有关[13]。
政策寒流下的生存算术题
2.1 医保红利的消失与支付方式的绞杀
当DRG/DIP改革裹挟着医保资金分配的精细化公式席卷而来时，民营医院的账本上早已满目疮痍。过去按项目花的越多赚的越多的“宽松时代”，早已是昨日黄花。鲁西南医院在2023年因违规使用医保基金被罚款36.3万元，这不过是冰山一角[14]。某民营医院管理者直言：“DRG像一把手术刀，切开的是民营医院本已脆弱的现金流。”
数据显示，2024年公立医院年收入超百亿的达17家，2025年郑大一附院单家预算收入218.45亿[15]。而民营医院中，即便是头部企业年收入不过几十亿元。2024年上半年，海吉亚医疗集团营业总收入为23.82亿元，2023年全年收入为40.77亿元[16]。明基医院是华东地区最大的民营营利性综合医院集团，2023年收入为26.9亿元，2024年上半年收入为13.3亿元[17]。
“当医保资金向公立医院“虹吸”，留给民营的只剩残羹冷炙。”一名从业者苦笑着说。
2.2 规模竞赛与债务雪崩的逻辑陷阱
“2000张床位”曾是鲁西南医院的金字招牌，但开业7年仅开放501张床位的现实，暴露出民营医疗扩张的致命悖论。这种“建大楼易，填病床难”的荒诞，在重庆全域肿瘤医院（负债5.2亿）、西安新长安妇产医院（负债超10亿）等案例中反复上演。
一位医疗投资人精心算了一笔账：建设三级医院，平均每床位成本约100万元，2000张床位需20亿投资，若按50%使用率、日均住院费2000元计算，年收入仅7.3亿，扣除运营成本后连利息都难以覆盖。这恰似饮鸩止渴的算术题——规模越大，负债越深。
此外运营成本和利息覆盖的问题，也需要更好的解决方案。医护人员的工资、药品和耗材的成本、设备的维护与更新费用这些运营成本压在医院的肩上，需要通过精细化管理，合理控制。
2.3 跨界资本的“医疗幻想”破灭
诚然，新凤祥集团旗下的凤祥食品在食品领域取得了显著成绩，年出口白羽鸡超过10万吨，展现了其在食品生产与加工方面的强大实力。但是医疗行业与食品行业在专业要求、运营模式等方面存在显著差异。
医院的运营不仅需要资金投入，更需要深厚的临床经验、专业的医疗团队以及完善的管理体系。如果企业缺乏对医疗行业专业性的充分理解和准备，仅凭借在其他领域积累的资金和管理经验进行跨界投资，可能会面临诸多挑战！
个别企业跨界办医的初衷可能是希望通过多元化投资实现业务拓展，但由于对医疗行业的复杂性认识不足，导致在实际运营中出现了一些问题。如医疗技术、服务质量、人才短缺等方面的挑战，影响了医院的可持续发展。当企业面临财务危机或其他经营问题时，医院作为其投资项目之一，也可能受到牵连，从而影响医院的正常运营和患者的利益。一位行业专家对健康凯歌表示：“跨界医院需要十年磨一剑的精神，和做公益的初心”。
写在最后
资本如闯进了瓷器店的大象，白羽鸡的喙啄不破肿瘤的壳，煤矿的黝黑遮不住医院的无影灯。建楼时算的是乘法，填床时方知是除法——两千张空床排成队列，刻满跨界者的估值幻梦。专科医院尚可学“一苇渡江”，综合医院偏要做航母搁浅。待到医保算盘珠响，方知治病救人的账本，原不是铜板叮当的买卖。医疗这场百年修行，终究容不得念快钱的经!
参考资料：
[1]负债12亿！2000张床位的大型民营医院宣告破产
[2]山东省阳谷县人民法院公告
[3]鲁西南医院(山东聊城境内的三级医...-百度百科
[4]新凤祥等重组尘埃落定！大股东由刘学景变更为云南国际信托
[5]唐山南湖医院(河北省唐山市三级综合...-百度百科
[6]唐山南湖医院突然停业老板疑似涉案失联
[7]负债12亿，2000张床位的大型民营医院宣告破产
[8]西安“七星级”医院破产案：5年埋葬10亿，照亮医疗赛道冷暖-新浪财经
[9]新长安妇产医院破产重组，为何仍具很大的不确定性？
[10]欠债10亿，西安“最豪华”民营妇产医院破产重组
[11]全国企业破产重整案件信息网、又一三级医院进入破产清算流程，全面承压之下医院端挑战持续、企查查等
[12]民营医院「破产潮」，10大原因
[13]多维角度审视当下中国民营医院的“倒闭潮”现象
[14]负债12亿，又一民营医院破产
[15]最新！全球最大医院预算收入降了
[16]海吉亚医疗：2024年中期收入与利润双增长，行业地位稳固
[17]明基医院业务稳健前景独欠增长亮点
撰稿丨健康凯歌
编辑丨潇然、红姐
运营｜瑜瑜
图源｜文心一言、健康凯歌研究院
来源：健康凯歌
