摘要:小半年过去了,三只羊的月饼事件终于尘埃落定,23日,合法市场监督管理局发布通报,针对月饼和牛肉事件,对三只羊公司罚款6894.95万,并累计赔付2777.85万,合计9673万元,付出近1亿的代价后,又将89项整改措施完成后,联合调查组认为:三只羊公司整改符合
小半年过去了,三只羊的月饼事件终于尘埃落定,23日,合法市场监督管理局发布通报,针对月饼和牛肉事件,对三只羊公司罚款6894.95万,并累计赔付2777.85万,合计9673万元,付出近1亿的代价后,又将89项整改措施完成后,联合调查组认为:三只羊公司整改符合要求,具备恢复经营条件。
这意味和三只羊以近1亿现金,以及89项整改措施,和停业近半年的时间为代价,终于“复活”了,在这近半年时间里,我们发现没有三只羊其实生活照旧,并没有什么影响,大多数人都忘记了有这么个公司和这么个人,但是对于三只羊的员工和合作伙伴来说,尤其是当地政府来说,三只羊的重要性就太大了,他的倒下,或直接影响很多人的切身利益,算得上是大而不能倒,所以给一个教训,整改规范后给一个“复活卡”才是符合他们的利益的。
作为一个股权架构设计者,我更关注的是三只羊整体股权架构的可圈可点之处,而这是合法的,也是值得大多数创业者学习和借鉴的,本文就来聊聊三只羊的股权架构有何可取之处。
1、三只羊的股权架构
企业小的时候股权架构的重要性不那么大,但是一旦做大了,就涉及到方方面面的利益,合伙人增加了,利益如何分配?还有可能有新的投资人和优秀的核心员工,这些人单单给工资和股份也是不容易摆平的,在股权时代,拥有一定股份才是各方利益能够融洽的关键,三只羊很明显是做到了这个标准。
我们说的“三只羊”指的是“合肥三只羊网络科技有限公司”,这家公司是所有业务的运营主体公司,比如三只羊MCN就是该公司名下的,主体公司是负责具体业务的,也是和广大合作伙伴和员工签订合同的,该公司只有一个股东,那便是三只羊(合肥)控股集团有限公司。
三只羊(合肥)控股集团有限公司有两个股东,分别是合肥领头羊文化传播有限公司,和合肥耀玥诚品品牌管理有限公司,分别持股67%和33%,这种股份分配方式就比较合理,大股占股为三分之二,小股东占股为三分之一,大股东占据主导地位,股份分配合理。
更高明的做法还在后面,合肥领头羊文化传媒公司有两个股东,张庆杨持股51%,是大股东,张开杨持股49%,是小股东,张庆杨才是合法领头羊文化传媒公司的话事人,他控制了合法领头羊文化传媒公司 ,进而控制了三只羊(合肥)控股集团公司,最终控制了合法三只羊网络科技公司, 成为整个三只羊集团的实际控制人。
合肥耀玥诚品品牌管理公司有两个股东,吴小燕持股99%,是绝对的大股东,朱红持股1%,是绝对的小股东,吴小燕是谁?是卢文庆的妻子,代表的是卢文庆,卢文庆是三只羊背后的操盘手,如果三只羊呈现给公众的一出戏,那么大小杨哥是演员,而卢文庆是导演,从实际的利益分配来看,几乎是三足鼎立的。
吴小燕代表卢文庆持有了三只羊三分之一的股份,大小杨哥分别持有另外三分之一,这三个人是三只羊最核心的人物,一家公司总得有一个话事人,最后都需要在股份上呈现,而三只羊当前的股权架构明显是最合适的,这个架构一定是请专业人士设计过的,值得大家学习。
2、三只羊的股权架构如何变化的?
要理解三只羊当前的股权架构为什么好,我们得看以前的结构,2021年三只羊成立之初只有两个股东,张庆杨持股80%,张峰持股20%,两人都姓张,有人说这是父子关系,还有人说是表兄弟关系,不过一直没有得到证实,张峰也没有在前台露面,一直是幕后担任三只羊旗下多家公司的股东和高管,两人无论是什么关系,一定是比较亲密的。
大小杨哥在抖音火爆之后,有三个核心人物,一个是幕后运作的卢文庆,另外两个就是大小杨兄弟了,两人在前台,获得无数网民的喜爱,三方缺一不可,但是在网络时代,台前的一般最后要占主导地位,可以参考董宇辉。
三只羊公司成立三个月之后,股东迎来了变化,利益一定会体现在股权上,这个时候新进了一个股东,是以增资扩股的方式进行的,注册资本从100万增加到200万,其中98万是合肥微帽网络科技有限公司认缴的,张庆杨认缴另外的2万元新增注册资本,最后的股权架构变成这样:合肥微帽网络科技股公司持股49%,张庆杨持股41%,张峰持股降低到10%。
而合肥微帽网络科技公司的大股东是卢文庆,持股95%,这意味着在三只羊公司中,卢文庆占到49%的股份,是最大的利益方,这也说明当时他是占到了主导权的,张庆杨持股降低到41%,是大幅萎缩的。
再过了一年,也就是2022年6月,三只羊的股东变成了三只羊(合肥)控股集团有限公司,这个时候就已经有股权架构的样子了,有了控股层,主要股东都放在控股层,也就是三只羊(合肥)控股集团有限公司。
从事后来看,当时的股权架构谋划从2022年3月份就开始了,当时合肥三只羊创业投资有限公司注册成立,在2023年10月更名为三只羊(合肥)控股集团有限公司,合肥三只羊创业公司成立之初的股权架构是这样的,张庆杨持股50%,卢文庆妻子吴小燕持股49%,张峰持股1%,这个时候双方已经接近势均力敌了。
3、三只羊的股权架构好在哪里?
这个股权架构的缺点是,大小杨兄弟的股份是不清晰的,或者都是由张庆杨代表,三个核心人物,但是其中一个没有体现出来,这样的股权架构并不稳定,迟早得闹翻,还有,大小杨兄弟是一家人,应该放在一个公司里面,做一个风险隔离,以后哪怕他们俩兄弟有矛盾,也关起门来在自己的公司内部进行分割,所以就有了后面的架构。
合肥领头羊文化传媒公司作为大小杨兄弟的自家公司,一开始就是张庆杨持股51%,占主导地位,张开杨持股49%,而合肥耀玥诚品品牌管理公司一开始是卢文庆和吴小燕夫妇各持股50%,是均分的,然后合肥领头羊文化传媒持有三只羊控股公司66%的股份,张峰依然持有1%的股份。
这个时候的股权架构优势是两个家庭都有了各自的公司,大小杨兄弟在一家公司里面,卢文庆夫妇也在一家公司里面,后来卢文庆夫妇内部做调整,合肥耀玥诚品品牌管理公司由吴小燕持股99%,卢文庆退出,新进股东朱红持股1%,股权架构如下:
这个架构有什么好?从业务层主体,到资本层,再到持股层,最后到核心股东层,层次分明,多层次股权架构体现的淋漓尽致,而且股东阵营来自两方,均各自有自己的持股层公司 ,这两个持股层公司再进入资本层成为股东,双方泾渭分明,以后只会有家族/家庭内部的利益分配 ,但是不影响两个家族之间的分配,不会影响整个公司的利益分配和运营。
以后如果要引入资本,那么直接在合肥三只羊网络科技公司层面进行就行了,三只羊(合肥)控股集团的持股可以稀释,无论怎么稀释,最后一定是掌控多少股权,为以后融资和上市做好了商业架构的准备。
所以,三只羊最后的股权架构是非常合理的,比最开始的时候要好多了,是经过专业机构设计的,这种股权架构不会成为公司发展过程中的绊脚石,而是会成为助推器,股权是公司的核心利益,一旦处理不好,就可能车毁人亡。
很多知名企业不是毁在产品上和经营上,而是毁在股权架构设计上,人性是经不起利益考验的,尤其是巨大的利益,比如李子柒,差点就没了,这么大的名气和官方支持,也是用了几年才处理干净,而且李子柒这个品牌在食品领域的使用权也给了经纪公司。
一个好的股权架构会助力公司的发展,一个不合理的股权架构就是埋了一颗雷,而且是在你最得意的时候爆。
来源:市场财经