摘要：我们最近的一些变革就迈出了一步。我们先是和中国队在新加坡开了会。我们还有一个论坛供球员们建言献策。我们还一直在与运动员们交流，找到赛事数量的平衡点。所以我认为讨论是很重要的。
近期，国际乒联及WTT首席执行官史蒂夫-丹顿接受了FT中文网的采访，谈到了中国的乒乓球迷等话题。
我们最近的一些变革就迈出了一步。我们先是和中国队在新加坡开了会。我们还有一个论坛供球员们建言献策。我们还一直在与运动员们交流，找到赛事数量的平衡点。所以我认为讨论是很重要的。
我们改变了一些规则，并非所有规则都是强制性的。所以我们也有了些灵活空间。让大家有了更多选择。我们还要继续和运动员们保持良好沟通对话。就像我刚刚所说，等走完了今年的一两个赛季，尝试完成全部计划以后，我们才能了解合适的量该有多少。
还有一点球员们可能关心的话题，那就是打算如何进一步改善奖金？我觉得我们在这方面会持续做出改进的。如我们刚才所述，我们必须要顾及我们的商业模式，必须要继续让业务有所增长。虽然我们不是网球，但拿其他主流运动为例，例如网球的ATP联赛，他们赛事总营收的20%至25%会用做奖池储蓄。我们现在就达到了这个水平，但这也意味着我们总体还需要增长。这就是我们接下来几年内的重大挑战。我们对目前的奖金量并不满意。我们离目标还很遥远，相比于其他运动而言，这点资金仍然远远不够。而且相比于其他运动，我们的体育场现在都已经爆满了。所以我们的奖金还有待提高。这一点我们很坦诚，也很理解其中的困难。
但另一方面，相比于WTT成立之前的奖金金额，我们目前已经达到其3倍之多了。所以随着WTT的变革，我们的商业模式让我们的奖金规模扩大到了以前ITTF巡回赛和赛事的3倍之高。所以我们其实已经有所进步，只是我们还需要继续观察，保证收入全力增长，这样我们才能为球员们提供充足的奖金。
您提到了与地区联盟的合作。您觉得国内的乒乓球联赛是否需要更高话语权，让WTT的国际赛程和国内联赛在时间上相互协调？WTT是如何在合作时确保全球的比赛日程合理且可持续发展的？相较以往添加了很多赛事，这些问题引发了很多讨论，尤其是世界各地的体育联赛。不过，我不觉得我们和地方联赛形成了竞争关系。我们在产业发展上彼此还是有足够的空间。但如果我们从竞技的角度出发来看，再看看乒乓球的增长趋势，你就会发现地方联赛也在挣扎求生。他们并没有走在我们的前面，也没有对乒乓球的整体发展做出超大的贡献。绝大部分欧洲的乒乓球联赛发展陷入了停滞。我们并没有看到联赛为运动员的合同和收入带来我们这样的增长。
中国国内举办的各种赛事就是一个例子。那些赛事以前很成功吗？还是说不够成功？在这件事情上大家众说纷纭。但是从国际角度来看，我们并没有看到这些联赛让运动项目的地位有所提高。所以我们感觉必须要采取行动做出改变。所以我们推出了WTT。我们占据了更多赛程空间，但我认为他们仍然有发展的空间。而且说实话，既然我们让乒乓球和WTT在国际上取得了成功，那么我们也就开始通过WTT这个平台实现乒乓球的发展。而这其中会有一些内在的好处，会有更多的球员愿意参与运动。有了更多的人愿意参与其中。粉丝期待的就不再只是WTT了。他们还会看当地有哪些其他联赛一样可以去看。回到中国的例子上，看看去年两个阶段的其他联赛吧。没记错的话应该是在长沙和上海，当时全场坐满了。大家就跟今天的WTT赛事一样，抱着极高的兴趣。
说到粉丝群体，我昨天亲眼看到好多女粉在场内为王楚钦欢呼。乒乓球是什么时候抓住了如此多年轻观众的心的？我们的粉丝群体非常独特，甚至最近一段时间让我们非常惊讶，那就是有大量18至30岁的年轻女性过来支持乒乓球。这样的用户画像我想你很难在世界上的其他运动中看到。我觉得其他运动很难有这样的粉丝群体。我们也在努力研究这一点。我们也在努力了解我们的粉丝，研究WTT，从而更好地服务球员和粉丝。
我们都在推进中。我觉得粉丝们很棒，真的太棒了，他们无与伦比，激情满满。他们尤其钟爱王楚钦和孙颖莎，显然这两位头部巨星吸睛无数。这两位球员相当不得了。没有他们，我们今天就不可能讨论什么更好的商业模式了。要没有粉丝们，我们WTT就不可能有今天的巨大成功。
粉丝们很了不起，对我们很重要，我们得研究如何更好地培养粉丝群体，为他们服务。我们希望能留住粉丝，或许还能让他们支持除了孙颖莎和王楚钦以外的球员，当然我们还希望有更多粉丝。
你看其他的体育赛事里，我们总能看到很多激情满满的粉丝。粉丝之间的竞争氛围也是商业模式的主要动力，能够推动商业增长和参与度。但中国相关机构发文说“饭圈文化”渗透了竞技体育。显然今天的粉丝格局大有变化。那么WTT打算如何处理或管理粉丝呢？我们都在媒体和讨论中有所目睹，这方面中国社会上确实有一些顾虑。但我认为极端粉丝只是很小的一部分。绝大部分粉丝都很棒，他们的言行举止都是合适恰当的。他们来这里给最爱的球员发声，采用的方式也是积极向上的。负面的情况只是很小一部分。我们会持续关注，且认真对待的。我们会尝试劝导粉丝积极观赛，培育出合适的乒乓球粉丝文化。总体而言，我们的粉丝们很棒，非常积极，这种氛围对乒乓球而言非常健康。
虽然乒乓球在亚洲有很高的参与度，但是在其他地区似乎还有待进一步发展。比赛中球的速度便是一大挑战，难以在直播中捕捉到更多细节。那么WTT打算如何解决呢？WTT打算如何培养特别是欧洲和北美地区的粉丝群体呢？我觉得竞技速度倒不是什么问题。不论我们走到世界的哪一个市场，大家都会来观看乒乓比赛，看顶级选手对决。大家都沉醉于此：天哪，小小的方寸之间，他们是怎么如迅雷闪电一般的？球员们还会往后打高球和搏杀，速度和敏捷令人叹为观止。大家都沉醉于此，乐于观看。
我们以前有一点可能没有太关注，那就是持续对不同的市场发力。例如我们当时在2021年于美国首次举办了世乒赛。在此之前我们国际乒联最顶级的产品都没有去过美国市场。而今年我们有了美国大满贯，我们每年都会有顶级球员、顶级赛事在那里绽放光彩。我们要让美国朋友们看到乒乓球是一项很棒很酷的运动，是高水平运动，和其他他们已经有的商业赛事一样。所以我们的问题其实就在于过去未能关注不同的市场。
去年我们在巴黎奥运会结束后前往了蒙彼利埃。虽然那不是法国最大的城市，但一样是一座很美丽的南方海滨小城。那里有一座很棒的体育场，我们第一次进去视察时，场内能容纳8000人左右。那会儿还是二月，奥运会还没举办，我们当时还想着会不会场馆会不会太大了坐不满。我们计划举办的是和这次重庆赛同一级别的冠军赛。结果当时每天都坐满了。来了好多人，我们惊得瞠目结舌。这当然得益于奥运会和法国勒布伦两兄弟的效应。我们获益匪浅。但当时人满为患，就跟今天重庆一样，我们感觉非常非常棒。如果我们在不同的市场能够频繁推出赛事，那么乒乓球及其在各地的商业发展自然就会成长起来。
中国在乒乓赛事上确实需要有本事的对手，对吧？我们再往前展望一下，您认为WTT接下来十年的全球布局、体量、和商业版图将是怎么样的？我认为目前很有必要巩固现有的重要赛事。正如刚刚所说，我们要首次在美国举办大满贯赛。今年还要在欧洲的瑞典举办首次大满贯。北京和新加坡也有大满贯赛。我们还有六站冠军赛。所以我们接下来几年的重点在于维护这些赛事，做大做好。我们回顾了这些赛事的商业模式，确保能稳定增长。我们还需要让球员的奖金能更进一步。还有一大挑战就是要确保乒乓球和其他赛事能相提并论。我们现在只是2025年，今年首次推出了WTT的全部赛历计划。接下来我们要确保这些赛事能够成长，而且是快速成长。
来源：懂球帝