摘要：这个原因是什么？每个人内心的想法都不一样。但是最终最通往问题的背后的逻辑是一样的。

这篇文章是为实体店老板写的。

在写这篇文章之前，自我反问一下？

你为什么会看这样的类型的文章？肯定有原因。

这个原因是什么？每个人内心的想法都不一样。但是最终最通往问题的背后的逻辑是一样的。

比如说。大家生意不好做，这是每个人都要面临的一个市场环境。

但是大家又发现这个问题，生意不好做的同时，有些人生意挺好做。

所以这里面肯定会有他成功的地方。而我们生意不好做，也肯定会有很多的问题存在。

比如现在大家的客户用户越来越少。

我说的是所有实体店都同样面临了这样的一个问题。

所以这个时候大家心里就开始着急了，为什么别人可以赚钱，我就不可以。

为什么会表现出来？

据我的观察发现，其大家的生意难，其实早就存在了这样的问题。

只不过是环境好的时候，这样的现象没有完全表露出来。

大家认同这句话吗？

比如你之前不注重客户的维护，也不注重客户的体验，也不注重会员的打造，更不会注重个人品牌的传播…

更不用说你在线上，有互联网的痕迹，比如做自媒体，拍视频，写文章，做直播。

然后你也不会有社群运营，私域运营？

所以我们实体店老板，你在旧的问题里面来到互联网上面，他就是新的问题。

因为这个时候你要从零开始，从实体转到互联网，转到线上来，其实就是重新创业的一个过程。

就是从零开始。

你愿意吗？

几乎所有人是不愿意的，因为创业是一种磨难！

很多人在这里就想不明白了，为什么我在线下已经创业了，现在要转型到线上来，为什么是从零开始呢？

我不是有个实体店吗？我不是有产品吗？我不是有服务吗？等等等。

而这些只是针对你线下同城小区周边的关系网的生意。

而你放在互联网上，这种生意的效果还存在吗？不存在。

互联网为什么会存在？为什么会出现？它就是从实体演变过来的。

对！

互联网，他也是实体店，实体店，也是互联网，不分线上跟线下，而是要融在一起。

而我们现在实体店着急的要转互联网上来，认为互联网就是全新的一个开始，或者是救赎实体店的最后一根稻草。

这样的认知，大家已经出现了偏差。

因为老子在道德经早就说过了，有无相生？

这是没有和有或者是虚的和实，阴和阳是同时存在的。

所以我们现实有点困难的时候，其实有些人他早注重的这种虚的运转，虚的运营，提前去适应，然后去运用，然后变现。

那我相信看到这一篇文章的都是实体店不好做了，对吧？

听到这句话是，总感觉不爽，却又是事实，我们不要幻想，理性面对困难和问题。

但是我们又想改变，那怎么办呢？是不是已经来不及了呢？还有机会吗？那方向在哪里？

这就是我们实体店，接下来明年甚至现在要思考要改变的一个。

昨天跟大家分享了点爆营销，其实最好的营销手段。

如果大家没有看的，大家可以去看一下，实体店的杀手锏。

那我们接着聊一下，我们既然要转型到线上，那首先转型，他必定要会出现三种。途径：

1、你是要快速的转型？

2、还是要慢速的转型？

3、还是应急车道？

当然，快速转型的时候是不完美的。因为任何讲究快的东西他都有残缺，他都有缺点。

我相信很多实体店老板都会走这条路，因为生意不好做，现在就是亏本，再这样经营下去，那根本就无法支撑下去，店肯定要关掉。

但是实体店关掉了，你创业的门店之路是不是已经终止了？这是一个很严肃的一个问题。

所以大家就要靠互联网 ，要赚钱，要盈利，实体店才可以活下来。

我相信很多老板都是这样想的。

那你看。如果大家都是觉得快能出结果的话。那实体店还有难做的时候吗？那还有生意不赚钱的吗？

所以我们在讲究快的时候，一定不要失去理智，理性的分析我们快，他是有方法的，他是有技巧的，而不是盲目的。

那第二条路呢？就是慢车道，慢慢来。你现在有问题了，对吧？去接受这样的一个环境。然后接下来慢慢一个个问题去解决它。

所以这里面的话就会涉及到你的学习能力，因为你所有的问题都是之前常留下的后遗症，所以你现在要慢慢去改掉。

改掉了你就必须在学习这条路下功夫。

比如自媒体上所有的实操，所有的这个方法你都要掌握，你都要了解。

这个就需要你有耐心系统的学习。比如最耗时间的个人品牌打造。

乌龟赛跑精神。

那你在打造个人品牌的过程中，你需要去传播品牌故事，是需要你自己来做。而且非常耗时间，这个就是慢车道。

个人品牌打造成了，能解决什么呢？对，就是解决了我们最开始的时候，你实体店可以卖产品，可以赚钱，

但是你在线上就不行，为什么？因为你在线上做的生意，而线上的是陌生人的生意。

所以你要首先解决的是信任的问题。信任是一个大的系统，对吧？陌生人为什么要相信你？

那还有第三个车道应急车道。

那应急车道如何来解释？我们在互联网的这条高速路上。应急车道能起到什么作用？

你只知道他其实是备用的，他并不是常规的，常规的就是慢和快两个车道，而应急车道它是备用的，不在关键时刻是不能用。

这也就是我一直在做的这个应急车道。

因为应急车道可以快，也可以慢，没有限制，但是你在什么时候启动它，那就非常的关键。

所以实体店转型有三个智囊团，对吧，一个快速的，一个慢速的，还一个就是隐形的，不能启动的。

这个智能团。也就是最隐形的。只有你自己知道，别人不知道。这也就是你的赚钱的一个核心。

这就是类似于我们的一个赚钱的法宝。你要提前的去布局、埋雷等要引爆的时候。

在这里面呢，可能大家对这个东西不是很了解，比如我们在抗日战争的时候，我们的地道战其实非常有名的地，底下很隐形，他是用来干嘛的，他是用来应急的。

当有危险的时候，会躲在地洞里，当你急需要的时候，又可以从地洞里出来。

这三招都适用于我们实体店，就是看你如何来根据具体的情况去对号入座。

因为这里面的话。有些人群不太一样。

有些是实体店，个体户自己做的，对不对？然后就是夫妻间店，而有些是投资行为，不在于经营，他在投资，但是他也有个实体店。

而另一种呢？他看是有实体店，但是又没有。

比如业务链的合作，对吧？有业务大家就一起来赚钱，但是店又不是你的，但是又可以产生变现做服务。

其实这些都是我们线下隐藏的渠道，只不过是适合人群不一样而已。

还有。赚钱的方式也不一样，但是最终就要解决大家赚钱的问题。

这些过程都是创业的途径。

那三种车道，具体要如何来操作呢？

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互联网农耕思维

来源：芬菊