俄罗斯电商遍地黄金?醒醒吧!1000个卖家 900个在亏钱,7 大深坑扎心真相曝光

B站影视 内地电影 2025-08-28 23:35 1

摘要:斯波尔在俄罗斯电商这条路上,已经混了将近20年,今天把这些血泪教训+行业高频深坑全整理出来,希望大家少走弯路。

说个扎心的数据:

我认识的1000个做俄罗斯电商的卖家里,真正赚到钱的不超过 200个。

剩下 800个要么亏损退场,要么还在苦苦支撑。

为什么?

因为大部分人都在重复踩同样的坑。

斯波尔在俄罗斯电商这条路上,已经混了将近20年,今天把这些血泪教训 + 行业高频深坑全整理出来,希望大家少走弯路。

选品是电商的根基,但 90% 的新手都栽在 “跟风” 上 —— 看到别人爆单就盲目跟风,最后库存积压、价格血拼,亏得底朝天。

我的客户就踩过惨痛的坑:去年 8 月,在卖家群看到有人晒图,一款车载手机支架在 Ozon 日出 500 单。对方当时脑子一热,立马找供应商订了 3000 个。

结果呢?

货还在路上,Ozon 突然出规:车载支架类目佣金从 8% 涨到 15%,利润直接砍半;

等货到仓库,同款产品已经有 200 + 卖家在卖,竞争瞬间白热化;

价格从 59 元被卷到 19.9 元,算上物流和佣金,每单倒亏 8 块。

最后 3000 个库存清了半年才清完,光这一单就亏了 3 万多。

更惨的案例比比皆是:

有个朋友看到暖手宝在 Wildberries 爆单,一次性备货 5 万个,结果平台突然限制充电类产品,要求必须有俄罗斯安全认证。5 万个暖手宝全积压在仓库,最后只能 1 折清货,直接亏了 40 多万。

正确做法:

不看“别人卖什么”,看 “为什么能卖好”:分析爆品的用户需求、季节属性、平台政策适配性,而不是只盯销量;

小批量测试先行:每个新品先备 100-200 个,看点击率、转化率、复购率,数据好再逐步加量,避免压货;

建立政策预警机制:关注平台官方公告、优质卖家群,提前知晓类目规则、认证要求变化,比如充电类、儿童类产品的认证门槛。

俄罗斯电商平台的规则远比国内复杂,尤其是认证、税务、合规要求,一旦踩线,要么货物被扣,要么账号被封,甚至一分钱都拿不回来。

这是我身边客人亏得最狠的一次:

2022 年底,上了一批儿童玩具,备货价值 15 万,满心欢喜发到俄罗斯,结果货物全被扣在海关 —— 原因是儿童产品需要强制 EAC 认证,他们没提前准备。补办认证要 3 个月,费用还要 8 万,最后等不及,货物过期直接销毁,15 万打了水漂。

后来我总结了三大平台的“隐形死亡规则”,新手一定要记死:

正确做法:

开店先读“规则手册”:下载平台官方规则文档,重点看类目要求、认证清单、违规处罚条款,别等出问题再补救;

提前备齐认证:儿童产品、电子产品、食品等强制认证类目,发货前先办好 EAC、食品安全证书等,避免海关扣货;

加入官方卖家群:平台会在群内第一时间同步政策更新,比自己查公告快 3-5 天,能提前规避风险。

很多新手为了省成本选“自发货(rfbs)”,最后却发现:

省的物流费,全亏在时效、签收率和店铺评分上,这是典型的 “捡芝麻丢西瓜”。

很多朋友刚开始做的时候,也贪过自发货的便宜,看起来每单能省 15-20 元,实际成本高到离谱:

物流时效 15-30 天,客户等不及直接取消订单;

签收率只有 75%,25% 的订单被拒收,相当于白送;

店铺评分从 4.8 掉到 3.9,流量直接腰斩,日访问从 5000 降到 800。

后来转海外仓,又踩了新坑:

第一家海外仓货物丢失率 5%,申诉无门;

第二家临时涨价 30%,合同条款模糊没法维权;

第三家爆仓严重,发货延迟一周,客户投诉量暴涨。

经过 2 年试错,对方后来找了我们,现在的物流方案终于稳定了,不同产品匹配不同物流,利润差能差出 27%:

正确做法:

新手别贪便宜:先用老资历海外仓(贵但稳定),比如 CDEK、DHL 海外仓,避免因物流问题毁了店铺权重;

月销 1000 单再考虑自建仓:自建仓前期投入大(租金、人工、管理),销量稳定后再布局,能降低成本;

永远留 Plan B:至少合作 2-3 家海外仓,避免一家爆仓 / 涨价影响全盘。

目前国际形式变化万千,最近斯波尔针对俄区的各种玩法也整理了一系列内容,如果你对这方面感兴趣,欢迎加入我们的社群,我们也将及时公布我们的最新研究

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04 回款坑
钱赚了拿不回(最致命的坑)

做电商最终是为了赚钱,但俄罗斯市场最让人头疼的就是—— 钱卖出去了,却回不来。去年下半年到今年上半年,我见过太多卖家因为回款问题解散项目,甚至有卖家高峰期 300 万资金卡在海外,血本无归。

不同运营模式的回款路径不同,坑也不一样,新手一定要提前搞清楚:

我听过最奇葩的案例:

有个卖家为了规避风险,分了 3 家服务商回款,结果 3 家都出问题 —— 其中一家还故意 “挖坑”,拖延回款时间,最后 300 万资金卡在海外,项目直接停摆。

正确做法:

优先选平台合规服务商:跨境店优先用连连、PingPong,这些平台合作的服务商合规性有保障;

分散回款渠道:不要把所有资金放在一家服务商,至少对接 2-3 家,降低单一风险;

个体户 / OOO 模式提前查资质:租赁个体户要确认老板身份真实性,合作 OOO 服务商要查公司注册信息、税务记录,避免卷款风险。

05 汇率坑

俄乌冲突后,俄罗斯卢布汇率波动堪称“全球最剧烈之一”,很多卖家算好了利润,最后却被汇率 “吞” 得一干二净 —— 这是从国内电商转做俄罗斯的卖家最容易踩的坑。

去年下半年的“汇率惨案” 老卖家应该记忆犹新:很多卖家备货时按 1 人民币兑 12 卢布测算利润,结果发货过去卖完,汇率跌到 1:15.5,直接亏损 20%。要知道,普通产品的利润率也就 15%-20%,这一波汇率波动,直接让一年的努力白费。

更尴尬的是:

不回款,资金要周转,且没有安全的途径存放卢布;

回款,就只能接受亏损,进退两难。

但也有人靠汇率赚钱:

有卖家提前在俄罗斯开了公司账户,去年按 1:15 的汇率测算定价,扛住了短期回款压力,把卢布存进银行吃 18%-21% 的定期利息,今年汇率回到 1:11 时再回款,卖货利润 + 利息 + 汇率差,一波赚了翻倍。

正确做法:

留足汇率安全垫:测算利润时别按当前汇率,至少加 0.5-1 个点,有实力的直接按 1:14 测算(参考往年下半年波动峰值),避免汇率下跌吞噬利润;

不要 All in 流动资金:预留 30% 应急资金,极端情况下能保住店铺运营,有进退余地;

有条件开本地账户:如果做 OOO 白关模式,提前在俄罗斯合规银行开户,既能存卢布吃利息,也能灵活选择回款时机。

06 账号坑
辛苦做的店说没就没(本土店重灾区)

俄罗斯跨境店只占整体电商市场的 2%-3.6%,想做好必须做本土店,但本土店的账号风险堪称 “定时炸弹”——要么被卷款,要么被威胁,要么账号直接报废。

本土店的常见模式有 3 种,坑各不同:

个体户账号成本低(税费 6%+1%,提现费 1%),是很多中小卖家的首选,但核心风险是 “控制权不在自己手里”:

个体户老板卷款跑路:所有资产和链路都在老板名下,他卷款后你去告也没用,除非有当地人脉;

做大后被威胁:有卖家借朋友的朋友身份注册个体户,后期销售额起来了,对方眼红要销售额的 X% 分成,不给就不配合运营,最后老店铺只能废掉。

2. OOO 公司账号(合规性高,管理复杂)

OOO 公司分 “莫斯科公司” 和 “特法区公司”(卡尔梅克、车臣等),特法区公司能享受 1% 低税制(比莫斯科省 5%),但坑也多:

俄罗斯总经理风险:OOO 公司的俄罗斯总经理权力极大,改个验证码、转个款分分钟的事,不少卖家被卷走十几万甚至两三百万,跨国追讨难度极大;

特法区信息差:部分服务商说能搞定特法区公司注册,但实际特法区优惠有特定人群 / 行业限制,中国人注册可能违规,最后账号被封。

3. 自己注册 OOO(最安全,成本最高)

自己去俄罗斯注册 OOO + 自己做总经理(需高级工作专家签证),控制权在自己手里,但问题是:想做大规模,需要分散账号(比如 6000 万卢布额度的账号),注册和管理成本极高,普通人很难搞定。

正确做法:

多模式分散布局:不要只做个体户或单一 OOO,搭配跨境店 + 个体户 + 2-3 家不同服务商的 OOO,降低单一账号风险;

服务商实地考察:选账号服务商时,至少找 5-10 家,实地拜访看办公规模、注册案例,避免二手服务商(他们的上游资源你无法验证);

签详细合同:租赁个体户或合作 OOO 时,合同明确资金归属、分成条款、违约赔偿,最好找当地律师审核,留好维权依据。

07 算账坑

很多卖家觉得“算账很简单”,算完前台售价 - 产品成本 - 物流费,有 10%+ 毛利就敢冲,最后做了半年发现没赚钱 —— 问题全出在 “隐性成本” 没算进去。

我见过一个同行,觉得自己有供应链优势,直接发了 N 个货柜的产品去俄罗斯,结果折腾半年亏得底朝天。

税务成本:个体户 / OOO 的税费、罚款;

回款成本:服务商的回款手续费(有的高达 3%-5%);

这些隐性成本加起来,至少占销售额的 8%-15%,原本 10% 的毛利,最后可能变成亏损。

正确做法:

拆解全价值链成本:把“产品成本 + 物流 + 平台佣金 + 税费 + 回款手续费 + 退换货损耗 + 账号维护费 + 资金成本” 全算进去,再算净利润;

预留风险对价:俄罗斯市场风险高,至少要保证 15% 以上的净利润空间才值得做,低于这个数,随便一个坑就能让你亏损;

做中后台计提:提前把退换货、货损、汇率波动的成本计提出来,比如按销售额的 5% 计提售后成本,避免后期利润 “缩水”。

08 写在最后
俄罗斯不是“遍地黄金”,是“筛出来的黄金”

作为一个深耕俄罗斯市场将近20年的老鸟,我最大的感悟是:

这个市场机会确实大,但坑也是真的多。

真实情况是:20% 的人赚 80% 的钱,剩下 80% 的人在给这 20% 的人交学费。

但这并不意味着普通人没机会 —— 只要你能避开这 7 个坑,扎扎实实做好选品、合规、物流、资金管理,俄罗斯市场的回报还是很可观的。

希望看到这篇文章的你,能少走一些弯路,在这个充满挑战的市场里,真正赚到属于自己的钱。

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来源:SBER斯波尔供应链

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