摘要：职场中，真正的“天纵英才”永远是少数，支撑组织运转的往往是资质平庸却踏实可靠的“庸才”——他们或许没有突出的创造力，却能按部就班完成基础工作；他们可能缺乏全局视野，却对指令有着较强的执行力。对领导者而言，用好庸才比用好天才更考验水平：用得好，能夯实团队根基；用
职场中，真正的“天纵英才”永远是少数，支撑组织运转的往往是资质平庸却踏实可靠的“庸才”——他们或许没有突出的创造力，却能按部就班完成基础工作；他们可能缺乏全局视野，却对指令有着较强的执行力。对领导者而言，用好庸才比用好天才更考验水平：用得好，能夯实团队根基；用不好，则会引发漏洞与内耗。以下四个策略，能让“庸才”发挥最大价值，实现“大匠手里无废料”的用人境界，确保团队运转四平八稳。
一、给其配备“拐杖”：以抱团互补弥补能力短板
庸才的核心问题不是“不愿做事”，而是“能力不足以独立成事”——可能缺经验、缺方法，或缺应对复杂局面的魄力。高明的领导者从不会让他们“单打独斗”，而是为其配备能力互补的“拐杖”，让擅长者补其短板，形成“1+1＞2”的协作效应。
李渊建立唐朝初期，想培养侄子李道宗为帅，却深知其虽有勇力，却缺乏兵法谋略与实战经验。在征讨割据荆州的萧铣时，李渊没有让李道宗独自领兵，而是任命精通兵法的李靖为其副手，明确分工：李道宗负责统管士兵、执行战术，李靖则负责制定战略、应对突发战局。实战中，李道宗按李靖的部署稳扎稳打，李靖则在关键时刻调整战术，最终顺利平定萧铣。李道宗借助李靖的 “谋略拐杖”，既完成了任务，又积累了经验；李渊则通过这种搭配，既培养了亲信，又确保了战事不出差错。
职场中，这种“配拐杖”的策略同样适用：若让经验不足的新人负责项目执行，可搭配一位“流程熟手”做其搭档，帮他梳理步骤、规避风险；若让擅长执行却不善沟通的员工对接客户，可安排一位 “沟通高手”协同，负责洽谈需求、化解矛盾。给庸才配“拐杖”，不是“贬低”，而是“精准补位”——让专业的人做专业的事，让基础的人做基础的事，既避免了因能力不足导致的失误，又能让庸才在协作中逐步成长。
二、避免远离领导的岗位：近距离管理降低失控风险
庸才往往缺乏独立判断与风险应对能力，若将其放在远离领导、缺乏监督的岗位，很容易因“判断失误”或“执行力偏差”导致问题扩大。高明的领导者会将庸才（尤其是亲信或亲戚）安排在“触手可及”的范围内，通过近距离管理及时纠偏，确保工作方向不跑偏。
唐太宗李世民对大舅哥长孙无忌的使用，就体现了这一思路。长孙无忌忠诚可靠，却在军事谋略与决断力上有所欠缺。李世民从未将他派往边关独当一面，而是始终带在身边，让他担任“侍中”“尚书右仆射”等近臣职位——日常参与朝政讨论，却不单独负责重大决策；协助处理文书、协调事务，却不掌管核心兵权。这种“近距离任用”，既能让李世民随时了解长孙无忌的工作进展，及时纠正其想法中的偏差，又能借助他的忠诚稳定朝局，避免因“远放失控”引发隐患。
职场中，对缺乏独立能力的庸才，要避免将其安排在“异地分公司负责人”“无人监督的项目组”等岗位，可优先放在“直属部门”“核心团队周边”等领导能直接关注的位置：比如让其负责“数据整理”“文件归档” 等需定期汇报的工作，或让其加入领导直接牵头的项目小组，便于随时沟通、调整。近距离管理不是“不信任”，而是“降低风险”——让庸才在可控范围内发挥作用，既减少失误，又能让领导及时掌握工作动态。
三、避免其从事复杂工种：用简单任务发挥执行力优势
庸才的优势往往是“踏实、细致、能按指令做事”，短板则是 “应对复杂局面、处理多重矛盾”的能力不足。若强行让他们承担“战略规划”“跨部门协调”“危机处理”等复杂工种，不仅会让他们陷入困境，更会给团队带来损失。高明的领导者会“扬长避短”，将庸才安排在流程清晰、目标明确的简单工种中，让他们的执行力优势得到最大化发挥。
明朝开国皇帝朱元璋在管理团队时，就很擅长“按能力分配任务”。对于麾下那些忠诚却缺乏谋略的将领，他从不让他们参与“制定作战计划”，而是让他们负责 “粮草运输”“城池守卫”“士兵训练” 等简单却关键的工作 —— 这些任务流程固定、目标明确，只需按指令执行，无需复杂决策。比如将领郭英，虽不善领兵打仗，却做事严谨、责任心强，朱元璋便让他负责皇宫守卫与皇帝仪仗，他几十年如一日从未出错，成为朱元璋最信任的近臣之一。
职场中，给庸才分配任务要遵循“简单化、标准化、明确化” 原则：避免让他们做“需多方权衡的方案设计”，可让他们做“方案落地后的执行跟进”；避免让他们做 “需灵活应变的客户谈判”，可让他们做“客户资料整理”“合同流程对接”等标准化工作。简单任务不是“不重视”，而是 “精准匹配”——让庸才在自己能胜任的领域稳定输出，既保证工作质量，又能让他们获得成就感，减少因“力不从心”导致的失误。
四、避免其与小人搭配：纯净协作环境减少内耗
庸才往往性格相对温和，或缺乏辨别是非、对抗恶意的能力，若将他们与 “投机取巧、搬弄是非”的小人搭配，很容易被小人利用——要么成为小人推卸责任的“替罪羊”，要么被卷入派系斗争，最终既做不好工作，又影响团队氛围。高明的领导者会刻意让庸才远离小人，为他们创造纯净的协作环境，确保其能专注于工作本身。
举一个反面的案例，秦朝时期，秦始皇将中车府令赵高与自己资质平庸的儿子胡亥刻意搭配（让赵高当其师傅），酿成了王朝覆灭的悲剧。赵高虽精通狱法却野心勃勃，善于逢迎钻营，而胡亥自幼缺乏治国历练，资质平庸且贪图享乐。秦始皇巡游途中驾崩后，赵高利用胡亥对自己的信任，篡改遗诏扶持胡亥登基，同时矫旨赐死扶苏与蒙恬。胡亥在位期间，完全依赖赵高处理政务，对其指鹿为马的专权行径视而不见。赵高借机排除异己、操纵朝政，致使苛政加剧、民怨沸腾，最终引发陈胜吴广起义，大秦帝国在短短数年间分崩离析，印证了庸才与奸佞组合对政权的致命破坏力。
职场中，给庸才搭配同事时，要优先选择“踏实本分、无投机心态” 的伙伴：避免让他们与“爱抢功劳、善甩锅”的人合作，可搭配“责任心强、乐于分享”的同事；避免让他们加入 “派系复杂、内斗频繁”的团队，可安排在“氛围简单、专注做事” 的小组。纯净的协作环境不是 “保护”，而是“护航”——让庸才远离是非干扰，专注于手头工作，才能减少内耗，确保团队整体效率。
总而言之，用好庸才的核心，不是“把庸才变成天才”，而是“让庸才在合适的位置上发挥合适的价值”。给其配“拐杖”，是补能力之短；放其在近旁，是控风险之失；派其做简活，是扬执行之长；避其与小人，是防内耗之害。对领导者而言，团队的稳定不仅靠天才的 “突破力”，更靠庸才的“支撑力”。掌握这四个策略，既能让庸才发挥最大作用，夯实团队根基，又能避免因用人不当引发的差错与内耗，真正实现“四平八稳”的管理境界。记住：大匠无废料，高明的领导者，从来都能在平凡人中找到价值，在普通岗位上挖掘潜力。
来源：谋略与兵法一点号