摘要：这一年多，娃哈哈上过无数次热搜，离奇的事件一件连着一件，舆论的滔天巨浪也一浪接着一浪。

文｜单挑社

从2024年2月，宗庆后去世。到宗馥莉接手娃哈哈。

这一年多，娃哈哈上过无数次热搜，离奇的事件一件连着一件，舆论的滔天巨浪也一浪接着一浪。

但43岁的宗馥莉一直选择沉默。

但前两天，她终于开口了。在《财经》的专访里，她说接班不是选择题，是必答题。

必答题。这个说法很妙。选择题你可以蒙，可以弃权。必答题不行，你得硬着头皮写点什么，哪怕是错的。

她到底是如何回应过去一年多的种种质疑的？

咱们一件一件看。

2024年，娃哈哈营收重回700亿。

从2015年到2023年，这家公司连续9年在500亿上下打转。宗庆后去世那年，突然蹦到700亿。宗馥莉承认了显而易见的事实：父亲离世带来了"前所未有的关注"。

消费者用钱包投票，悼念一个时代。这200亿增量，有多少会留下？

宗馥莉说今年可能不及去年。废话。情怀消费从来不持久，产品才是硬道理。问题是，娃哈哈有什么新产品？

AD钙奶，1996年的。营养快线，2005年的。最近十年，娃哈哈几乎没有叫得响的新品。隔壁老农家的元气森林、东方树叶打得火热，娃哈哈却还在卖二十年前的老配方。

宗馥莉上任后开始大改革。企管办、品牌公关部、后勤部、保卫部、政治部，统统重组或撤销。她管这叫"职业化升级"。

职业化，多么现代的词汇。KPI、能上能下、结果导向。听起来像麦肯锡的PPT。

但娃哈哈不是咨询公司。这是一家靠"联销体"起家的企业，三十年来，经销商和老员工撑起了它的江山。宗庆后时代，这里更像个大家庭。虽然土，但有人情味。

现在不一样了。老员工发现，干了二十年不如一张Excel表格好使。年销售300万以下的经销商，直接淘汰。

反弹来得很快。员工成立维权委员会，说宗馥莉在"掏空"娃哈哈。经销商人心惶惶。

职业化本身没错。错的是时机。父亲尸骨未寒就大换血，是改革还是清洗？

未免也太过急切了。那她到底急什么呢？

宏胜是宗馥莉一手带大的公司。2003年成立，2007年她接手，2022年营收104亿。

现在，娃哈哈的员工和经销商被要求转签合同到宏胜。这操作，怎么看都像左手倒右手。

宗馥莉辩解说两家公司"互为补充"。但当娃哈哈的资源不断流向宏胜，当老员工必须去宏胜重新签约，谁是补充，谁是主体？

更诡异的是职工持股会。2018年，宗庆后主持了一次股权回购，员工手里24.6%的股份变成了"干股"——只能分红，没有所有权。现在娃哈哈说，持股会成员只剩宗馥莉一人。

几千名员工的股份，最后集中到一个人手里。合法吗？也许。但员工买账吗？

2024年7月，三个自称宗庆后私生子女的人，起诉宗馥莉。涉及21亿美元离岸信托。

宗馥莉在专访里对此只字不提。她的"定海神针"是"坚持做自己"。

显然她认为这是她自己的家务事，无需跟外界多言。

但这不只是家务事。如果宗庆后真有其他子女，娃哈哈的继承权怎么算？如果21亿美元属实，这钱哪来的？

其实我很想问问她：您如何看待您父亲“布鞋”发家的简朴人设。

但宗馥莉的沉默让一切变得可疑。越不说，大家越要猜。

香港法院的判决书已经透了这场豪门争产的很多细节，社长在之前的文章已经详细讲过。

杭州这边很快也会有答案。

宗馥莉面对的，不只是一家企业，是两个时代的断层。

宗庆后代表第一代民营企业家。草莽出身，江湖规矩，一诺千金。他们不懂MBA，但懂中国。

宗馥莉代表海归二代。美国教育，职业思维，契约精神。她懂管理学，但未必懂中国式平衡。

老员工怀念宗庆后的人情味，宗馥莉要的是效率。经销商习惯握手成交，宗馥莉要白纸黑字。这不只是管理风格的差异，是两种文明的冲突。

更要命的是外部环境。1987年宗庆后创业时，中国人刚知道什么是汽水。2024年的中国，农夫山泉市值5000亿港元，元气森林估值60亿美元，连蜜雪冰城都在东南亚开了4000家店。

娃哈哈还在用三十年前的打法。怎么打？

宗馥莉说她要"坚持做自己"。

在美国，这叫个性。在中国，这叫不合群。

宗庆后懂中国式生存哲学。什么时候硬，什么时候软，什么时候装糊涂。他能让政府放心，让员工服气，让经销商赚钱。

宗馥莉不一样。她在美国读的书，在宏胜练的手。她相信制度和流程。当员工抗议、经销商撤退、家族内斗，她还在"做自己"。

这是勇气还是固执？

宗馥莉说企业家要专注，"把本职工作做到极致"。

问题是，什么是娃哈哈的本职工作？

卖水？做饮料？管理员工？承担社会责任？守住基业？还是开创新局？

宗庆后时代，答案简单：让中国人喝上便宜的饮料。朴素，直接。

外界都在说的“宗馥莉时代”呢？

她还没给出答案。700亿可能是昙花一现，改革阻力重重，家族官司没完没了。

最关键的是，她还没说清楚娃哈哈为什么要存在。

这不只是宗馥莉的问题。中国所有的二代都要面对这道题：当父辈的时代结束，他们拿什么证明自己不只是个富二代？

答案不在哈佛商学院，也不在职业经理人手里。

答案在市场上，在消费者手里，在货架上那瓶无人问津的AD钙奶里。

必答题最残酷的地方在于，你必须作答，但没人保证你能及格。

宗馥莉还在答题。时间不多了。

来源：财经单挑社一点号