摘要：当大部分广告公司还在为季度KPI掉头发，甲方一个brief改8版PPT时，蓝色光标甩出了一张半年报：营收323.6亿，相当于每天净赚1.8亿；出海业务270亿，直接占了总营收的83.45%，把“中国品牌送出海”玩成了印钞机；最狠的是AI驱动收入——15.7亿，
当大部分广告公司还在为季度KPI掉头发，甲方一个brief改8版PPT时，蓝色光标甩出了一张半年报：营收323.6亿，相当于每天净赚1.8亿；出海业务270亿，直接占了总营收的83.45%，把“中国品牌送出海”玩成了印钞机；最狠的是AI驱动收入——15.7亿，直接把去年全年的12亿按在地上摩擦，CEO潘飞还放话“年底要冲30-50亿，未来目标100亿”。这哪是广告公司？这分明是披着营销外衣的“出海+AI”双料独角兽！今天咱就扒开这323亿营收的底裤，看看蓝标到底靠什么从“乙方工具人”逆袭成“全球营销狠角色”，顺便聊聊：当广告公司开始拼代码和服务器，这个行业到底要往哪儿跑？
一、从“卖创意”到“卖流量”：蓝标把出海玩成了“中国品牌代购”
先问个扎心的问题：你印象里的广告公司是啥样？是不是一群人围着白板头脑风暴，嘴里蹦着“赋能”“抓手”“闭环”，最后掏出一沓PPT说“客户爸爸您看这创意行不行”？但蓝标用270亿的出海收入告诉你：兄弟，格局小了！现在的广告公司，早就不玩“创意玄学”了，改玩“流量代购”了——只不过别人代购包包化妆品，蓝标代购的是Meta的广告位、Google的搜索栏、TikTok的推荐流。
为啥出海业务能占83%？答案藏在中国品牌的“出海狂潮”里。这两年你逛TikTok，刷到的“中国货”还少吗？SHEIN的小裙子、Temu的9.9包邮、安克创新的充电宝……中国制造业早就不是“代工贴牌”的老印象了，现在是“品牌出海”的黄金时代。但问题来了：中国老板懂生产懂供应链，可到了海外，怎么让外国人知道你的货好？总不能扛着样品满街跑吧？这时候就需要蓝标这种“流量代购”——你想在东南亚卖口红？我帮你搞定TikTok的本地网红；想在欧洲推新能源汽车？我帮你拿下Google的搜索广告位；连亚马逊开店不会投广告？没事，我有AI算法帮你优化投放，保证每一分钱都花在刀刃上。
看数据更直观：Meta、Google、TikTok for Business三大平台的广告收入“同比环比双增长”，这说明啥？不是蓝标会忽悠，是中国品牌出海的需求实在太旺盛，而蓝标手里攥着“全球流量钥匙”。更狠的是新兴平台：AI驱动的效果广告平台Moloco“延续快速增长”，Amazon Ads收入“数倍增长”。要知道，Moloco可不是普通的广告平台，它靠AI算法精准匹配用户和广告，相当于给广告装上了“智能导航”；Amazon Ads能数倍增长，说明中国卖家在亚马逊上“投广告换销量”的需求井喷，而蓝标就是那个帮他们“开车”的老司机。
有人可能会说：“不就是帮客户投广告吗？这活儿谁不能干？”还真不是。蓝标玩的是“全链路服务生态”——从选品建议（用AI分析海外市场缺口）、素材制作（AI生成多语言视频）、广告投放（实时优化ROI）到售后数据复盘，一条龙全包。举个例子：某中国小家电品牌想进东南亚，蓝标先通过AI扒拉当地社交媒体数据，发现“迷你电饭煲”在越南卖爆了；然后用AI生成100版越南语广告视频，里面塞了榴莲、米粉这些本地元素；投放到Facebook和TikTok后，AI实时盯着数据，哪个时间段转化率高就加预算，哪个素材没人看就立马换。最后一算账：客户投1块钱广告，能赚3块钱，你说他下次还找不找蓝标？
这就是蓝标出海业务的核心逻辑：不是“我帮你投广告”，而是“我帮你在海外赚钱”。当广告公司从“创意中介”变成“赚钱合伙人”，270亿的收入不过是水到渠成。
二、AI不是“添加剂”，是“主菜”：15.7亿收入背后的“营销自动化革命”
如果说出海业务是蓝标的“现金奶牛”，那AI驱动收入就是“未来印钞机”。半年15.7亿，超过去年全年的12亿，目标年底30-50亿——这增速，比你工资涨幅快多了！但问题来了：AI在广告圈到底能干啥？难不成是用ChatGPT写文案？要真这么简单，蓝标早就被甲方自己干了。
潘飞一句话道破天机：“从AI赋能向AI原生转型”。翻译成人话就是：以前AI是“工具”，现在AI是“老板”——整个营销流程，从客户需求到最终效果，都由AI说了算。举个“非AI时代”的例子：某品牌要推新品，先开两周会定方向，创意团队熬三个通宵出5版海报，媒介团队打电话问Meta“广告位多少钱”，投放后等一周看数据，发现效果不行再调整，一套流程下来，一个月过去了，钱花了不少，销量没见涨。
现在呢？AI原生模式下，流程是这样的：客户说“我要推新品，预算100万”，AI Agent（智能代理）直接对接需求，先爬取全网数据，分析目标用户喜欢啥（比如“25-35岁女性，喜欢熬夜，关注护肤成分”）；然后自动生成100版广告素材（视频、海报、文案，还自带多语言翻译）；接着对接Meta、Google的广告接口，实时投放并优化——哪个素材点击率高就多投，哪个时间段用户活跃就加预算，甚至能根据用户评论自动调整话术（比如用户说“太贵了”，AI立马生成“首单立减30”的新素材）。最后，AI直接甩给客户一份数据报告：“老板，100万花完了，带来500万销售额，ROI 5:1”。
你看，这哪是“AI赋能”？这是“AI把人给‘赋能’下岗了”！以前需要10个人干的活儿，现在1个AI就能搞定，效率翻10倍，成本降一半，客户能不买单吗？这就是蓝标AI收入15.7亿的秘密：不是靠“AI噱头”，而是靠“营销自动化全链路”——从需求分析、素材生成、投放优化到效果复盘，AI全程主导，人只需要“给AI打工”（比如喂数据、调参数）。
更狠的是潘飞的“三个超越”：“超越降本增效、超越代理模式、超越营销公司”。前两个好理解，“超越降本增效”是说AI不只是帮你省钱，是帮你赚更多钱；“超越代理模式”是说不只是帮客户投广告，要做“技术平台”；但“超越营销公司”是啥意思？我猜潘飞的野心是：未来的蓝标，可能不是“广告公司”，而是“全球营销领域的AWS”——就像亚马逊AWS给企业提供云服务，蓝标给全球品牌提供“AI营销云服务”，你想做营销？直接调用我的AI接口就行。
这野心有多大？看看目标就知道：“AI驱动收入尽快突破100亿元”。100亿是什么概念？相当于现在半年营收的三分之一！要知道，传统广告公司的利润率也就5%-10%，但AI驱动的技术服务，利润率能到30%以上。一旦100亿目标达成，蓝标就彻底从“劳动密集型乙方”变成“技术密集型甲方”——到时候可能不是蓝标求客户，而是客户求蓝标：“哥，能给我留点AI接口额度不？”
三、全球化2.0：东南亚当老大，拉美当大哥，欧洲也要插一脚
光靠AI和国内客户还不够，蓝标要当“全球狠角色”，还得玩“全球化2.0”。什么是“全球化1.0”？可能就是在海外设个办事处，招几个本地人接单；但“全球化2.0”不一样，蓝标要的是“东南亚第一跨境品牌、拉美市场领导品牌，欧洲落地生根”——翻译成人话：我要在东南亚当老大，在拉美当大哥，在欧洲也要插一脚，让全球品牌都知道“做营销，找蓝标”。
为啥选这三个地方？东南亚是“流量洼地”。你想啊，6亿人口，平均年龄28岁，手机普及率90%，TikTok、Shopee火得一塌糊涂，但本地营销公司要么没技术，要么没资源，这不就是蓝标的机会？蓝标在东南亚搞“本地化团队+AI工具”：招本地人懂文化（知道东南亚人喜欢“榴莲元素”“宗教禁忌”），用AI搞数据（知道哪个网红带货强、哪个时间段用户多），相当于“地头蛇+科技挂”的组合，想不当第一都难。
拉美是“增长黑马”。这地方以前是欧美广告公司的地盘，但他们老一套“高大上创意”在拉美根本玩不转——拉美老铁喜欢热闹、接地气，要的是“9.9促销”“跳舞带货”，不是“品牌故事”。蓝标就不一样了，带着中国互联网的“下沉市场经验”去拉美：用AI分析本地 slang（俚语），生成“老铁们买它”的魔性视频；对接本地电商平台（比如Mercado Libre），搞“广告+直播”一体化，这不就是把国内“抖音电商”的玩法复制到拉美？难怪敢喊“领导品牌”的口号。
欧洲是“高端局”。欧洲市场规范严（GDPR数据合规能把人逼疯），消费者挑剔（认品牌认质量），但一旦进去了，利润高啊！蓝标玩的是“技术破局”：用AI搞定数据合规（自动脱敏用户信息），用多模态视频（生成英、法、德多语言广告，还得符合当地审美），再联合中国新能源、奢侈品品牌（比如比亚迪、花西子）一起“闯欧洲”——你卖高端货，我提供高端营销服务，主打一个“门当户对”。
有人可能担心：全球布局这么广，会不会“贪多嚼不烂”？但蓝标有个“杀手锏”：本地化团队+全球AI平台。比如东南亚团队发现“榴莲元素”转化率高，数据立马同步给全球AI平台，下次拉美团队推水果零食，AI自动就会“借鉴”这个经验；欧洲团队搞定了GDPR合规，算法模板直接共享给其他地区。这就像“全球连锁店”，每个店有本地特色，但后台供应链、管理系统是统一的，效率能不高吗？
四、从“中国代理”到“全球样本”：广告圈要变天了？
业内人士说蓝标在打造“全球营销产业进化的中国样本”，这话听着有点玄，但仔细想想，还真不是吹的。以前全球营销行业是谁的天下？是阳狮、WPP这些欧美巨头，他们靠百年品牌积累、全球网络垄断，中国广告公司只能当“小弟”——帮他们做本地化执行，赚点辛苦钱。但现在，蓝标用“AI+全球化”告诉欧美巨头：不好意思，你们的“老地图”过期了！
为啥中国公司能逆袭？因为我们有两大“法宝”：一是中国品牌出海的“需求红利”，二是AI技术的“应用速度”。欧美广告公司虽然技术强，但太“傲娇”——搞个AI工具要层层审批，落地到业务得等半年；中国公司不一样，“All In AI”不是口号，是真敢砸钱砸人。蓝标从“AI赋能”到“AI原生”，也就两年时间，这种“快速迭代”的互联网基因，是欧美巨头学不来的。
更重要的是，蓝标的模式给整个行业指了条明路：广告公司的未来，不是“比创意谁更洗脑”，而是“比技术谁更能打”。以前客户找广告公司，问的是“创意好不好”；以后客户找广告公司，问的是“AI转化率多少”“自动化链路稳不稳”。这就像手机行业，以前比“外观好看”，现在比“芯片算力”——谁掌握核心技术，谁就能当老大。
潘飞说“要超越营销公司的追求”，其实是看透了这个趋势：未来的营销行业，会变成“技术驱动的服务平台”，而不是“创意驱动的中介公司”。蓝标现在做的，就是从“帮客户投广告”到“给客户提供营销技术平台”——比如把自己的AI Agent、视频多模态生成工具做成SaaS产品，开放给中小品牌用。到时候，蓝标可能不只是“广告公司”，而是“全球营销领域的阿里云”。
结尾：当广告公司开始写代码，我们该害怕还是兴奋？
最后聊点掏心窝子的：看到蓝标这种广告公司，又是AI又是全球化，你会不会觉得“广告圈变了，以后没创意人什么事了”？其实不用怕——AI能生成100版素材，但哪版能戳中用户的“爽点”，还得靠人懂人性；AI能优化投放，但怎么帮客户讲好“中国品牌故事”，还得靠人懂文化。AI不是要取代人，是要把人从“重复劳动”里解放出来，去做更有价值的事（比如研究用户心理、设计商业模式）。
而蓝标的323亿营收、15.7亿AI收入，本质上是给所有中国企业提了个醒：在AI时代，别再抱着“老本行”不放了，要敢于“跨界打劫”——卖手机的可以做汽车（比如小米），做电商的可以搞云计算（比如阿里），做广告的自然也能玩AI和全球化。毕竟，时代抛弃你的时候，连句“再见”都不会说。
所以，下次有人问你“广告公司现在干啥呢”，你可以甩给他蓝标的半年报：“人家早就不做PPT了，改当‘全球流量贩子’+‘AI程序员’了——半年323亿，了解一下？”
来源：倪卫涛
